このタブの結論

ブランド文言と定義を、9つの需要に応えるサイトと継続発信で示す。

ブランド文言は「次世代の、PR総合商社。」、定義は設計力（ストーリーテリング）×ソリューションを保有し続ける。実測で確認した無指名想起とAI被引用の弱さを踏まえ、9つの需要に常時の発信・需要別ページ・季節ごとの企画を用意する。

投資先は、9需要のページ、自社実演の発信、成果と更新の記録。本書は、その実行内容と判断が残る項目を分けて示す。

ブランド定義の目的

「マテリアルは何をする会社で、なぜ選ばれ続けるか」を定義し直す。

サイト改修の目的

その定義を基に、サイトからブランド想起と、認知・購入・拡散の継続的な動きを生み、マテリアルが圧倒的に選ばれる状態を実際に作る。運用と測定までを対象にする。

中心の考え

自社の商品を自社で実演し、報道・想起・サイトへの蓄積を同時に作る。

中心の価値

設計力が、AIを含むステークホルダーとブランドをつなぐ。

クリエイティブ設計思想

サイトは、名乗った動き方の実演そのもの。語って証明せず、サイトが動き方をやって見せる。

制作条件

人の判断に必要な事業の実体とAIの理解が、同じ情報で成立するサイトにする。

来訪者の動線

DataForSEOの推定検索流入で指名系が97%。一般語「マテリアル」を含む外部推定で、実流入は未計測のため、過大な可能性がある。最初の画面で現在の提供領域と最近の更新を示す。更新の記録、WORKS、サービスを通じて「動き続けている会社」と理解でき、社内共有用の資料またはURLを持ち帰れるようにする。

まず、いまの現在地

承認済みの前提と、投資する対象を示す。

現在の前提

ブランド定義では「マテリアルは何をする会社で、なぜ選ばれ続けるか」を定義し直す。サイト改修では、サイトからブランド想起と、認知・購入・拡散の継続的な動きを生み、マテリアルが圧倒的に選ばれる状態を実際に作る。
中心は、自社の商品を自社で実演し、報道・想起・サイトへの蓄積を同時に作る。
クリエイティブ設計思想は「サイトは、名乗った動き方の実演そのもの。語って証明せず、サイトが動き方をやって見せる」。
ドメインは materialpr.jp に集約する。PR GENIC（2018年開設）の記事は、検索資産として確認できたものだけを /knowledge/ へ段階的に移す。移した記事は需要ページへつなぎ、参照を測る。
この文書は13のタブで構成する。読み順は、分析 → 戦略 → 設計 → 根拠。

投資する対象

9つの需要に答える公式ページ。
自社調査、動画、ニュースの継続発信。
成果、更新日、提供主体を確認できる記録。
materialpr.jpへの集約と既存URLの保全。

読むときの注意

過去の廃案を戻さないため、採用しないものを先に明示する。

固定の領域数で名乗らない
4件は現時点の記録であり、更新される前提で扱う。

先行表現をしない
領域によって先行者がいるため、公開記録の日付で正確に示す。

幅だけを売りにしない
中心は設計力。扱う領域の広さはその下に置く。

装飾で強く見せない
事実、数字、日付、出所、成果の見せ方で信頼を作る。

このタブの結論

マテリアルは、指名では見つかる。
ただし、保有サービスと継続的な動きまでは伝わっていない。

改善すべきは無指名想起と、指名後の理解。実施方法は、比較記事に載る、専用LPで領域語に応える、記事・調査の蓄積で広い検索需要に応えるの3つ。PR TIMESは配信サービスとして位置づける。

採用する運用

9つの需要を、定常の自社発信・需要別ページ・季節ごとの企画で並行運用する。汎用語（「PR会社」等）で記事数による検索上位獲得を目指す方針は採用しない。

現在地

社名指名では見つかる。無指名では、現時点で確認できる範囲でテレビPRの想起が強く、LLMO・ショート動画PR・調査PR・ブランディング・危機管理は弱い。

実施方法

①比較まとめ記事に載る。②単一の専用LPで極小〜中規模の領域語に応える。③記事・調査の蓄積で広い検索需要に応える。

OpenAIからの引用

OpenAI web_search実測では、発注文脈8問の引用元115件中112件（97%）が引用対象企業など各社の公式サイト。PR TIMESは0件、自社は0/115。需要別ページを公開し、公開前後の被引用率で効果を検証する。

全体像

忙しい人向けの要点。数値は2026-07-10取得のDataForSEO（Google）実測。CPCは取得値を150円換算し、円で表記。

ブランド定義の目的：マテリアルが「何をする会社で、なぜ選ばれ続けるか」を定義し直す。

サイト改修の目的：その定義に基づき、サイトからブランド想起と、認知・購入・拡散の継続的な動きを生み、マテリアルが圧倒的に選ばれる状態を実際に作る。運用と測定までを対象にする。

ブランド文言次世代の、PR総合商社。

公開済みのブランド文言として扱う。

定義設計力（ストーリーテリング）×ソリューションを保有し続ける

ひとつの設計力で、必要なソリューションを組み合わせる。

競合が言えない理由共通の根拠3点

①現時点で確認できる範囲で、テレビPRは無指名想起が強い ②報道への到達の深さ ③複数領域を一つの設計力で回す実体

役割検索だけで成長を作らない

成長を作る場は検索の外にもあり、想起とニュース供給が必要になる。検索では、指名後の確認と発注前の判断材料を示す。

戦略上の重点6領域

需要SV・CPC＝CEPマップ§1、広告comp＝CEPマップ§4、検索上位の競合＝競合サイト精読§6、名乗れる度＝自社×CEPギャップ§1。重点領域はサイトで対応する9需要とは別の整理で、各領域は通年の発信と季節ごとの企画で並行運用する。

戦略上の重点6領域の横断表

領域	需要SV/月	CPC(広告単価・中央)	広告comp	検索上位の競合（最良順位）	名乗れる度	継続化	運用
調査PR	4,270	約810円	0.22（中）	プリズマ3位／ネオマーケ5位	◎	定点調査による継続契約	通年の発信と季節ごとの企画を並行
テレビPR	150（検索外が本体）	約1,040円	未測定	検索上位にPR会社が少ない（占有ドメイン確認できず・自社LPが極小語で#1）	◎（主要領域）	既存の無指名想起を維持	通年の発信と季節ごとの企画を並行
ショート動画PR	228,600	約420円	0.15（低）	プルークス1位／MVSK2位／ベクトル9位	◎	制作体制で継続供給	通年の発信と季節ごとの企画を並行
危機管理	29,640	約680円	0.10（低）	フロンティアPR4位／コネ5位	△→○	平時モニタリングで継続	通年の発信と季節ごとの企画を並行
リブランディング	9,900	約590円	0.14（低）	セブンデックス1位／タナベ2位／大伸社3位	○→◎	想起の是正	通年の発信と季節ごとの企画を並行
LLMO	49,310	約590円	0.29	ミエルカ1位／キヨノ3位／ジオコード5位	○→◎	被引用モニタリングで継続	通年の発信と季節ごとの企画を並行

名乗れる度：◎＝明確に名乗れる・○＝名乗れる（やや弱い）・△＝隣接/限定（→は是正の方向）。継続化の方向は打ち手タブ§4-5・ギャップ§1から。検索量とCPC中央値は、畳み後・ノイズ除外後の語から再集計（3層のうち発注・実務＝1,826語）。

分析の要点

戦略設計の根拠になる実測事実だけを並べる。

a無指名想起の弱さ

指名なら正しく認識される。無指名では、現時点で確認できる範囲でテレビPRの想起が強く、新領域は弱い。

b実施方法は3つ

比較まとめ記事、単一の専用LP、記事・調査の蓄積。PR TIMES等の配信は差別化要素に数えない。

c需要の見落とし

UGCの代表語CPCは約141円、区分中央値は約300円。CPCは広告主の支払い意欲を見る参考値で、受注額の根拠には使わない。だからUGCは単独で採用せず、危機管理も広告出稿が少ないという事実だけで優先しない。

dCSVの集計対象合計

表記ゆれをまとめた全体は7,050語・4,144,120。PR需要は3層で数える。発注・実務＝1,826語・月26.9万／PR文脈の学習＝244語・月37.6万／PRの需要でないもの＝4,980語・月349.9万（一般語・他業種・消費者向け。合計から除く）。戦略の判断には発注・実務の層を使い、学習の層は検索流入と想起の設計に使う。プレスリリース実務の9月、調査PRの6月は個別区分の1周期実測。

2026-07-13の集計、2025年6月〜2026年5月の1周期

打ち手の要点

選ぶ領域の基準と、先に動かす範囲。

基準

需要 × 発注価値 × 自社適合 × 戦略重要性＋継続転換のしやすさ

競合の多さに応じて実施方法を変える。競合が多いことだけを不採用理由にしない。

通年

常時の自社発信と需要別ページ

自社調査リリース、動画、テレビPR等の自社実演と、9需要別ページを並行して運用する。

季節

個別の需要群で確認した6月と9月に合わせる

常時運用を止めず、調査PRなど6月に需要が大きい群と、プレスリリース実務など9月に需要が大きい群へテーマと公開量を合わせる。全需要の合計が6月・9月に最大という意味ではない。

このタブの結論

22需要から、サイトで扱う9需要と扱わない需要を分ける。

確定した9需要を、通年の発信、需要別ページ、季節ごとの企画で並行運用する。UGCは単独で採用せず、危機管理は専用ページで反応を測る。

定義

設計力（ストーリーテリング）×ソリューションを保有し続ける

競合が言えない理由

①現時点で確認できる範囲で、テレビPRは無指名想起が強い ②報道への到達の深さ ③複数領域を一つの設計力で回す実体

CSVの集計対象合計

PR需要は3層で数える。発注・実務＝1,826語・月26.9万／PR文脈の学習＝244語・月37.6万／PRの需要でないもの＝4,980語・月349.9万（一般語・他業種・消費者向け。合計から除く）。戦略の判断には発注・実務の層を使い、学習の層は検索流入と想起の設計に使う。畳み後の全体は7,050語・4,144,120で、これはPR需要の市場規模とは扱わない。下の22区分一覧は代表クラスタの合算であり、対象語の全数ではない。

需要の時期

区分別に見ると、複数の重点区分が6月または9月に期間内最大となる。例として、調査PRは6月、プレスリリース実務は9月に期間内最大となった。

新設区分

「PR会社を探す・比べる」＝211語／SV24,500/月（22区分外の横断カテゴリ）。うちPR/広報の発注実体語は6,600/月、残りは広告代理店×発注修飾語。

出典

数値は2026-07-10取得のDataForSEO（Google）実測。NA＝実数なし（未測定）。一覧の広告単価は実数ありの中央値、詳細データの代表語CPCは単一キーワードの実測値（指標が異なるため数値は一致しない）。金額は150円換算。

まず押さえる4つの読み

1SVだけで有望とは言えない

実測値と判断は「需要 × 競合性」に示す。

2C12危機管理は専用ページで検証する

実測値と判断は「需要 × 競合性」に示す。

3C18 AI被引用・LLMOは需要分析上の成長枠

実測値と対応方針は「22区分の根拠確認用一覧」に示す。

4広告出稿が少なくても、自然検索で上位を取りやすいとは限らない

実測値と判断は「需要 × 競合性」に示す。

採用する9需要と、今回は採用しない需要

採用9需要

PR会社を探す・比べる／ショート動画PR／調査PR／危機管理／リブランディング／AI被引用・LLMO／業界別／ライブコマース／ECモールコンサル。一列の順番は付けず、通年の発信と季節ごとの企画を並行する。

非採用単独では狙わない

UGC単独、プレスリリース配信代行、情報真正性等の本業外領域。UGCはCPCを受注額の根拠には使わず、配信代行は既存基盤が強く、情報真正性は本業との距離がある。

22の発注状況一覧

需要・広告単価・伸び・競合の占有・対応方針を同じ粒度で並べる。

想起をつくる：先に投資してブランド資産にする
クエリ需要に応える：検索需要に対応する専用ページを用意する
検索で狙わない：検索以外（営業・PR活動）で獲得する

22区分の根拠確認用一覧

CEP	状況（発注テーマ）	合計SV/月	広告単価(中央値)	伸び	競合の占有	狙い方
C1	新商品・新サービスのローンチ	390	約530円	不明	検索に映らない（商品名で探される）	クエリ需要に応える（本業だが主要表示にはしない）
C2	リブランディング	9,900	約590円	6月が期間内最大	経営コンサル・デザイン会社	クエリ需要に応える（需要別ページを並行整備）
C3	メディアリレーション（報道に載る）	16,830	約520円	1月が期間内最大	電通PR等の大手が「パブリシティ」で上位	クエリ需要に応える（上位争いは避ける）
C4	プレスリリース配信	58,910	約710円	9月が期間内最大	PR TIMESが圧倒（KD94）	配信語では上位を狙わず、配信後の報道化を示す
C5	テレビPR	150（検索外が本体）	約1,040円	データ量が少ない	調査した範囲では検索上位にPR会社の占有が確認できない。想起は別軸＝無指名AIと極小語「テレビpr」の自社LPで、確認範囲では自社が上位に挙がる	想起を維持して強化する
C6	ショート動画PR	228,600	約420円	期間内の変動は比較的小さい	制作専業（Proox等）中心・ベクトルがPR側から9位（§6）	想起をつくる
C7	ライブコマース	17,310	約540円	6月が期間内最大	プラットフォーム・ツールが上位。確認範囲で専業PRの競合上位なし	クエリ需要に応える（準備段階）
C8	インフルエンサー/タレント起用	5,750	約1,200円	6月が期間内最大	確認範囲で競合上位なし。ただし需要は小さい	クエリ需要に応える（関連サービスの一部）
C9	SNSで指名・ファンを作る	34,150	約600円	期間内の変動は比較的小さい	戦略・運用の競合が存在	想起をつくる（条件付き）
C10	採用広報	4,400	約930円	6月が期間内最大	デザイン・コンサル	クエリ需要に応える
C11	調査PR（調査のニュース化）	4,270	約810円	6月が期間内最大	プリズマ・ネオマーケ	クエリ需要に応える（定点調査で再評価余地）
C12	危機管理	29,640	約680円	期間内の変動は比較的小さい	フロンティアPR等が上位を固める	クエリ需要に応える（平時の予防で）
C13	イベント/体験	1,660	約360円	10月が期間内最大	検索はミエルカのみ	想起をつくる（条件付き）
C14	インバウンド（海外ブランドの日本参入）	210	約750円	6月が期間内最大	調査した範囲では検索上位にPR会社の占有が確認できない（オズマ・プラップは名乗るが検索は未ランク・§6）	クエリ需要に応える
C15	経営者・幹部の発信力	270	約580円	検索小	PR会社の掲載が少ない	クエリ需要に応える（低優先）
C16	社内広報・インナー	6,810	約770円	6月が期間内最大	コンサル・組織デザイン	C2系列で扱う
C17	社会課題・政策（PA）	70（検索外）	NA	—	PA専業不在・大手傘下のみ	最小化（サイト外で取る）
C18	GEO/AEO/LLMO（AIに引用される）	49,310	約590円	2025年6月36,760から2026年5月66,350へ増加	SEO会社（ミエルカ）・データ屋（CINC）が中心。PR起点で本格的に取り組む会社は、調査した範囲では確認できていない	クライアント向け商材化＋調査PRへの組み込みを並行（自社の検索上位獲得は狙わない）
C19	AIネイティブPR（報道×AI）	3,090	約280円	2026年5月が期間内最大	PR起点で本格的に取り組む会社は、調査した範囲では確認できていない	想起をつくる（候補・根拠確認後）
C20	ゼロクリック時代の到達設計	3,080	約820円	11月が期間内最大	SEO会社（ジオコード）のみ	クエリ需要に応える（C18と併せて扱う）
C21	UGC・口コミ（語られる量）	46,250	約300円	10月が期間内最大	制作専業が上位・大広cocamp(7位)等PR文脈も既に入る（§6）	単独では採用しない
C22	AI時代の情報真正性	24,050	約1,060円	仮説的	ファクトチェック機関	統合（C18へ）

狙うクエリ

サイトのどのページで、どの検索語に答えるかの設計材料。

重点想起をつくる領域

C18 AIに引用される対策（LLMO）の対象語は次の通り。

aio(12,100)
aioとは(4,400)
aeo(4,400)
llmo対策(3,600)
llmoとは(3,600)
geo 対策・ai検索最適化ほか（346語・計49,310）

クライアント向けの被引用設計を商材化し、調査PRの要素として他の需要と並行する。マテリアル自身がLLMO語で検索上位を狙う方針は採用しない。

C6 ショート動画PR：ショート動画(40,500)／tiktok shop(14,800)／ショートドラマ(9,900)／縦型動画ほか（373語・計228,600）。消費者向け語も含むため、企業の活用・発注に関する語に絞って扱う。

C5 テレビPR：テレビpr(70)／テレビ露出(50)／tvpr(30)。検索は小さく、本体は関係・指名。サイトは実績の可視化が役割。

条件付き想起をつくる（条件付き）

C9 SNS指名・ファン：snsマーケティング(9,900)／sns 運用(5,400)／sns運用代行（伸び）。「運用代行」系だけ伸びるので、そこを軸に。

C13 イベント：イベントpr(320)／ポップアップ広告(1,300)。検索小・営業型。

需要別クエリ需要に応える領域

C4 プレスリリース配信：プレスリリース(33,100)／プレスリリースとは(14,800)。PR TIMESが占有＝「配信後の報道化」へ誘導するコンテンツで対応する。

C3 メディアリレーション：パブリシティ(4,400)／パブリシティとは(3,600)。大手が上位のため検索上位獲得を主目的にせず、事例を示す。

C12 危機管理：レピュテーションリスク(14,800)／レピュテーションとは(2,900)／sns 誹謗中傷(2,400)／炎上商法(1,600)。平時の予防・モニタリング文脈で。

C2 リブランディング：リブランディングとは(3,600)／リブランディング(2,900)／リブランディング成功事例(390)。「持っているのに見えない」ブランディングメニューの可視化。

C7 ライブコマース：ライブコマース(6,600)／ライブコマースとは(5,400)。「日本流行らない」(320)等の否定語に注意。

C16 社内広報：インナーブランディング(1,900)／社内広報(390)（C2系列で扱う）。

C10 採用広報：採用ブランディング(1,300)／採用広報(590)。

C11 調査PR：ファクトブック(1,300)／調査リリース(320)／調査PR(260)。CPC中央値は約810円。広告主の支払い意欲を示す参考値で、実際の発注意欲・受注額の根拠には使わない。

C20 ゼロクリック：ゼロクリック検索(880)／ゼロクリック(590)（C18とセットで）。

対象外検索で狙わない領域

C1 新商品（商品名で探される・本業）
C8 インフルエンサー（他施策の一部で扱う）
C14 インバウンド（インバウンドプロモーション110）
C15 経営者発信（メディアトレーニング170）
C17 PA（ガバメントリレーションズ50・検索外）
C19 AIネイティブPR（検索ほぼ無・営業・PR起点）
C22 情報真正性（ファクトチェック14,800だが本業外）

取りこぼしている需要はないか（2026-07-21に追加取得して確認）

既存の需要データは、サービス名や施策名から検索語を広げて作っている。この方法では、依頼者がサービス名を知らない段階の言葉や、PR以外の部門から始まる言葉を取りこぼす。そこで5つの領域で新しく1,219語を取得し、既存の語に無い1,192語を発注文脈まで絞り込んだ。結果、10番目の需要にあたるものはなかった。

領域	結果	発注文脈の実数	受け方
課題から始まる言葉（売上が伸びない等）	実在するのは風評被害の対策だけ	12語・月440	危機管理で受ける
発注の手続き（比較・費用・外注）	実在するが3方向に割れる	10語・月190	PR発注の3語はPR会社を探す・比べるで受ける
部門・業界から始まる言葉（IR・自治体・業界別）	統合報告書と業界条件つきの探索に割れる	13語・月330	統合報告書は9需要の外
イベントの発注	実在する	133語・月10,780	22区分のイベントで受ける
AI上の評判管理	判定できない（4つの検索語とも返却0件）	0語	需要が無いとはしない。測り直す

ECモールコンサルを9番目に採用したときの基準（発注直結語144語・月11,160・90%が発注文脈・継続契約の商習慣あり）と同じ尺度で比べると、どの領域も届かない。イベントの発注だけ検索量は近いが、語数と発注文脈の比率と継続契約の根拠が足りない。

このタブの結論

相手は6種類。入口も、見るものも、決め方も違う。

サイトに来る人を1つのターゲットとして扱わない。実測から分けられるのは6種類。共通するのは、AIで前提が変わる中で「何が正解か分からない」不安と、「発注で失敗したくない」動機である。狙う読後感「ここなら答えを持っていそう。まず相談したい」は、この不安への答えとして設計する。エンタープライズを主、中小を従とする方針は確定済み。

相談に来る人に、いま起きていること

以下は、実測から組んだ見立てである。捏造の数字は使わない。担当者に起きていることを時系列で書く。

広告と検索の効きが、これまでと変わってきた。社内からは「AIでできないのか」と問われるようになった。自分で調べても、上位はAIの答えと大手の解説記事ばかりで、自社の場合にどうすべきかが分からない。学習のための検索は多いのに、返ってくるのは一般論で止まる。どの会社に聞けば、自社に返ってくる答えが出るのかも分からない。発注そのものを指す検索は小さく、最後は指名と紹介で決まる。だから今、「答えを持っていそうな相手」を探している。

見立ての土台（実測）：主要20語のうち19語でAI Overviewが検索結果の最上部に出る／AIの引用元は大手の解説記事と比較メディアが中心／AI Overviewに引用される自社系は3URL（materialprmenu.jpの2つとpr-genic.comの1つ）にとどまる／学習語の検索は月37.6万と大きい／発注語の検索は小さい。

6種類のターゲット

	誰が・どんな状況で	インサイト（裏にある不安・動機）	入口（実測）	最初に見るもの	判断に必要なもの	受けるページ
① 指名で来る人いちばん多い	紹介・報道・過去の接点でマテリアルを知っていて、確かめに来る。発注の意思は既にある程度ある	「紹介されたが、本当に任せて大丈夫か」。発注の失敗は自分の評価に返ってくる。安心の材料を探している	指名検索（推定流入の97%が指名系。「マテリアル」月22,200で1位）	TOP。何の会社で、いま何をしているか	実績、会社の実体、動いている事実。社内へ持ち帰れる資料またはURL	TOP → `/works/` → `/company/` → 問い合わせ
② 発注先を探している人	頼むと決めていて、どこに頼むかを比べている。問い合わせの直前。コンペや相見積もりの候補として、会社名で下調べに来る（発注語では来ない）	「どこも同じに見える」「相場が分からない。高く払わされたくない」。比較の軸そのものを探している	発注語の検索（「pr会社」月1,600、「llmo対策会社」月480など。競合が薄い）	比較・費用・選び方のページ	選び方の基準、費用の考え方、進め方、事例。現状この情報がサイトに無い	`/services/pr-agency/` → 各需要ページ → `/company/`と進め方 → 問い合わせ
③ 課題を調べ始めた人	「広報とは」「調査PRとは」の段階。発注はまだ先	「AIで前提が変わって、何が正解か分からなくなった」。誰かに聞く前に、自分で分かっておきたい	学習語の検索（月37.6万）と、AIの回答（20語中19語でAI Overviewが最上部）	学習記事か、AIの引用先	定義、判断のしかた、進め方。売り込みでない判断材料	`/knowledge/`／`/industry/` → ①②の需要ページへ戻す
④ 決裁者	①〜③の本人ではなく、その上司や決裁者。本人が持ち帰った資料で判断する	「費用対効果と実績の格が見合うか」「発注して問題ない会社か」。判断の根拠を短く持ちたい	共有されたURL・資料（直接は来ないことが多い）	共有された1枚。数字と実績	費用対効果、実績の格、発注して問題ない会社かの裏づけ。事実と出所が明記され、誇張がないこと	各ページの持ち帰り資料。`/works/`。数値には出所と期間を付ける
⑤ 牽制部門	法務・調達。発注の可否を実務面で確かめる。相見積もり・与信・契約実務を担う	「会社として取引に問題がないか」。相見積もり、与信、契約実務で確かめたい	社内から回された会社情報の確認（直接は来ないことが多い）	会社概要、受賞、グループ、体制	会社の実体、受賞、グループ、契約と体制の情報	`/company/`（会社実体・受賞・グループ・体制）
⑥ 既存の取引先	すでに取引があり、別の領域も頼めるかを確かめに来る	今の担当領域は信頼しているが、他領域まで任せられるかは別の話	指名で来る（既存の接点から）	他の需要でどんな実績があるか	他領域の実績、9需要の広がり、業界別の実績	9需要の一覧・`/industry/`・`/works/`

ターゲット別に、この構成がどう機能するか

ターゲット	経路	この構成での動き	成立の条件
① 指名	想起	TOPで「いま動いている会社」だと分かり、実績と会社情報で確信して問い合わせる	TOPの最初の画面に、動いている事実（更新・調査・報道）が出ていること
② 発注先を探す	SEO	発注語で受け皿ページに入り、選び方と費用と事例で判断し、問い合わせる	比較・費用・進め方のページが実在すること（現状ゼロ＝最優先で作る）
③ 調べ始め	SEO・AI	学習記事かAIの引用で出会い、名前を覚える。後日、①②へ戻ってくる	記事が①②の需要ページへ戻す導線を持つこと。戻す仕掛けは、一次調査の数字と報道の切り口（他社の学習記事に無いもの）。AIに引用される形で書かれていること
④ 決裁者	共有	持ち帰られた資料で、費用対効果と実績の格を確かめる	数値に出所と期間があり、誇張がないこと
⑤ 牽制部門	共有	会社の実体・受賞・グループ・体制で、取引の可否を実務面で確かめる	`/company/`に会社実体・受賞・グループ・体制が実在すること
⑥ 既存の取引先	想起	他領域の実績を見て、別の需要も同じ会社に頼めるか確かめる	9需要の実績が`/works/`と`/industry/`で引けること

②がいちばん発注に近く、①がいちばん今の実態に近い。③は、①②へ戻す導線として置く。④決裁者と⑤牽制部門は見落とされやすいが、エンタープライズの発注は必ず社内の説明と実務の確認を通る。⑥既存の取引先には、他領域の実績で応える。だから全ページで、事実と出所の明記を要件にしている。

このタブの結論

検索だけに投資を寄せず、比較掲載、需要別ページ、実演記録に分けて投資する。

検索上位は配信基盤、比較メディア、制作・SEOの隣接業種が中心で、OpenAI web_searchでは公式サイトが主な引用元だった。テレビPRの想起を維持しながら、発注前に必要な情報を公式サイトへ追加する。

投資する

比較記事での掲載、9需要の公式ページ、独自データと成果事例の継続更新。

投資を絞る

汎用語の記事量競争、広告の大量出稿、LLMO専業と同じ条件での検索順位競争。

判断根拠

検索結果のドメイン分布、OpenAI web_searchの引用元、自社と競合の公開ページを分けて確認した結果。

検索結果での競合

▼カテゴリ別のetv合計（etv合計＝事実、分類＝本分析上の分類）

ドメイン	分類(判断)	etv	可視性	ランクKW数	平均順位

AIでの見え方

このタブの結論

OpenAI web_search実測では、引用元の97%が各社公式サイト。自社は0/115。

実測値は「主要な数値・事実」に示す。需要別ページに独自データと事例を掲載する。公開前後の被引用率で効果を検証する。

定義

設計力（ストーリーテリング）×ソリューションを保有し続ける

競合が言えない理由

①現時点で確認できる範囲で、テレビPRは無指名想起が強い ②報道への到達の深さ ③複数領域を一つの設計力で回す実体

無指名での出現

OpenAI web_search実測では、LLMO・ショート動画PR・調査PR・ブランディング・BtoB・危機管理で自社は挙がらなかった。

OpenAIからの引用

引用元の内訳は「主要な数値・事実」に示す。

時間軸

DataForSEO実数は「時間軸（月次の実数）」に示す。

OpenAI web_search被引用の実測（2026-07-14）

発注文脈8問を各2試行した。15/16試行から115引用を取得した。無指名での出現と、実際に引用されたURLは分けて集計した。

「〜とは」型は、Google検索面の流入用にする。「〜会社は」型は、OpenAI web_searchで被引用を検証する。

詳細な数値とクエリ別内訳は、2026-07-14のOpenAI web_search調査記録で確認できる。

検索面で引用候補になりやすい場所は3種類

比較

比較まとめ記事が中心

PR会社おすすめ・LLMO・GEO・ショート動画・ブランディング・BtoB。起業LOG／LISKUL／動画幹事等の「まとめ記事」が上位に表示される。自社サイトだけでなく、まとめ記事での掲載も影響する。

自社LP

自社サービスLPが直接の中心

危機管理・テレビPR。比較記事より各社の専用LPがそのままSERP上位。現時点で確認できる範囲で、テレビPRは無指名想起が強く、専用LP materialprmenu.jp/tvpr も検索上位に入っている。専用LPと想起の因果は未検証。

複数表示

一社の複数ページが検索上位

調査PR。IDEATECHは、自社コラム、自社名義のPR TIMES、サービスLPの複数が調査PR比較の検索上位に表示されている。

PR TIMESは配信に使う。引用元の内訳は「主要な数値・事実」に示す。自社サイトの情報拡充を仮説とし、公開前後の被引用率で検証する。

時間軸（月次の実数）

月次はDataForSEO取得のGoogle月次検索ボリューム。指名検索・比較検索に表れない相談需要は、この月次集計には含まれない。

6月調査PR・リブランディング

調査PRは2025年6月5,280で期間内最大、8月3,390で最小。リブランディングは2025年6月13,830で最大、2026年2月7,920で最小。

9月プレスリリース実務

企業名の閲覧語を除いた実務51語は、2025年9月74,830で期間内最大、2026年2月48,030で最小。旧集計の3月最大はノイズ除外後に変わった。

通年ショート動画PR・危機管理

ショート動画PRは最大248,640、最小208,920で最大÷最小1.19。危機管理は最大33,500、最小25,260で1.33。期間内の変動は比較的小さい。

テーマ	2025年6月→2026年5月	期間内の最大月	判定
調査PR	5,280→4,210	2025年6月（5,280）	最大÷最小1.56
リブランディング	13,830→9,400	2025年6月（13,830）	最大÷最小1.75
プレスリリース実務	64,780→57,330	2025年9月（74,830）	最大÷最小1.56
ショート動画PR	241,150→235,850	2025年8月（248,640）	最大÷最小1.19、変動は比較的小さい
危機管理	33,500→28,030	2025年6月（33,500）	最大÷最小1.33、変動は比較的小さい
GEO/AEO/LLMO	36,760→66,350	2026年5月（66,350）	期間初月比1.80

競合サイトの精読

このタブの結論

検索施策は、テレビPRの無指名想起を維持し、競合上位が確認できない発注語を小規模に検証する。

主要競合15社を、サイトに載せている中身と検索で得ている流入の両面で確認した。検索流入の上位はPR専業より動画・SEO/LLMO・ブランディングの隣接業種が中心で、少数のキーワードを高順位で取る会社ほど効率が高い。

定義

設計力（ストーリーテリング）×ソリューションを保有し続ける

競合が言えない理由

①現時点で確認できる範囲で、テレビPRは無指名想起が強い ②報道への到達の深さ ③複数領域を一つの設計力で回す実体

3つの設計方針

維持する＝現時点で無指名想起が強いテレビPR（無指名3回中2回で自社LPが検索上位）。検証する＝競合上位が確認できない発注系語。採用しない＝AI被引用・LLMOとSEOコンテンツ領域、リブランディングの作品性で検索上位を狙うこと。

このタブで分かること

当初調査と後続のテレビPR調査の結果は、「22の需要別に見た検索上位」に示す。

検証対象

対象と投資先は、「急伸競合の検索実態」に示す。

検索で実際に流入を得ている会社

相場観：配信PF（PR TIMES 推定流入価値2,019）やWikipedia（2,145）が検索上位のトップ。支援会社の最大値はミエルカ1,487で、PR TIMESは約1.4倍。coneは775、タナベは638。マテリアルは全60ドメインに1件も無い。

想起をつくる領域

競合	推定流入価値	可視性	ランクKW数	上位KW/テーマ
ミエルカ	1,487	1.9	3	llmo対策=1位／コンテンツマーケ=2位。「〜とは」＋生成AIツール名で大きな流入
cone	775	1.45	3	動画制作会社=1位／ブランディング会社=7位。少数KW高順位で高効率
プリズマ	465	1.4	3	パブリシティ=3位／プレスリリース配信=5位。調査PR＋AI漫画等の新興
Proox	349	1.5	2	縦型動画=1位／動画制作会社=6位。ショート動画PRを占める
MVSK	36	0.3	3	縦型動画=8位。動画枠2番手
ナハト／トレンダーズ／CINC／オズマ	データなし	—	—	検索上位60圏外・別途未取得

クエリ需要に応える領域

競合	推定流入価値	可視性	ランクKW数	上位KW/テーマ
タナベ	638	1.65	5	リブランディング=2位／インナーブランディング=4位。経営コンサルの広さで検索上位を取る
セブンデックス	533	1.8	4	ブランディング会社=1位／採用ブランディング=3位。高順位に集中
ネオマーケ	241	0.8	3	コンテンツマーケ=3位。調査PRで最良5位
大伸社	175	0.8	3	リブランディング=5位／インナーブランディング=9位
フロンティアPR	114	1.15	3	プレスリリース配信=4位／pr会社=7位。創業者の個人名起点
ジオコード	16	0.05	3	ゼロクリック到達設計=1位・LLMOで最良5位（SEO会社・汎用語）
プラップ／ワンメディア	データなし	—	—	検索上位60圏外・別途未取得

サイトの中身で見た競合

検索順位だけでなく、各社が何を商品化し、どの根拠を置いているかを見る。

1Proox

ショート動画の検索1位・制作専業。動画制作のワンストップ。実績2,000社8,000本以上を業界別・表現別で展示。コラム150ページ以上を継続更新。問い合わせ導線が明確。検索上位は「制作」文脈が占める。

実サイト精読

2ミエルカ

LLMO/GEOの検索1位・SEO会社・上場。「AI検索もSEOもこれ一つで」のツール＋コンサル。導入1,900社。資料DL・ウェビナーで継続発信。AIに引用される対策の検索上位はSEO起点が占める。

実サイト精読

3ナハト／トレンダーズ

ナハトはUGC/インフルエンサー軸で、1万人超クリエイター・2,700超キャンペーン。トレンダーズはSNS/インフルエンサー・上場で、インフルエンサー×J-Beauty国際発信、11事業、ニュース月3件以上。

実サイト精読

4プリズマ／CINC

プリズマは「AI時代に“引用される企業”をつくる」と標榜。調査リリース×構造化データでAI回答内の引用を狙う。CINCは2026年1月にAI戦略部新設。GEO/LLMO最適化＋自社プロダクト。ニュース月2-3件。

実サイト精読

5オズマ／ベクトル

オズマはPR起点・社会課題関与。事例を業界別に分類、コラム96件以上、noteでも発信。ベクトルは2025年10月「ショート動画取材班／ファストPR」でPR×ショートに先行（即日掲載・リーチ保証）。

実サイト精読

6MVSK／cone

制作専業として動画制作会社・縦型動画で上位。coneは動画制作会社=1位／ブランディング会社=7位で、少数KW高順位の効率が高い。

実サイト精読

クエリ需要に応える競合の中身

競合	位置づけ	サイトの中身と確認事項
ネオマーケティング	データ発信・調査を占める	「調査PRサービス」を明確に商品化。自主調査レポート・コラム・セミナーを定期発信。上下に相談/資料請求を常設。
フロンティアPR	総合PR	「統合型戦略PR×デジタル」を主要情報として“8つの強み”で列挙。想定していた危機管理はトップの主要情報として確認できず（個社コラムのテーマ止まり）。コラムは複数書き手・蓄積型。
プラップジャパン	インバウンド・総合PRで先行	「あしたの常識をつくる」。オウンドメディア「PRAP PR JOURNAL」に危機広報等の社会テーマ記事。問い合わせ動線はやや弱め。
タナベコンサルティング	リブランディング検索を占める・経営コンサル	チームコンサルで8領域。経営者向け「TCG REVIEW」。実績1万7千件超を標榜。上場企業型（IRあり）。
大伸社コミュニケーションデザイン	リブランディングを占める・設計	パーパス浸透〜マーケ、年間200社協業。詳細事例＋ブログ月2-3本で経営テーマ。
セブンデックス	ブランディング検索1位・デザイン/DX	顧客体験からコミュニケーションまで対応。大手事例＋オウンドメディア月複数回。相談・資料請求の動線が厚い。
ジオコード	ゼロクリック・SEOを占める／低優先	Webマーケ＆営業DXで一社完結。「AIO・LLMO」対応を明記。複数専門メディアを運営。上場企業型。
ワンメディア	縦型動画・ライブコマース／低優先	TikTok/YouTube縦型動画の企画力を数値訴求。サービスは縦型CM・タイアップ・TikTok Shop等。コラムは薄め。

検索データとページ内容から見た対応候補

a大きな検索流入は隣接業種が中心

上位はミエルカ(1,487)・cone(775)・タナベ(638)・セブンデックス(533)。純PR語（pr会社／パブリシティ）で流入を得る会社は少なく、フロンティアPRでも114止まり。PR課題語そのものの検索流入が少ない。

2026-07-13の競合サイト調査

b少数KWの高順位で流入が増える

cone（3KW・平均6.7位でetv775）・Proox（2KWでetv349）が高効率。ジオコード（3KWだが平均37位でetv16）は流入価値ほぼゼロ。「〜とは」の情報需要で高順位を得る会社の流入が多い。

2026-07-13の競合サイト調査

cマテリアルは「〜とは」に不在

競合が最大の流入を得る用語解説（プレスリリースとは／コンテンツとは等）にマテリアルは不在。確認範囲で競合上位がなく広告より小さく始められる語もあるが、テーマ選定と継続が必要。

2026-07-13の競合サイト調査

対応候補	根拠
課題を解説する記事	確認した主要社では、プラップの危機広報、ネオマーケの調査PR、タナベのTCG REVIEWなどの解説記事が見られた。マテリアルは事例中心で解説記事が少ない。
リブランディングの中間	経営コンサル（タナベ）とデザイン（大伸社・セブンデックス）の間で、「社会接点を設計し、実行まで担う」需要に対応できる。
問い合わせ導線	各社で差が大きい。相談・資料への導線をページ上部と下部に常設する。

実ページ精読で確認した共通要素

7クラスタで検索上位の16ページを精読。代替・隣接（SEO/コンテンツ会社のオウンドメディア・制作専業・急成長競合）も含む。

クラスタ	検索上位の相手と理由	マテリアルの対応
AI被引用・LLMO	ミエルカ・geo-code・willgate・Digital Identity。用語解説＋独自データ＋実名監修＋毎月更新が標準。SEO/AIツール専業の本業集客。	×避ける領域（後発で検索1位は非現実的）
SEO・コンテンツ領域	willgate/promonista（1メディアに197本集中）・ミエルカ・MOLTS＝物量が最多。才流は「自社実践を5年間全公開」。	×（記事数で同じ競争はしない）。ただし才流の全公開は自社マーケで実演を続ける方針と発想が一致。
ショート動画PR	制作専業のオウンドメディア物量（proox/columnに170本・crevoの事例◯選）。	△記事数で劣る。「PR×報道化事例」で制作専業と内容を分ける。
調査PR	IDEATECH「リサピー」の複数ページが検索上位（支援500社超・調査PR2,500件超・LLMOまで体系化）。	○（競合上位あり）。マテリアルが差を示せる条件は、調査単体でなく報道化まで示せる場合に限定される。
リブランディング	大伸社・タナベ（上場コンサル）・デザインファーム。事例◯選型＋実績権威。	△作品性で不利。「PR×想起の作り直し」へ。
UGC	大広COCAMP等の大手代理店が用語解説で先行。	△用語解説ではなく「PRとして語られた事例」を示す。
採用広報	セブンデックス（会社◯選リスト型）・デザイン会社。	△優先度低。

共通

検索上位ページの共通要素

用語解説「〜とは」＋比較表＋事例＋FAQを1本にまとめる
独自データ、または一次体験の開示（OpenAI web_searchでの被引用との関係は公開前後で検証する）
実名署名＋顔写真＋実績
専用ディレクトリで継続更新
「おすすめ◯社比較」形式の一覧

回避

同じ条件で競争しない領域

AI被引用・LLMO・SEOコンテンツ領域（専業の記事数・評価・独自データが大幅に多い）／リブランディングの作品性（上場コンサル・デザインファーム）。

候補

対応候補

調査PR：IDEATECHやプリズマの競合上位がある。マテリアルは、調査単体でなく報道化まで示す。
自社の実践を公開する方法（才流の事例）：自社マーケティングで実演を続ける方針と一致する。
各クラスタのPRとの接続：用語解説だけでなく、PR会社の事例を示す。

22の需要別に見た検索上位

出所は、競合24ドメインの全ランクKW実測。22需要に対応す24調査語へ逆引きした。各需要で上位を取ったドメイン群を、実順位で並べた。

汎用：配信PF、SEO、比較メディア
専門PR：PR大手、PR専業
成長：動画、AI、デザインの運用・ツール

需要	実際に上位を取っているドメイン群（最良順位）	主な分類
C1 新商品ローンチ	占有ドメイン無し＝今回の24ドメイン・上位60集計では占有未確認	確認範囲で競合上位なし
C2 リブランディング	セブンデックス(1位)／タナベ(2位)／大伸社(3位)／大広cocamp(4位)	成長
C3 メディアリレーション	日本PR協会(3位)／プリズマ(3位)／エンジン(5位)／フロンティアPR(7位)	専門PR
C4 プレスリリース配信	共同PR系wire(2位)／フロンティアPR(3位)／プリズマ(4位)／日本PR協会(10位)	専門PR
C6 ショート動画PR	プルークス(1位)／MVSK(2位)／ベクトル(9位)	成長
C7 ライブコマース	MVSK(16位)／ベクトル(17位)	成長
C8 インフルエンサー/タレント起用	コネ(37位)	成長
C9 SNSで指名・ファン	キヨノ(2位)／ベクトル(2位)／大広cocamp(7位)／コネ(10位)	専門PR
C10 採用広報	セブンデックス(3位)／パドルデザイン(7位)／タナベ(19位)／エンジン(19位)	成長
C11 調査PR	プリズマ(3位)／ネオマーケ(5位)／日本PR協会(9位)／フロンティアPR(17位)	専門PR
C12 危機管理	フロンティアPR(4位)／コネ(5位)／ベクトル(11位)／日本PR協会(17位)	専門PR
C13 イベント/体験PR	ミエルカ(1位)／フロンティアPR(50位)	汎用
C14 インバウンドPR	占有ドメイン無し＝今回の24ドメイン・上位60集計では占有未確認	確認範囲で競合上位なし
C15 経営者・幹部発信	マスメディアン(4位)／タナベ(19位)	汎用
C16 社内広報	タナベ(3位)／大伸社(7位)／日本PR協会(24位)／セブンデックス(28位)	成長
C17 PA(社会課題・政策)	日本PR協会(2位)／パドルデザイン(54位)	専門PR
C18 GEO/AEO/LLMO	ミエルカ(1位)／キヨノ(3位)／ジオコード(5位)／パスカル(6位)	汎用
C19 AIネイティブPR	ネオマーケ(12位)	成長
C20 ゼロクリック到達設計	ジオコード(1位)	汎用
C21 UGC/語られる量	プルークス(1位)／MVSK(2位)／大広cocamp(7位)／日本PR協会(27位)	成長
C22 AI時代の情報真正性	共同PR系wire(16位)／日本PR協会(20位)	専門PR

1当初調査では自社の検索上位は0件

22需要に対応する24調査語の当初集計では、自社(material系)の検索上位は0件。逆引き24ドメイン・SERP上位60ドメインのいずれにも不在だった。その後のテレビPR調査では自社LPの上位を確認した。

競合24ドメイン全ランクKW実測

2PR会社の占有が確認できない需要

C1新商品ローンチ・C5テレビ露出(TVPR)・C14インバウンドPRは占有ドメイン自体がほぼ無し。C8インフルエンサー・C15経営者発信・C19AIネイティブPR・C20ゼロクリックはPR会社不在で、汎用/成長の競合のみが薄く入る。

競合24ドメイン全ランクKW実測

3確認されたPR競合は8社

専門PR課題に出るPR専業は8社（ベクトル/フロンティア/共同PR/プリズマ/エンジン/パスカル/大広/日本PR協会）。一方、配信PF、SEO、比較メディア、MA SaaSの競合は需要ごとに追加される。

競合24ドメイン全ランクKW実測

検索結果に出にくい急伸競合

SNS/インフルエンサー/UGC/縦型・ショート動画/ライブコマース/運用代行で実ビジネスを急拡大している新興プレイヤー。マテリアルのプロモーション予算と直接重なる。US-only検索の制約あり。硬い決算数値が取れたのは上場企業トリドリのみで、他は自社発信/二次メディア中心（確度中）。

急伸候補の代表例＝株式会社ナハト（nahato）

領域＝インフルエンサーマーケ／SNS広告が中心（Instagram・YouTube）。支援（代理）＋事業会社（自社D2C・商品開発）の二面構造。YouTuber事務所「ONEVIEW」運営。

規模は、設立2018年・従業員526名（グループ全体・2026.4公式）。売上は2018年度3億円→2021年度83億円→2022年度127億円と発信している。今期は310億円の計画（自社系発信・決算期/連単不明・確度中）。2025年11月に、みずほ銀行デットで60億円を調達（報道・確度高）。

成長の背景＝縦型広告市場の拡大（2024年773億円→2027年1,942億円予測）。代理手数料と自社プロダクト収益の両方がある。SNS運用はフィードで露出を作るため、SERP上位がなくても案件が生じるという仮説と整合する（推測・確度中）。

プレイヤー	伸びている領域	成長シグナル（出所確度）
トリドリ	インフルエンサーマーケのPF「toridori base」（登録5.8万人超・低単価SaaS型）	東証グロース上場・FY2024連結売上42.73億円(+32.6%)/営業利益4.54億円(+269.1%)。決算短信＝確度高。
LIDDELL	SNS/インフルエンサー運用代行（実績7,000社超をAI運用化・提携3.5万人超）	2014年設立の最古参格。直近売上はNA（未上場・実績数は公式/二次）。
Natee	ショート動画（縦型）プロモ・TikTokキャスティング（10-20代の一次データ）	シリーズBで約4.2億円調達（引受にベネッセ/GMO NIKKO等）。3年で約10倍/月次売上2億円は自社発信。
GROVE	インフルエンサー＋プロダクション＋クリエイティブのワンストップ（専属約150名）	毎年売上約2倍・3年で100億円標榜（自社目標）。累計調達87百万円（二次）。
僕と私と	Z世代特化の企画・リブランディング・SNS運用（メンバー約1/3がインフルエンサー）	2020年設立・売上4億円/昨対200%（2024・自社発信）。
GOKKO	縦型ショートドラマ制作「ごっこ倶楽部」（1,200本超・累計40億再生）	i-nest capital等から追加調達（2024.7・二次VC系メディア）。

予算対象となる予算が異なる

この競合群は伝統PR（メディアリレーション主体）と異なり、SNS起点の話題化・運用代行を中心に、企業の認知・話題化予算を対象にする。マテリアルがプロモーション局で扱う予算と直接重なる。

検索外急伸競合の確認

競合規模より予算化される施策

ナハト：高（プロモ予算の直接競合・規模も比較対象）
LIDDELL：中〜高
トリドリ/Natee/GROVE/僕と私と：中
GOKKO等コンテンツ制作寄り：低〜中

報道露出・第三者信頼ではなく、フィード上の到達・UGC・運用工数に予算が寄る。

検索外急伸競合の確認

注意SERPに出ないため見えにくい

従来のSERP占有ベース競合分析では捕捉漏れする。ただしナハト等は自社D2C/事業会社化の比重を高めつつあり、純粋な代理競合から性質が変わる可能性（要追跡）。

検索外急伸競合の確認

直接の競合の一覧

各社の公式サイトを実際に開いて記載事実を抜き出し、検索・AIは既存データと突合（確認2026-07-13）。マテリアルの独自性は立てず、確認事実のみ並べる。

会社	名乗り・注力	規模	最近の動き	検索・AIでの見え方
ベクトル	「アジアNo.1 PR・ファストカンパニー」総合＋ショート動画＋PR TIMES配信	東証上場(6058)	ショート動画取材班・TikTok GOエージェンシー・AI動画AvaMo(2026)	AI「PR会社おすすめ」で今回の確認では上位・C6ショート動画9位
サニーサイドアップ	統合型PR（PR Tech）。2026年GOOD IMPACT GROUPへ	上場(2180)・約500名	note提携・アカツキと経営統合(2026)	今回のAI確認では上位
電通PRコンサルティング	経営直結PR・危機管理・調査データを網羅	電通グループ	生成AIリスク・ショート動画戦略の発信(2026)	AIで危機管理を無指名想起される数少ないPR大手
プラップジャパン	独立系総合PR・インバウンド	創業1970	東南アジア統合PRAP&・BuzzFeed提携・ChatGPTコンテキスト設計(2026/07)	今回のAI確認では上位・BtoB/危機管理でも挙がる
共同ピーアール	NEWS DESIGN・国内最大規模の総合PR	上場(2436)・創業1926	高速AI新人研修を外販(2026)	今回のAI確認では上位・C4配信2位
オズマピーアール	PRの可能性60年・社会課題・インバウンド	博報堂DYグループ	PR×デジタルのクロスチーム	AIでテレビPR・危機管理を想起される
プリズマ	調査PR×「AI時代に引用される企業」を商品化	新興・設立2024/08・非上場	LLMOサービス(2025/10・調査リリース×SEOコラム)	C11調査PR3位・パブリシティ3位＝調査PRでの直接競合
フロンティアPR	統合型戦略PR×デジタル（代表個人ブランド起点）	非公表	新サービス発表は乏しい	純PR語のSERP最上位クラス(etv114)・C12危機管理4位
カーツメディア	伴走型BtoB PR・海外PR	親会社タナベ（上場）	海外向けIRプラン・BtoBデジマ講座(2026)	AI「BtoB PR会社」で筆頭格
井之上PR	PRを経営資源として・学術/グローバル/危機管理	非公表	アカデミック発信	AI「BtoB PR会社」で挙がる

領域別に誰が強いか

領域	強い相手
総合PR・無指名想起（AI）	今回のAI確認で上位の5社（ベクトル・サニーサイドアップ・電通PRコンサル・プラップ・共同ピーアール）。
調査PR	プリズマ（調査PR×AI引用を商品化・SERP3位）＋非PRのIDEATECH（検索独占）が先行。プリズマは新興(2年)・非上場だが最も直接ぶつかる相手。
危機管理	電通PRコンサル・プラップ・オズマ（AI無指名）／フロンティアPRがC12で4位。各社の専用ページが検索上位を取る領域。
ショート動画PR	PR文脈ではベクトルが先行。ただし検索上位は制作専業（Proox・MVSK）が占める。
BtoB PR	カーツメディア・井之上PR・ベクトル・プラップ。
規模の権威	上場（ベクトル・サニーサイドアップ・共同PR）・100年級（共同PR）。

AIマテリアルの相対位置

無指名想起（AI「PR会社おすすめ」）でマテリアルは6回中5回出るが末尾・その他枠。今回のAI確認で上位を占めるのは前述5社で、マテリアルはその5社に劣後する位置に出る。

直接の競合の一覧

新領域無指名クエリはゼロ

LLMO・GEO・ショート動画PR・ブランディング・BtoB・調査PR・危機管理の無指名クエリでマテリアルの出現は0。

直接の競合の一覧

検索調査PRは競合が先行

調査PRはプリズマ/IDEATECHが先行する。マテリアルは検索・AIとも不在。当初調査とテレビPRの後続確認は、「22の需要別に見た検索上位」に示す。

直接の競合の一覧

統合発注面の競合

出典：マーケティングプラン§2⑧全文。「一社縦断の統合発注」は、確認範囲で競合上位がない領域ではなく、条件付きで競合上位が確認できない領域である。

「統合」は既に複数の場所で占められており、確認範囲でも競合上位がある。

大企業向け経営変革では、電通が国内グループ約150社・約2.3万人を「Integrated Growth Partner」と命名済み。Accenture Songは、企画から運用までの対応を明言している。ベクトル子会社シグナル（約100名）を2023年10月に買収完了した。同社をマーケ運用チームに編入済み。両者ともPRは統合の中心ではなく、一機能として扱う。

PR業界内でも、ベクトルは「PRを起点に…認知獲得から売上最大化まで支援」を公式使用中。ビルコムは「統合型PR」の概念定義ページを2003年から保有する。オズマも「PR発想の統合コミュニケーション」を掲げる。これらは、キャンペーン手法・ファネルの統合を指す。一社にまとめて発注する契約形態の命名ではない。

確認範囲で競合上位がないと判断できる条件	内容
(a) 起点	アーンドであること。
(b) 発注者と金額レンジ	中堅であること。
(c) 発注単位	一社完結であること。大手のPR統合は全てグループ横断チーム組成型で、契約・窓口・責任が案件ごとに会社を跨ぐ。

先行名称だけでは差にならない

ベクトルは「PR起点」と「認知獲得から売上最大化までの支援」を公式に使う。国内最大規模で提供している。発注モデルに名前を付けるだけでは差にならない。

マーケティングプラン§2⑧

参入外は来ないとは言えない

Accentureはシグナル買収でPR人材を内製済み。商社3社も参入済み（三井物産MBKデジタル2025/4・伊藤忠AKQA日本統合2026/1・住友商事SC Digital）。

マーケティングプラン§2⑧

語彙常套句では違いが伝わらない

企画から運用まで支援する表現は、業界で広く使われている。比較メディアは、マテリアル自身を「ワンストップ提供」と紹介済み。この言葉だけでは、既存の紹介文との差が伝わらない。

マーケティングプラン§2⑧

相手ごとの比較結果と成立条件

相手	比較結果
成立する相手	電通の中心はGrowth＝経営変革で、PRは共同ユニットの一機能。博報堂では、PRはPESOの一戦術＋子会社オズマ。Accentureは、PRをマーケティング運用の一機能として扱う。各社が「PRを中心に統合する」と名乗ると、既存の事業訴求と矛盾する。
成立しない相手	ベクトルは、PR起点で認知獲得から売上最大化まで支援する表現を公式使用中。命名の障害がなく、規模も上。ビルコムは「統合型PR」の概念定義を保有する。

条件1：アーンド起点であることを名乗りの中に明示する。
条件2：中堅価格帯×発注1本化（見積・契約・窓口が実際に1本）を実装する。
条件3：検索結果で確認できるページと、成果数値入り顧客事例を早期に示す。

自己矛盾リスク：マテリアル自身も、グループ複数社で構成する（60億円超）。ベクトルのグループ7社対応との違いを示す必要がある。見積・契約・責任を1本にする実装で示せなければ、限定(c)は自社にも適用される。

急伸競合の検索実態

出典：DataForSEO ranked_keywords実測（8ドメイン）。ナハト等の急伸競合は、検索ではなくフィード到達に関する予算を対象にしている。

発注系語でページ1に入っているのは、8ドメイン合計でCINCコーポレートの2語だけ。

対象はマーケティングコンサルティング4位・llmoコンサルティング9位。ナハト・トレンダーズ・ワンメディア・LIDDELL・Nateeは発注系ページ1がゼロ。発注系の推定流入（etv）は最大でもナハトの月131（全体の0.8%）。

検索の型	該当	内容
指名依存型	LIDDELL(指名86%)・トレンダーズ(70%)・Natee(68%)	指名で確認される検索が中心。
非商談コンテンツ型	ナハト・ワンメディア	ナハトはTikTok Shop解説＋タレント名で流入は月16,876と最大だが、発注意図の語は0.8%。ワンメディアは事例記事・how-to。
SaaSコンテンツSEO型	CINC	別ドメインkeywordmap.jpに1,700語・流入価値15,827だが発注系ページ1はゼロ。SEO学習者を集めてSaaSリードに変える型。

同じ推定検索流入は指名系97%

DataForSEOではmaterialpr.jpの推定検索流入の97%が指名系。一般語「マテリアル」を含む外部推定で、実流入は未計測のため、過大な可能性がある。発注系はpr会社（66位・月流入3）のみで、検索順位の差だけでは急成長競合との差を説明できない。

DataForSEO ranked_keywords実測

経路予算化の経路は検索結果の外

ナハト等の急伸（今期売上310億円の計画・自社系発信・確度中）は、SNSフィード到達・運用型広告の成果報酬営業・紹介・実績の指名化という仮説と整合する。検索は「社名を知った後の確認行動」として機能している。

DataForSEO ranked_keywords実測

配分検索結果への投資は2点に限定

急成長競合と同じ領域で対応する場合、投資先は検索ではなくフィード到達（SNS・運用型・事例の露出）。検索では、指名後に必要な情報を示すことと、競合上位が確認できない発注系語（pr会社・インフルエンサーマーケティング会社等、月間流入の絶対量は小さい）の小規模検証に限定する。

DataForSEO ranked_keywords実測

主要競合のサイトと検索流入の実測から、検索だけでは急伸競合との差を説明できない。検索は、テレビPRの無指名想起の維持、指名後の情報提供、発注系語の小規模検証に絞る。SNS・事例露出は別の投資対象とする。

このタブの結論

持っているのに、検索・AIで選ばれていない。

サービスの保有範囲に対し、需要別ページ、比較、FAQ、独自データ、実名監修が不足している。投資先は新しいメニューの追加より、持っている強みを実績つきで見せるページ整備である。

定義

設計力（ストーリーテリング）×ソリューションを保有し続ける

競合が言えない理由

①現時点で確認できる範囲で、テレビPRは無指名想起が強い ②報道への到達の深さ ③複数領域を一つの設計力で回す実体

名乗れる度

22CEPのうち◎○で名乗れるのは18/22（△のみ＝4/22）。先行調査した7需要で専用ページを確認できたのは2/7（ショート動画PR・危機管理）。現在はライブコマースとECモールコンサルを加えた9需要を採用しているが、追加2需要の専用ページの状況はこの7需要調査には含めない。

確認したもの

対象と内訳は「自社メニュー棚卸し」に示す。

名乗れるか

評価基準は「注記」に示す。

この分析の使い道

既存メニューを増やす話ではなく、解説・比較・FAQ・独自データをどの需要からページ化するかの判断に使う。

先行7需要で不足する5ページ

2026-07-13に確認した先行7需要の結果は、「自社サイトの需要別ページ実測」に示す。追加したライブコマースとECモールコンサルは、この7需要調査に含まない。

作る需要別ページ

各ページに、対象課題、提供範囲、事例、FAQ、相談導線を置く。独自データや実績値は公開可能なものだけ掲載する。

測る公開後に検証

非指名流入、問い合わせ、OpenAI web_searchでの被引用率を公開前後で比較する。

22CEP × 自社の名乗れる度・見え方

番号（C1〜C22）は戦略タブと共通。

◎＝明確に名乗れる（実在メニュー）。○＝名乗れる（やや弱い）。△＝隣接・限定。✕＝名乗れない。

CEP	状況	名乗れるか	自社の持ち物（実在サービス／グループ体制）	想起・見え方
C1	新商品ローンチ	◎	PR発想型マーケ／メディアリレーション（本業の主要領域）	検索に映らない・指名/紹介で来る
C2	リブランディング	○→◎	ブランディング専用メニュー実在・公開済み・トップのサービス一覧にも掲載	自社サイトには載っているが、検索・AIでの見え方は弱い。他需要と並行して是正する
C3	メディアリレーション	◎	本業の主要領域	確認範囲では競合露出が限定的・露出の事例が数値化されず
C4	プレスリリース配信	△→○	グループのプレスルーム（配信PFは非保有）	検索上位はPR TIMESで、PR会社がいない
C5	テレビPR	◎（現時点で確認できる範囲で、無指名想起が強い）	テレビPR／CMPR＋映像・テレビ制作体制（露出の最終工程）	現時点で確認できる範囲で、テレビPRは無指名想起が強い
C6	ショート動画PR	◎	ショートドラマ／短編動画／ビデオポッドキャストPRの3本＋グループの動画制作体制	主力として十分に掲載できていない
C7	ライブコマース	○	ライブコマース体制（TikTok Shop等）	確認範囲では競合露出が限定的だが、日本市場はこれから
C8	インフルエンサー起用	◎	インフルエンサーマーケ／タレントキャスティング	他施策の一部で使われ、単独での想起は少ない
C9	SNS指名・ファン	○	SNS戦略設計／トライブマーケ（戦略は強・運用量は劣位）	「運用代行」に弱み
C10	採用広報	◎	採用PR＋動画制作体制のSNS採用	検索流入は小さく、関係経由で来る
C11	調査PR	◎	調査PR（高単価）	定点調査の仕組みで資産化の余地
C12	危機管理	△→○	危機管理／クライシス＋ネガティブ口コミ対策	有事対応は属人・平時の予防を主要情報として示す余地
C13	イベント/体験	◎	イベントPR＋映像・テレビ制作体制	主要情報としての掲載が少ない
C14	インバウンド	○（方向限定）	海外PR体制＝インバウンド◎／日本企業の海外進出は✕	実働はあるが本体に未統合
C15	経営者発信	○	スピーチライティング／メディアトレーニング／PR×スタイリング（ユニーク）	検索小・属人
C16	社内広報	△	スピーチ／メディトレが隣接（専用メニューの掲載が少ない）	PR本業外寄り（C2で扱う）
C17	PA/サステナ	◎	ガバメントリレーションズ／PA／サステナビリティCom	検索外・関係構築型
C18	LLMO（AIに引用される）	○→◎	AI検索最適化の専門体制＋本体のPR文脈の被引用設計。評価根拠は、グループ傘下Bridgeの「LLMOコンサルティング」。公開日は2026-06-19。出典は https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000118.000017894.html	クライアント向け被引用設計の商材化と、調査PRへの組み込みを早期に整備する。自社サイトでLLMO語の検索上位獲得は対象にしない。
C19	AIネイティブPR	○	メディアリレーション × AI の延長（未パッケージ）	検索ほぼ無・根拠固めが要
C20	ゼロクリック到達設計	○	設計力（専用メニューは無）	C18と組み合わせて提供内容を整える
C21	UGC・口コミ	○	インフルエンサー／動画制作体制	単独では採用しない
C22	情報真正性	△	ネガティブ口コミ対策の範疇	PR本業外（C18へ）

所見

1提供領域は◎○が大多数

幅広い領域の新しい需要に早く対応していることは、サービスラインの事実（22のうち大半で名乗れる）。

§1 22CEP × 自社の名乗れる度・見え方

2テレビPRの想起を確認

現時点で確認できる範囲で、テレビPRは無指名想起が強い。他の領域は本文露出が弱く、事例の数値化も限定的。公開サイト上では、保有サービスと想起が十分につながっていない。

§1 22CEP × 自社の名乗れる度・見え方

3サイトの仕事は、強みを実績つきで見える形にすること

C2ブランディング・C6動画・C18 AI・C14海外などが代表。

§2 所見

4やらない領域

汎用語（「PR会社」等）を物量SEOで上位表示させる方針は採用しない。専用ページがない需要（リブランディング・LLMO・業界別）は、他の採用需要と並行して、解説記事・比較・FAQを作る。

§4 自社サイトの対応ページ実測

URL移行台帳（2026-07-21実測）

自社3ドメインのランク保有URLとGoogle AI Overviewの引用元を機械抽出した結果。出典＝FB_移行対象URL_20260721.csv（301件）。抽出元＝FB_rank3dom_20260721.json・FB_aio_refs_20260721.json。

抽出した一意URL

301件（materialpr.jp 19／materialprmenu.jp 6／pr-genic.com 276）

A（失うと実損が確定）

3件＝AI Overviewに引用中のURL

B（指名到達・学習文脈）

16件

C（PR発注文脈でない）

282件。うちpr-genic.com/what*が229件（記念日系）。まとめて移さない。

A格（初回公開でリダイレクトも本文変更もしない）

この3URLはGoogle AI Overviewの引用元として実測で確認された。同じ検索意図に答える新ページが完成し、現行の記録を保存した後に、1件ずつ直接301へ切り替える。本体トップへまとめて送らない。

URL	対象語	順位	AI Overview	判定根拠
`https://materialprmenu.jp/menu/eventpr`	イベント pr		あり	AI Overview引用あり（イベント pr）
`https://materialprmenu.jp/tvpr`	テレビ pr｜広報ブレイス	1｜1	あり	AI Overview引用あり（テレビ pr）
`https://pr-genic.com/28`	テレビ pr	8	あり	AI Overview引用あり（テレビ pr）

B格（順位または学習文脈を持つ）

URL	対象語	順位	AI Overview	判定根拠
`https://materialpr.jp/`	material マテリアル｜pr会社｜マテリアル｜マテリアル pr｜マテリアル会社｜マテリアルグループ｜マテリアルズ	3｜59｜1｜1｜1｜11｜19｜51｜42｜1	なし	指名・会社到達の順位語あり（material マテリアル・マテリアル・マテリアル pr・マテリアル会社・マテリアルグループ・株式会社マテリ
`https://materialpr.jp/materialmagazine/view/14/1/`	トライブ｜トライブ意味｜トライブとは	15｜7｜6	なし	PR・広報・マーケティングの学習文脈、最高6位
`https://materialprmenu.jp/`	pr会社｜マテリアル｜マテリアル pr｜株式会社マテリアル｜総合pr	24｜33｜5｜25｜25	なし	指名・会社到達の順位語あり（マテリアル・マテリアル pr・株式会社マテリアル）
`https://materialprmenu.jp/marketingpr`	パブリックリレーションズ	2	なし	PR・広報・マーケティングの学習文脈、最高2位
`https://materialprmenu.jp/old/v2/COMPANY`	マテリアル会社	39	なし	指名・会社到達の順位語あり（マテリアル会社）
`https://pr-genic.com/2065`	アンバサダーとは	59	なし	PR・広報・マーケティングの学習文脈、最高59位
`https://pr-genic.com/24`	宣伝とは	27	なし	PR・広報・マーケティングの学習文脈、最高27位
`https://pr-genic.com/257`	インフルエンサーって何｜インフル　エンサーとは	55｜40	なし	PR・広報・マーケティングの学習文脈、最高40位
`https://pr-genic.com/2752`	タイアップとは	26	なし	PR・広報・マーケティングの学習文脈、最高26位
`https://pr-genic.com/2916`	パブリックリレーションズ	15	なし	PR・広報・マーケティングの学習文脈、最高15位
`https://pr-genic.com/3674`	ジャーナリズム｜ジャーナリズム意味｜ジャーナリズムとは	55｜31｜34	なし	PR・広報・マーケティングの学習文脈、最高31位
`https://pr-genic.com/4378`	インターナル	73	なし	PR・広報・マーケティングの学習文脈、最高73位
`https://pr-genic.com/44`	sns広告	81	なし	PR・広報・マーケティングの学習文脈、最高81位
`https://pr-genic.com/4830`	ワーディング	26	なし	PR・広報・マーケティングの学習文脈、最高26位
`https://pr-genic.com/5392`	シティプロモーションとは	58	なし	PR・広報・マーケティングの学習文脈、最高58位
`https://pr-genic.com/9378`	プレイスメントとは｜プレースメントとは｜プロダクトプレイスメント	21｜72｜8	なし	PR・広報・マーケティングの学習文脈、最高8位

公開前にやらないと後から回復できないこと

対象語の順位、検索結果の表示URL、AI Overviewの回答と引用URL、表示日時、端末、地域を保存する。
現行ページのHTML、title、meta description、H1、本文、画像、代替テキスト、内部リンクを保存する。canonical、robots、HTTPヘッダー、サイトマップ所属も復元可能にする。移行と本文の書き換えを同時にやると、下落の原因を分けられない。
被リンクと内部到達URLの全数を取得する。
旧ドメインのDNS・TLS・転送設定を少なくとも1年維持する。

このタブの結論

自社実演で想起と報道を生み、発注の経路を作る。

中心は、自社の商品を自社で実演し、報道・想起・サイトへの蓄積を同時に作ること。9つの需要に、通年の発信と季節ごとの企画を並行運用する。理由はすべて実測の事実にある（下記）。

定義

設計力（ストーリーテリング）×ソリューションを保有し続ける

設計の中心

自社の商品を自社で実演し、報道・想起・サイト蓄積を作る。

採用しない施策

SEOの物量競争／広告の大量出稿／発表日の早さ争い／幅だけの総合訴求。

現時点で確認できる
自社の根拠

①現時点で確認できる範囲で、テレビPRは無指名想起が強い ②報道への到達の深さ ③複数領域を一つの設計力で回す実体。
競合比較は公開ページで言える範囲に限定する。

経路別の戦い方（想起・SEO・AI）

人がマテリアルに出会う経路は3つ。経路ごとに、実測で分かっている事実、取る打ち手、サイトのどこが受けるか、毎月の運用を対応させる。分析の数字は、すべてこの3経路のどれかに効く。

経路	実測で分かっていること	戦い方	サイトのどこが受けるか	運用
想起（検索の外）本丸	非指名の実CVは実在する（広告実測。化粧品PRはCPA約622円、東京広告代理店はCPA約483円）。ただし発注系の検索は入口として小さい（「PR会社を探す・比べる」区分で月2.4万）。成長は検索の外、想起と報道の供給で作る。テレビPRは無指名想起が強い	報道と調査で「新しい領域ならマテリアル」の名前を作る。テレビPRの想起は守る。成長は検索の中ではなく、報道と紹介の側で作る。想起は名前を作る役割で、SEOと両輪で回す	TOP（指名で来た人が最初に見る）／`/works/`／`/news/`／`/lab/`	ニュース月2.2本・調査年2本を報道につなげる。指名検索量を月次で見る
SEO（検索の中）	発注語は競合が薄い（「llmo対策会社」月480・難易度ほぼゼロ）。学習語は専業が占有。発注・実務の需要は1,826語・月26.9万、学習は月37.6万	実CVが出ている発注語の取りこぼしを、受け皿ページで刈る。学習語は全部を追わず、9需要に紐づく語だけ選ぶ	`/services/*`（発注語）／`/knowledge/`（学習語→窓口へ送る）	年30本を調査PRとPR会社比較に集中。順位を月次で見る
AI（引用される）	主要20語のうち19語でGoogle AI Overviewが最上部に出る。引用されるのはトップではなく個別ページ。自社は3URLが引用中。競合1社が6語を占有	引用される形（定義→判断のしかた→進め方→一次データ→事例）でページを作る。競合と同じ長い解説記事の量は追わない。他社が持たない一次調査の数字と、報道を作っている会社にしか書けない切り口を載せ、競合の解説記事とは別の引用理由を作る。引用中の既存3URLは移行が完成するまで触らない	`/services/*`／`/knowledge/`／`/industry/`（業界シート）	引用元を月次で観測。外れたページを翌月の更新対象にする

これらの月次観測は、計測の接続（自社サイトとURL移行タブのM01〜M06）が前段。現状は外部推定であり、接続後に実測へ切り替える。

3経路は独立ではない。報道（想起）が被リンクと言及を作り、それが検索順位とAIの引用に効く。だから中心は報道を作れる立場を使うことにあり、SEOとAIはその結果を受け止める面を整える仕事になる。想起は名前を作る。SEOは、実CVが出ている取りこぼしを受け皿ページで刈る。この2つを両輪として回す。

集中する一点：報道を作れる立場で一次調査と新領域のニュースを連打し、想起と引用の両方の材料を自前で作ること。
採らない案：9需要を同じ深さでそろえる案と、競合と同じ解説記事の量産。
競合が言えない理由：実測3点（現時点で確認できる範囲でテレビPRは無指名想起が強い／報道への到達の深さ／複数領域を一つの設計力で回す実体）。

なぜそう言えるか ― 分析が示す4つの事実

戦略の根拠。すべて2026-07実測（出所は分析タブ）。

a発注の予算は検索だけでは作れない

急成長競合8社でも発注系の検索上位はCINCの2語のみ。マテリアルのDataForSEO推定検索流入は指名系が97%。ただし一般語「マテリアル」を含む外部推定で、実流入は未計測のため、指名比率を高く見積もっている可能性がある。検索の役割は確認・比較の支援とする。

2026年7月 DataForSEO推定

b新領域の無指名想起はゼロ・公式サイト引用が97%

新領域（LLMO・ショート動画PR・調査PR等）は検索・AIとも想起ゼロ。現時点で確認できる範囲で、テレビPRは無指名想起が強い。OpenAI web_search実測では、発注文脈の調査対象8クエリ全体で115引用中112件が引用対象企業など各社の公式サイト、マテリアルの被引用は0/115だった。

2026年7月 OpenAI web_search実測

c公開サイトの発注判断材料が足りない

2026-07-13の公開サイト確認では、比較表、FAQ、独自データ、サービスページの実名監修を確認できなかった。発注前に確認したい情報を需要別ページに追加する。

2026-07-13 公開サイト棚卸し

dPR需要の数え方（3層）

PR需要は3層で数える。発注・実務＝1,826語・月26.9万／PR文脈の学習＝244語・月37.6万／PRの需要でないもの＝4,980語・月349.9万（一般語・他業種・消費者向け。合計から除く）。戦略の判断には発注・実務の層を使い、学習の層は検索流入と想起の設計に使う。畳み後の全体は7,050語・4,144,120。狙う9需要と時期は個別クラスタの実測で見る。

2026年7月13日取得CSV、2025年6月〜2026年5月の1周期

中心施策

中心は、自社の商品を、自社でやって見せること。

自社調査リリースとショート動画の自社発信を主力に、報道を作れる立場で新領域を一件ずつニュースにして連続発信する。売り込みの言葉ではなく、やって見せた結果が営業材料になる。ブランド文言は「次世代の、PR総合商社。」

3つの施策

①を中心とし、②と③を接続する。

中心

①思い出される状態を作る（自社調査リリース・動画・テレビPR）
＝自社の商品を自社で実演する

根拠: 発注の経路は検索だけでは作れない（事実a）。テレビPR以外の新領域は無指名想起が0件（事実b）。改善するのは無指名想起で、報道・ニュースを連続して発信する。
やること: 調査リリース＋新領域ニュース＋受賞等の合算で、計画値は月3〜4本。自社調査リリースは実測ゼロから段階的に（最初は月1〜2本の計画）。ショート動画の自社発信を第二弾候補に。想起を作る活動そのものを、各商品の実施例にする。
測り方: 各需要の代表語で、AI回答と検索出現を同じ条件で繰り返し測る。一回の観測だけで継続可否を判断しない。

採用しない施策

実測と戦略適合から、本企画の中心に置かない施策。

SEOの物量競争はやらない
専業の記事本数と独自データが大きく、同じ方法は採用しない。

単独の解説記事の量産はやらない
OpenAI web_search実測では「とは」の質問は直接回答され、引用につながりにくかった。各ページ内の簡潔な定義は可。

広告の大量出稿はやらない
発注直結の検索は絶対量が小さく、主要語ではAI Overviewが上部を占めるケースが多い。小規模な獲得を目的とする。

統合発注で競合上位がないとは主張しない
3条件が同時成立する場合しか実在せず、ベクトルにも参入しやすい。ブランド文言の中身を、条件を満たす事実で示す。

このタブの結論

新領域をサービス化し続ける動き方が強み。

名乗る内容は、新領域をサービス化し続け、ひとつの設計力で組み合わせて回すこと。「次世代の、PR総合商社。」の中身を、競合との比較と公開記録で説明する。

定義

設計力（ストーリーテリング）×ソリューションを保有し続ける。

設計原則

サービス数や領域の幅だけでなく、新領域をサービス化し続ける動き方を主要情報として示す。

判定条件

組織で継続運用できる事実を示せること。属人性や売上コミットを会社の名乗りにしない。

採用しない

領域数を固定した名乗り／すべての領域で先に始めたように読める書き方／サービスの幅だけを売りにする説明。

現時点で確認できる
自社の根拠

①現時点で確認できる範囲で、テレビPRは無指名想起が強い ②報道への到達の深さ ③複数領域を一つの設計力で回す実体。競合比較は公開ページで言える範囲に限定する。

名乗る内容

会社の立ち位置は、サービスの数ではなく、新領域が出るたびに相談先を替えなくてよい動き方で示す。

新領域をサービス化し続け、ひとつの設計力で組み合わせて回す。

この内容を「次世代の、PR総合商社。」の説明として扱う。領域の広さではなく、領域を組み合わせて成果にする力（調査・報道化・サイト蓄積・継続改善を一貫して組む力）を主語にする。テレビPR・危機管理などの既存領域は、継続して保有している領域として別に置く。

aサービス数は固定しない

現時点の新領域4件は、提供実体を示せる項目だけを掲載し、今後も更新できる設計にする。

掲載条件は結論タブの全件表で管理

bマテリアルを先に示す

グループ名義の実績もマテリアルの取り組みとして先に示す。正式名義は脚注・詳細で正確に記載する。

c既存領域は別に置く

テレビPR・危機管理などは、扱える範囲を示す材料として扱う。新領域の記録と混ぜて固定リスト化しない。

現時点で確認できる自社の根拠

競合比較が完了するまでは、公開情報で確認できた範囲の3点だけを示す。

現時点で確認できる範囲で、テレビPRは無指名想起が強い

ここでいう無指名想起は、社名を挙げずに検索・連想される状態を指す。確認できた対象語と時期の範囲を超えて断定しない。

報道への到達の深さ

調査設計から報道化、報道後のデータを自社サイトに蓄積するところまで、一つの窓口で回している。

複数領域を一つの設計力で回す実体

複数領域を一つの設計力で回している。公開時は、提供実態を確認できたサービスページだけを根拠として示す。

表現上やらないこと

定義と実測がつながるよう、誤解を生む言い方を採用しない。

領域数を固定しない
4件は現時点のサービス化の記録であり、更新される前提で扱う。

すべて先に始めたように読ませない
LLMO領域はプリズマが調査リリースとAI引用ツールで先に動いている。領域ごとに正直に記録する。

幅だけを売りにしない
中心は設計力。扱う領域の広さは、その下に置く。

VMV原文を言い換えない
VMVはステートメント候補と混ぜず、独立した節に原文のまま置く。

領域横断で成果を積み上げるには、単発発注より継続運用が合理的

単発施策の申込ではなく、継続的な体制の相談へ向ける。

複数の領域をひとつの設計力で継続運用するなら、継続的な設計者が要る。単発なら領域ごとに別々の会社へ発注できるが、組み合わせて継続運用するには一貫した設計者が要る。

この構造そのものが、継続契約が必要になる理由の説明になる。

詳細

名乗り、根拠、図の役割を分けて示す。新領域4件の判断材料は結論タブの全件表に集約した。

推奨する組み立て

主張・根拠・図の3つに役割を分ける。

役割	内容
主張の中心	ひとつの設計力で複数の領域を組み合わせて提供する。
その根拠	公開記録、提供条件、継続状況を確認できた項目だけを根拠として掲載する。公開記録だけでは継続提供の根拠に数えない。
図の説明	領域の幅と取り組みの深さで並べる。マテリアルは幅と深さの両方を持つ位置に置く。実名と公開記録の根拠を添える。

大手のAI系の打ち出し（根拠表）

会社	AI系の打ち出し	形
ベクトル	AIO（β版）	β提供
電通PRC	ソクプラ	無料ツール
共同PR	フルAIシフト	宣言
ビルコム	社内AI36体	社内活用

ステートメントの役割5分類（候補）

#	名称	担う側面	主な置き場所
1	取り組み時期の記録	新領域に取り組んだ時期を記録として残す	需要ページの冒頭・更新記録ページ
2	構図→位置	業界の中でどこに立つかの図の説明	トップ上部
3	顧客の場面	相談が生まれる場面ごとにサービスを並べる	トップ中段・サービス一覧への導線
4	公開済みの言葉の定義	「次世代の、PR総合商社。」の中身の説明	会社情報・トップ下段
5	編集方針の宣言	名乗りと根拠の分離を明示	会社情報・更新記録ページの説明

このタブの結論

月3〜4本の発信計画を、重点需要の時期に合わせる。

このカレンダーは、需要が大きい時期に合わせて、調査リリース・自社動画・LP・記事を公開し、公式サイトの需要別ページへ反映するための運用表。制作の段取りではなく、市場・顧客側で需要がどう変化するか × 何を公開するかだけを見る。

定義

設計力（ストーリーテリング）×ソリューションを保有し続ける。

軸

各月を「市場・顧客側で動く需要」と「出すコンテンツの具体」に分ける。

採用しない

毎週出す目標化／制作段取り表化／需要が小さい月の停止／テーマ候補の断定。

現時点で確認できる
自社の根拠

①現時点で確認できる範囲で、テレビPRは無指名想起が強い ②報道への到達の深さ ③複数領域を一つの設計力で回す実体。計画値の月3〜4本の発信で、この3点を継続して示す。

このカレンダーの読み方

見る列は4つ。需要の根拠と実行内容を混ぜない。需要指数は2025-06〜2026-05の単年実測であり、毎月の実測更新で補正する。

a市場・顧客側の需要変化

2025年6月〜2026年5月の1周期では、32区分中16区分が6月、4区分が9月に期間内最大となった。これは区分別の実測であり、収集語群全体の月間検索量が6月と9月に同じように大きいという意味ではない。

2025年6月〜2026年5月検索需要実測

b出すコンテンツの具体

毎月の基本は現行ライン2本で、需要に合わせた追加枠を1〜2本置く。題材は当月の需要と発表予定に合わせる。

運用方針

c形式

調査リリース・自社動画・LP・記事。調査リリースを中心に、必要な月はLPや記事で対応する。

運用方針

d更新するページ

AI被引用・LLMO、リブランディング、ショート動画PR、ライブコマース、ECモールコンサル、プレスリリース実務などの需要別ページに反映する。ECモールコンサルは9需要に含め、検索ページは独立、トップとサービス一覧ではライブコマース等と接続する案を推奨する。

運用方針

供給の原則

計画は毎月、現行ライン2本＋需要に合わせた1〜2本で、月3〜4本とする。

中心は「自社の商品を、自社でやって見せる」こと。9需要に対し、通年の発信と季節ごとの重点企画を並行する。自社調査リリースを定常化し、ショート動画の自社発信は開始時期の確認後に他の発信と合わせて計画する。

本数を下げない
過去12ヶ月の供給は月平均2.2本、調査リリースはゼロ。対処は切下げではなく、ゼロの月を作らない平準化。

PR TIMESを主要な差別化要因にしない
配信は当たり前に使う道具。差がつくのは、テーマに合った中身を公式サイト側へ継続して残すこと。

テーマは候補と明記する
テーマは需要実測・9需要・調査企画案から導いた候補で、運用開始までに選定する。

12ヶ月の配分

各月の行頭は月計。現行ライン2本は提携・事例・受賞・人事など。

1重点区分の月

2025年6月〜2026年5月の1周期で、重点区分が期間内最大となった6月・9月に、対応する需要別ページの更新を増やす。

2維持月（通常）

1月・3月・4月・5月・7月・10月・11月の7ヶ月。現行ライン中心に、計画値の月3〜4本を平準運用する。

3低需要月

2月・8月・12月。計画値の月3〜4本は止めず、テーマを定点更新と翌月需要の準備へ切り替える。

1月メディアリレーションが動く

優先度: 通常
需要根拠: メディアリレーションが動く月。
出すもの: メディア露出と企業認知の関係調査／取材される企業・されない企業の違い。

詳細

月計：4本＝現行2＋追加2。更新するページ：ラボ、解説記事、事例内のメディアリレーション節。テーマ名は候補。

2月定点更新の月

優先度: 低需要
需要根拠: 需要が小さい月。
出すもの: テーマA続報「生成AIの企業紹介・定点更新」。

詳細

月計：3本＝現行2＋追加1。更新するページ：AI被引用・LLMOページ、ラボ。テーマ名は候補。

3月初夏型需要の情報収集

優先度: 通常
需要根拠: 初夏型需要の情報収集が始まる。
出すもの: ブランド変更への生活者の受け止め速報版／リブランディングの進め方・費用の考え方。

詳細

月計：4本＝現行2＋追加2。更新するページ：リブランディングページ、ラボ、PR会社比較・費用・選び方ページ。テーマ名は候補。

4月6月に向けた情報収集

優先度: 通常
需要根拠: 6月に向けた情報収集が続く。
出すもの: ショート動画・ライブコマースの購買行動調査／SNS運用とPRの使い分け。

詳細

月計：4本＝現行2＋追加2。更新するページ：ショート動画PR、ライブコマースページ、解説記事、事例内のSNS節。テーマ名は候補。

5月6月直前・LLMO伸長

優先度: 通常
需要根拠: 6月直前。LLMOも伸長。
出すもの: リブランディング生活者受容調査／生成AIの企業紹介・上期更新。

詳細

月計：4本＝現行2＋追加2。更新するページ：リブランディングページ、ラボ、AI被引用・LLMOページ。テーマ名は候補。

6月複数区分が期間内最大

優先度: 重点
需要根拠: 調査PR 124、リブランディング 137、SNS 115、インフルエンサー 125、ライブコマース 132。
出すもの: ブランド変更の受け止め・年代別／若者の生活・消費トレンド調査。

詳細

月計：4本＝現行2＋追加2。更新するページ：リブランディングページ、調査PRページ、ラボ。広告は専用LPと対応する語に限る。テーマ名は候補。

7月ECモール・ライブコマース

優先度: 通常
需要根拠: ECモール・ライブコマースが動く。
出すもの: ECモール・ライブコマースの購買実態／9月向けLPの制作。

詳細

月計：3本＝現行2＋追加1。更新するページ：ECモール、ライブコマースページ。テーマ名は候補。

8月翌月需要別ページ整備

優先度: 低需要
需要根拠: 需要が小さいため、通年の発信を優先する。
出すもの: 9月向けテンプレDL型LP／生成AIが企業・商品をどう紹介しているかの実態調査。

詳細

月計：4本＝現行2＋追加2。更新するページ：プレスリリース実務LP、AI被引用・LLMOページ、ラボ。テーマ名は候補。

9月広報実務層の検討

優先度: ピーク
需要根拠: プレスリリース実務 129。
出すもの: 広報担当者のプレスリリース作成実態調査／プレスリリースの書き方・テンプレ。

詳細

月計：4本＝現行2＋追加2。更新するページ：実務LP、ラボ、解説記事。翌年の同じ時期に検索順位とOpenAI web_searchの被引用を比較できる形で残す。テーマ名は候補。

10月UGC・口コミ、イベント

優先度: 通常
需要根拠: UGC・口コミ 138、イベント 165。
出すもの: 生活者の口コミ・レビュー行動調査、または体験・イベント参加の実態調査。

詳細

月計：3本＝現行2＋追加1。更新するページ：調査PRページ、ラボ。テーマ名は候補。

11月継続更新

優先度: 通常
需要根拠: 需要が小さくなる前の継続更新。
出すもの: 生成AIの企業紹介・業界別に詳しく。

詳細

月計：3本＝現行2＋追加1。更新するページ：AI被引用・LLMOページ、ラボ。テーマ名は候補。

12月年間まとめの月

優先度: 低需要
需要根拠: 需要が小さい月。
出すもの: 自社調査の年間総まとめ。

詳細

月計：3本＝現行2＋追加1。更新するページ：ラボ、解説記事。テーマ名は候補。

通年で持つ枠

月ごとの需要だけで決めず、常時動かすものを分ける。

1代替テーマ候補

「PR会社の選び方・発注の実態調査」「危機・炎上対応の実態調査」（いずれも候補）。PR会社比較・ショート動画・危機管理は季節に依存しない。

PR会社比較・費用・選び方ページ／危機管理ページ

2ショート動画の自社発信

開始後は、その月の需要語に合わせてテーマを割り付ける。6月はSNS・インフルエンサー系、7月はライブコマース・ECモール系。

ショート動画PRページ＋更新の記録

3AI被引用・LLMO

成長率は、検索語、起点値、終点値、対象期間、取得日を併記できる場合だけ掲載する。生成AIの企業紹介実態は継続更新する。

成長率の掲載条件

このタブの結論

検索・AI・ニュース実績を蓄積し、発注につなげるサイトを作る。

現行の2ドメインでは、発注直結の主要クエリに答えるページが不足している。トップで名乗り、9つの需要別ページを用意し、ニュース・データ・事例を毎月反映する。定義文、一次データ、監修、更新日、構造化データを共通要件にする。

定義

設計力（ストーリーテリング）×ソリューションを保有し続ける。

クリエイティブ設計思想

サイトは、名乗った動き方の実演そのもの。語って証明せず、サイトが動き方をやって見せる。

この構成の目的

「次世代の、PR総合商社。」を、ページ構造・継続更新・実サービス・実績で示す。

採用しない代替案

会社案内だけの刷新＝発注前の比較に必要な情報が増えない。サービス名だけの一覧＝需要語ごとの検索・AI文脈に応えられない。記事量産＝個別サービスと事例への接続が弱い。

この構成でしか
満たせないこと

次の要素を、一つの運用として継続できる。

9需要
計画値で月3〜4本の発信
独自データ
成果数値入り事例
実名監修
構造化データ

各需要の選定根拠は下記詳細に示す。

競合が言えない理由

①現時点で確認できる範囲で、テレビPRは無指名想起が強い ②報道への到達の深さ ③複数領域を一つの設計力で回す実体。

読み手の確認順

DataForSEOの推定検索流入は指名系が97%。一般語「マテリアル」を含む外部推定で、実流入は未計測のため、過大な可能性がある。ファーストビューで現在の提供内容と直近の更新を示し、更新の記録・WORKS・サービスで「動き続けている会社」と認識できるようにする。最後に社内共有用の資料またはURLを持ち帰れるようにする。

運用の判定条件

組織で継続運用できる事実を示せること。人の判断に必要な事業の実体とAIの理解が同じ情報で成立すること。

初回公開候補9ページと、先行制作候補3ページを分ける

内容設計を先に始める3ページと、初回公開の対象案は別に管理する。

1先行制作の3ページ

トップ、PR会社比較・費用・選び方ページ（PR会社を探す・比べる）、調査PRページを並行して設計する案を推奨する。

公開範囲と制作順を分けて扱う

2初回公開の対象案

対象案は次の9ページ。

トップ
サービス一覧
PR会社比較・費用・選び方ページ（PR会社を探す・比べる）
調査PR
ラボ
WORKS
会社概要
ニュース
お問い合わせ

同時に出す範囲は、結論タブの全件表から決める。

初回公開の対象案

3公開後に増やす需要ページ

暦と供給に合わせ、次の需要ページを順次増やす。

AI被引用・LLMO
ショート動画PR
危機管理
リブランディング
ライブコマース
ECモールコンサル
業界別需要（業界別ページ）

後続制作範囲

4先に直す技術項目

構造化データ、sitemap、robots、301、meta、canonical、URL命名ルールを先に整理する。検索とAIの前提を直してから本文を増やす。

現行サイト棚卸し

サイト全体は、役割で分ける

現行の2ドメイン分業では足りないページを新設する。中心は「検索とAIの発注文脈に対応する9つの需要ページ」と「ニュースから増える実演記録」。

1トップ

ブランド文言、ポジション図、実績、9需要への導線、受賞、VMVを上から示す。最初に何をする会社かを名乗り、日付・URL・成果数値で裏付ける。

サイト構成方針

2需要に応えるページ

対象は次の9需要。

PR会社比較・費用・選び方ページ（PR会社を探す・比べる）
調査PR
AI被引用・LLMO
ショート動画PR
危機管理
リブランディング
ライブコマース
ECモールコンサル
業界別需要（業界別ページ）

ECモールコンサルは9需要に含める。

業界別は /industry/ 配下に順次追加する。

サイト構成方針

3実演の記録

自社調査・データを置くページ、更新の記録、テレビPRを置く。自社調査リリース、ショート動画の自社発信、新領域ニュースが増えるたびに情報量が増える。

サイト構成方針

4信頼情報

WORKS、解説記事、会社情報、ニュース、問い合わせをつなぐ。問い合わせは大企業向けの相談・社内共有・比較検討と、中小・中堅向けの比較・費用で導線を分ける。

サイト構成方針

中心に置く考え方

トップで名乗り、9需要に応え、毎月の発信で内容を増やす。

サイトは、名乗った動き方の実演そのもの。新しいサービス、調査データ、発信記録、成果事例が追加され、関連ページにも反映される動きで、名乗りの中身を見せる。

公開後も、調査リリース、成果案件、新領域の発表を追加する。各需要ページの本文・FAQ・独自データ・監修情報も更新する。

PR GENICは、マテリアルが2018年からPRの知見を発信してきたオウンドメディア。9需要に関係し、公開検索資産として確認できた記事からmaterialpr.jp/knowledge/配下へ段階的に移す。

主要ページの設計

すべてを同じ粒度で作らない。トップ、9需要、ラボ、更新の記録、WORKSで役割を分ける。

トップ

トップページ
名乗りと根拠を一画面で示す

置くもの: ブランド文言「次世代の、PR総合商社。」、名乗りの一文、ポジション図、サービス化の記録、成果数値入り事例、受賞、9需要への導線、VMV。
注意: 5秒で何の会社か、何を提供する会社かが分かることを合格条件にする。抽象的な図だけの表現、情報を減らすだけの表現、必要な意味が欠ける表現は不合格。自社リリースから問い合わせにつながる効果は未実証の仮説として扱う。「実証済み」とは書かない。VMVは原文のまま置く。
一次素材: 実サービス、報道実績、調査データ、発信記録を使う。素材は事業の実体に限定し、既存表現と異なる見せ方を検討する。抽象画だけで構成しない。

需要

9つの需要ページ
検索とAIの発注文脈に応える

置くもの

解説
選び方・進め方の比較
成果数値入り事例
FAQ
独自データ
実名監修
構造化データ
継続的な発信・改善体制への相談導線

掲載基準

費用比較はPR会社比較・費用・選び方ページ（PR会社を探す・比べる）だけに置く。各需要ページでは費用比較を広げず、どう選ぶか・どう進めるかに絞る。

更新

ラボ・更新の記録・WORKS
毎月の発信を蓄積する

増えるもの: 自社調査リリースは、ラボの独自データに反映する。新領域サービスの発表は、更新の記録に反映する。成果案件は、WORKSと各需要ページの事例に反映する。
頻度: 発信は計画値で月3〜4本（編集責任1名）。供給は平準化を優先し、ニュースを起点にラボ・更新の記録・各需要ページの独自データ／事例へ反映する。
/knowledge/: PR GENICから、9需要に該当し、公開検索資産として確認できた記事を選んで移す。/knowledge/ は単なる学習記事置き場ではなく、8年発信し続けた実績を示し、9需要ページと相互リンクして発注検討者の信頼を補う。

各ページに共通で入れるもの

要素単独の効果は断定せず、本文・データ・更新をそろえる。

定義文とFAQ
需要語の定義を冒頭に1〜2文で置き、発注前の問いに1問1答で答える。

独自データと調査方法
調査主体・対象・n・期間・方法を明記し、引用しやすい短文を本文に置く。

成果数値入り事例
出せる範囲でKPIを入れる。価格相場など交渉を誘発する情報は選別する。

実名監修と更新日
担当者の署名・プロフィールへのリンクを付け、最終更新日を明示する。人選と責任範囲は結論タブの全件表で管理する。

構造化データ
全ページ共通、需要ページ、事例、ラボ、ニュースで割り当てる。引用への効果は断定せず、本文、独自データ、出典、更新日、監修者と合わせて公開後に測る。

クエリ設計
本文を書く前に、主クエリ、補助語、比較語、FAQ語、内部リンク、更新頻度、順位監視語を定義する。

サイトマップ

狙うのは「ここなら答えを持っていそう。まず相談したい」と思われること。そのために見せるのは、自分たちが動いていることではなく、人とメディアとAIを動かした結果である。以下は実際のページ構成と、各ページに置く中身。

サイトの全体図

TOP /いま何が変わっていて、どう考えればいいかから始める

1. いまの答え相談の起点

/lab/若者リアルラボの調査
年2本

/industry/{業界}/業界シート
報道の切り口＋検索＋AI＋実績
月1業界

/knowledge/判断の基準
移設19件＋新規

2. 動かした結果主張の証拠

/works/報道された事例
既存123件を9需要へ紐づけ直す

/news/報道と発表
月2.2本

/updates/新領域をサービス化し続ける記録
1年半で4件・発表日で打点・TOPと連動

3. 相談の窓口9つの需要

/services/pr-agency/PR会社を探す・比べる
判断材料6ページを新規

/services/research-pr/調査PR

/services/llmo/AI被引用・LLMO
現状ゼロから

/services/tv-pr/テレビPR
既存1位の移行先

/short-video-pr/ ・ /crisis-management/
/rebranding/ ・ /live-commerce/
/ec-mall-consulting/ ・ /industry/

4. 土台最小限

/company/会社概要・受賞・グループ・人
設計の考え方は語らず/works/と/lab/で見せる

/contact/問い合わせ
需要IDを保持する

1で出会う→2で確かめる→3で相談する 1と2の最近の動きは、3の各ページに差し込む。差し込む材料が無ければ、無いと表示する

発注語・コンペの下調べ→3の受け皿（1と2の証拠が差し込まれる）→問い合わせ 発注語やコンペの候補として会社名で下調べに来る線。3の受け皿で1と2の証拠を見せ、問い合わせにつなぐ

1. いまの答え

積み上がるここが相談の起点

ページ	置く中身	元になる資産／量
`/lab/` 調査データ	若者リアルラボの調査。対象・件数・期間・方法・実施日・元データを併記する	若者リアルラボ（2026-07-10発足・中身は未公開）＋n=FACT／年2本、外部委託できれば4本
`/industry/{業界}/` 業界シート	①いまこの業界で報道されている切り口 ②PR関連の検索需要の動き ③AIが答えている情報源 ④その業界の実績	①は人が書く（報道を作っている会社にしか書けない）／②③はデータ取得で自動／④はWORKSの業界タグ／月1業界
`/knowledge/` 判断の基準	定義→判断のしかた→進め方→自社の一次データ→事例の順に固定。必ず1つの需要に紐づけ、窓口へ送る	PR GENICから移設19件＋新規／紐づかない記事は作らない

2. 動かした結果

積み上がる止まると空欄が出る

「動いています」と言う代わりに、人とメディアとAIが動いた記録を出す。

ページ	何が動いた証拠か	元になる資産
`/works/` 事例	メディアが動いた。目的・実施内容・確認できた結果・条件	WORKS 123件が既にある。いまは業界18タグ×施策18タグでしか引けない。9需要に紐づけ直す（新規制作ゼロ）
`/news/` 報道と発表	報道された事実	月2.2本（直近12か月26本・ゼロの月が2回）。無理に増やさない
`/updates/` サービス追加の記録	新領域をサービス化し続ける時間の記録。発表日で打点し、積み上がりが見える面。TOPと連動	1年半で4件。日付つきの記録として出す

3. 相談の窓口｜9つの需要

常設1と2から最近の動きが入る

相談したくなった人が入る面。サービスの陳列にしない。差し込む材料が無ければ、無いと表示する。各需要ページに、そのまま社内共有できる要約（数字・出所・期間つき）を標準で置く。エンタープライズの発注は必ず社内の説明を通るため。表示の順序は固定しない。いま動きがある需要が前に出る（サイトが自分の動き方で並び替える）。

ページ	置く中身	状況
`/services/`	9需要と現役サービスの一覧	現役25本とセミナー記録9本が混在。分離が必要
`/services/pr-agency/` PR会社を探す・比べる	選び方／費用の考え方／比較の軸／発注前に決めること／提案の見極め方／依頼後3か月の進め方	6ページを新規。比較表・FAQ・費用の考え方は現状ゼロ
`/services/research-pr/` 調査PR	できること／進め方／費用／`/lab/`の調査へリンク	メニューはあるが中身が薄い
`/services/llmo/` AI被引用・LLMO	引用されるとは何か／何を直すか／実測データ／支援内容	両ドメインとも該当ページはゼロ。発注に近い語が空いている
`/services/tv-pr/` テレビPR	既存1位ページの移行先。WORKSのテレビPRタグの実績を接続	既存資産の保全。新規制作ではない
`/services/short-video-pr/` `/services/crisis-management/`	判断できるページに書き直す	メニューはある（400字・FAQなしのカタログ構造）
`/services/rebranding/` `/services/live-commerce/` `/services/ec-mall-consulting/`	存在を示すページ1枚	専用ページなし。深追いしない
`/industry/` 業界別	業界シートの束。上の1と同じページを窓口としても使う	専用サービスページは作らない。実績の切り口として持つ

4. 土台

常設・最小

静的な会社紹介は最小にする。ここは表現で跳ばない。確認に来る決裁者・調達が、見慣れた形で探せることを優先する。信頼の材料は1と2が担う。

`/company/` `/company/awards\|group\|people/`	会社概要、受賞、グループ、人。設計の考え方は語らず、`/works/`と`/lab/`の中身で見せる
`/contact/`	問い合わせ。需要IDを保持し、どの需要からの相談かを記録する

移行するURL

そのまま残す（完成まで触らない）

materialprmenu.jp/tvprテレビpr 1位・AI引用 → 完成後 /services/tv-pr/ へ1件ずつ恒久転送

materialprmenu.jp/menu/eventprイベントpr AI引用

pr-genic.com/28テレビpr 8位・AI引用

個別に移す

順位・学習文脈のURL 16件 → /knowledge/

移さない・消さない

記念日系ほか 282件 PR無関係が99.8%。旧ドメインは転送のため1年維持

移行が完成するまで旧ページを表に出し続け、テレビPRの面が空白になる期間を作らない。

この構成にした理由（すべて実測に基づく）

表現で跳ぶ面と、跳ばない面を分ける。跳ぶのはトップと実演の面（/lab/・/works/・/updates/）。/company/と/contact/は定番の形を守る。確認に来る人の信頼を削らないため。

トップに来る人はほぼ指名か紹介である。無指名の20語で本体は全て圏外だった。だからトップは会社説明ではなく、いまの問いへの答えから始める。
Google AI Overviewは対象20語のうち19語で最上部に出る。引用されているのはトップではなく個別ページだった。1と3の各ページを、引用される形で作る。
言葉を調べる検索が大きく、発注に近い検索は小さい。1で出会い、2で確かめ、3で相談する流れにする。
競合1社がAIの引用を6語で占めている。すべて長い解説記事である。同じ形式で量を追わず、他社が持たない調査データと、報道の切り口で差をつける。
自社サイトには比較表・FAQ・独自データ・実名監修のいずれも無かった。発注前に確認したい情報が無い状態である。
「複数領域を一つの設計力で回した」実績は公開できる形で確認できていない。図や線で実績のように見せない。記録が増えた分だけ事実として現れる形にする。

IAマップ

IAマップ（ページ一覧）

本体集約で9つの需要に応えるIA

materialpr.jpへ集約し、9つの需要に対応する。コスト、実名、成果数値はここで新しく置かない。本文には、出典がある公開情報だけを使う。

定義ブランド文言の中身

設計力（ストーリーテリング）×ソリューションを保有し続ける。

集約本体集約IA

実装内容は「ドメイン方針と実装事項」に示す。

不採用2ドメイン維持・menu側拡張

既存menu側にサービス詳細を増やす案。会社情報と発注文脈のページが分かれ、本体集約と矛盾するため不採用。

利点サイト設計上の利点

自社調査データ、実名監修、更新記録を、同一ドメインの発注文脈ページに接続する。競合との比較は公開情報の確認後に行う。

実測競合が言えない理由

①現時点で確認できる範囲で、テレビPRは無指名想起が強い ②報道への到達の深さ ③複数領域を一つの設計力で回す実体。

位置づけ

制作側に渡すページ一覧。ページの役割、狙う需要、主要導線、初回公開／後発、URL案をまとめる。

根拠

公開情報、需要調査、現行サイトの確認結果。個別の数値は本文制作時に出典・母数・期間を併記する。

境界

本文に使う情報の基準は、このタブの冒頭に示す。

本体集約と移行原則

移行原則と新旧URLの扱いを以下に示す。

2初回公開の考え方

全部を同時に作らない。初回は「トップで立ち位置を示す」「発注文脈に答える」「自社調査リリースの専用ページを持つ」ことを優先する。

初回公開／後発を分離

ドメイン方針と実装事項

項目	設計	補足
ドメイン	`materialpr.jp`へ本体集約	需要別ページと会社情報を同一ドメインに置く
旧 `materialprmenu.jp`	主要ページを新URLへ301する。フォームは新ドメインの問い合わせに集約する	新旧URL対応表で管理
`pr-genic.com`	9需要に関係し、公開検索資産として確認できた記事を選び、`materialpr.jp/knowledge/`配下へ段階的に移す。	移行の判断項目は結論タブの全件表で管理
URL命名	下記のURL案を基に、canonical／301対応表と同時に定める	新旧URL対応表で管理

初回公開／後発

区分	ページ
先行制作の推奨3ページ	トップページ／PR会社比較・費用・選び方ページ（PR会社を探す・比べる）／調査PR
初回公開の対象案	トップページ／サービス一覧／PR会社比較・費用・選び方ページ（PR会社を探す・比べる）／調査PR／ラボ／事例WORKS／会社概要／ニュース／お問い合わせ
範囲を決める場所	同時に出すページは、結論タブの全件表から決める
後発	AI被引用・LLMO／ショート動画PR／危機管理／リブランディング／ライブコマース／ECモールコンサル／業界別需要（業界別ページ）／解説記事／プレスリリース実務LP

全ページ一覧（階層ツリー）

URLツリーはコードブロックとして可読性を保つ。

/
├─ /services/
│  ├─ /services/pr-agency/
│  ├─ /services/research-pr/
│  ├─ /services/llmo/
│  ├─ /services/short-video-pr/
│  ├─ /services/crisis-management/
│  ├─ /services/rebranding/
│  ├─ /services/live-commerce/
│  └─ /services/ec-mall-consulting/
├─ /industry/
│  ├─ /industry/cosmetics/
│  ├─ /industry/food/
│  └─ /industry/{industry-slug}/
├─ /works/
│  └─ /works/{case-slug}/
├─ /lab/
│  └─ /lab/{dataset-or-report-slug}/
├─ /updates/
├─ /knowledge/
│  └─ /knowledge/{article-slug}/
├─ /news/
│  └─ /news/{news-slug}/
├─ /company/
│  ├─ /company/about/
│  ├─ /company/awards/
│  ├─ /company/group/
│  └─ /company/people/
├─ /contact/
└─ /lp/press-release/

/services/
サービス一覧。9需要への導線と既存サービスの整理を兼ねる。

/services/pr-agency/
PR会社比較・費用・選び方ページ（PR会社を探す・比べる）。

/industry/
9需要の一つ。単一ページではなく、公開後の検索需要と公開事例を確認した業界から順次ディレクトリを増やす。

/updates/
「新領域をサービス化し続ける」記録の常設ページ。トップの根拠表示の詳細版。

/knowledge/
解説記事。量産せず、9需要に関係する記事へ絞る。公開後は検索順位とOpenAI web_searchでの参照状況を測る。PR GENIC由来の知見は、9需要ページと相互リンクする。

/lp/press-release/
9月需要に対応する広告の遷移先。9需要には数えない。

ページ別の役割・需要・導線・公開区分

ページごとに、URL案、役割、狙う需要、主要導線、公開区分、重要度、確認事項を置く。

全ページ一覧表

階層	ページ	URL案	役割	狙う需要	主要導線	公開区分	重要度	確認事項
0	トップページ	`/`	ブランド文言、立ち位置、実績、9需要への導線を示す	指名／紹介／全需要の最初のページ	9需要、ラボ、更新の記録、WORKS、問い合わせ	初回候補	P0	ポジション図とサービス化記録の出典URLを確認
1	サービス一覧	`/services/`	9需要と既存サービスを整理し、迷わず各需要別ページへ送る	全9需要	各需要ページ、WORKS、問い合わせ	初回候補	P0	既存メニューを現役サービス／セミナー等に分離
2	PR会社比較・費用・選び方ページ（PR会社を探す・比べる）	`/services/pr-agency/`	PR会社を探す・比べる人に対応する。比較・選び方・費用はここに集約	PR会社を探す・比べる	WORKS、会社概要、問い合わせ	初回候補	P0	実績数値の掲載基準は結論タブの全件表で管理
2	調査PR	`/services/research-pr/`	自社調査リリースの専用ページ。ラボと連携して独自データを蓄積	調査PR	ラボ、WORKS、問い合わせ	初回候補	P0	初回調査テーマ、調査方法表記、監修者を整理
2	AI被引用・LLMO	`/services/llmo/`	OpenAI web_searchでの参照状況を継続して測る発注文脈ページ	AI被引用・LLMO／AIネイティブPR	ラボ、調査PR、問い合わせ	後発	P1	商品形と提示範囲を定義。数値コミットは置かない
2	ショート動画PR	`/services/short-video-pr/`	制作専業ではなく、PRと報道化の観点で対応する	ショート動画PR	WORKS、更新の記録、問い合わせ	後発	P1	自社発信の開始時期と掲載範囲を確認
2	危機管理	`/services/crisis-management/`	平時予防、広報体制、発注前の問いに対応する	危機管理	WORKS、会社概要、問い合わせ	後発	P1	実対応を過大に見せない本文の掲載基準
2	リブランディング	`/services/rebranding/`	PRを起点に想起を作り直す需要に対応する	リブランディング	WORKS、会社概要、問い合わせ	後発	P1	デザイン会社・コンサルとの差を事例で示す
2	ライブコマース	`/services/live-commerce/`	話題化から販売接点へつなぐ需要に対応する	ライブコマース／TikTok Shop	ECモールコンサル、WORKS、問い合わせ	後発	P1	検索ページはECモールコンサルと分ける案を推奨
2	ECモールコンサル	`/services/ec-mall-consulting/`	PRを起点に話題化し、モール売上へつなぐ需要に対応する	ECモールコンサル	ライブコマース、WORKS、問い合わせ	後発	P1	提供内容・対応範囲は結論タブの全件表で管理
2	業界別需要（業界別ページ）	`/industry/`	業界ごとの相談に応える。公開後の検索需要と公開事例を確認した業界から増やす	業界別需要	各業界ページ、WORKS、問い合わせ	後発	P1	初期業界は公開情報で選ぶ
3	化粧品PR	`/industry/cosmetics/`	業界別需要（業界別ページ）の初期候補。公開情報で示せる実績がある業界のページ	業界別需要	関連WORKS、問い合わせ	後発	P2	公開情報で示せる一次実績を使う
3	食品PR	`/industry/food/`	業界別需要（業界別ページ）の後続候補	業界別需要	関連WORKS、問い合わせ	後発	P3	需要と公開事例が揃った業界から制作
1	WORKS一覧	`/works/`	指名・紹介で来た人が実績を確認する。比較記事の定量根拠にもなる	全9需要	需要ページ、会社概要、問い合わせ	初回候補	P0	公開情報で成果数値を示せる事例を整理
2	WORKS詳細	`/works/{case-slug}/`	需要別ページの裏付けとなる成果事例	該当需要	関連需要ページ、問い合わせ	初回から順次	P0	公開情報で示せる成果指標を使う
1	ラボ	`/lab/`	自社調査・独自データを常設し、参照状況を測れる情報を整える	調査PR／学習需要／AI被引用	調査PR、ニュース、問い合わせ	初回候補	P1	調査主体・対象・n・期間・方法の表記ルール作成
2	ラボ詳細	`/lab/{dataset-or-report-slug}/`	調査リリースのデータ本体を残す	調査PR／業界別／学習需要	関連需要ページ、ニュース	初回から順次	P0	Datasetの構造化データと引用用短文を設計
1	更新の記録	`/updates/`	新領域をサービス化し続ける記録を日付とURLで見せる	指名／全9需要の信頼補強	トップページ、各需要ページ、ニュース	初回候補	P1	新領域の記録を常設し、トップに最新分を掲載
1	解説記事	`/knowledge/`	「とは」「進め方」を少数の記事で扱う。PR GENICから、9需要に関係する記事を選別する。公開検索資産として確認できた記事を移す。発信を続けてきた実績として使う	学習需要／全9需要の信頼補強	需要ページ、ラボ、WORKS	後発	P2	量産しない。主クエリと監視語を先に定義。移行対象は公開検索結果と記事内容で確認する
2	学習記事詳細	`/knowledge/{article-slug}/`	発注前の理解を助け、需要ページへ送る	該当需要	需要ページ、問い合わせ	後発	P2	各記事に監修者・更新日・出典を置く
1	NEWS一覧	`/news/`	発信の起点。ニュースからラボ、更新の記録、WORKSへ反映する	想起／全需要	ラボ、更新の記録、需要ページ	初回候補	P0	カテゴリと反映先ルールを設計
2	NEWS詳細	`/news/{news-slug}/`	リリース・受賞・新領域発表の一次置き場	想起／該当需要	関連ページ、問い合わせ	初回から順次	P0	NewsArticleの構造化データを付与
1	会社概要	`/company/`	定義、立ち位置、実績、人、グループ実体をまとめる	指名／社内共有・比較検討／大企業案件	受賞、グループ、人、問い合わせ	初回候補	P0	VMV原文を言い換えず配置
2	About	`/company/about/`	会社情報とブランド文言の説明	指名／社内共有・比較検討	問い合わせ、WORKS	初回	P1	ブランド文言の説明はコピー最終工程と合わせる
2	Awards	`/company/awards/`	受賞を第三者証明として示す	指名／比較検討	トップページ、WORKS、問い合わせ	初回	P1	受賞表記の順位・年次を一次確認
2	Group	`/company/group/`	グループ7社の能力を正確に示す	指名／全9需要の信頼補強	各需要ページ、問い合わせ	初回	P1	連携実績として誇張しない
2	People	`/company/people/`	実名監修の親ページ。人の顔で信頼を補う	指名／発注文脈	各需要ページ、WORKS	後発	P2	公開された対象者情報とプロフィール項目を使う
1	お問い合わせ	`/contact/`	相談の適合度を高める。大企業案件と小規模相談を分けて対応する	全9需要	完了ページ、営業連携	初回候補	P0	予算・相談内容・興味メニューの分類を設計
LP	プレスリリース実務LP	`/lp/press-release/`	需要が大きい9月に使う広告の遷移先。自然検索の主要ページとは分ける	プレスリリース実務	資料DL、問い合わせ	後発	P2	8月中旬公開に間に合う制作体制を確認

URL構造案

基本ルールと旧URL対応の考え方。旧URLは単純削除しない。

基本

基本ルール

種別	URL案	ルール
トップページ	`/`	会社の立ち位置、根拠、9需要への導線
サービス一覧	`/services/`	9需要への導線。既存メニューの整理先
需要ページ	`/services/{service-slug}/`	1需要1ページ。発注文脈にここで対応する
業界別	`/industry/{industry-slug}/`	業界別需要はサービスではなく業界別ページとして分ける
事例	`/works/{case-slug}/`	需要・業界・施策タグで内部リンク
ラボ	`/lab/{dataset-or-report-slug}/`	独自データと調査結果の常設先
更新の記録	`/updates/`	サービス化記録の一覧
学習記事	`/knowledge/{article-slug}/`	「とは」「進め方」。需要ページへ送る
ニュース	`/news/{news-slug}/`	発信の一次置き場
会社情報	`/company/{subpage}/`	会社・受賞・グループ・人
LP	`/lp/{campaign-slug}/`	広告の遷移先。自然検索の主要ページと分ける

移行

旧URL対応の考え方

旧 materialprmenu.jp の既存サービスURLは、新URLの決定後に301対応表にまとめる。旧ページは単純削除せず、次のいずれかに寄せる。

旧ページの種類	寄せ先
現役サービス	対応する `/services/{service-slug}/`
セミナーアーカイブ	`/news/` または `/knowledge/` に分離
旧404化しているサービス	新ページがある場合は301。該当なしの場合は上位カテゴリへ
フォーム	`/contact/` に統合、またはフォーム連携を接続

9需要とページの対応表

9需要は、次の公開情報のいずれかと、戦略上の役割に基づいて採用する。

検索需要
市場の変化
自社の提供実体
競合の状況

判断が残る項目は、結論タブの全件表で管理する。

9需要

#	需要	ページ名	URL案	初回／後発	狙い	主要導線	重要度	確認事項
1	PR会社を探す・比べる	PR会社比較・費用・選び方ページ	`/services/pr-agency/`	初回	問い合わせ直前の比較・選び方に対応する	WORKS、会社概要、問い合わせ	P0	費用・数値の掲載基準
2	調査PR	調査PR	`/services/research-pr/`	初回	自社調査リリースとラボをつなぐ	ラボ、WORKS、問い合わせ	P0	初回調査テーマを選ぶ
3	AI被引用・LLMO	AI被引用・LLMO	`/services/llmo/`	後発	成長需要の発注語に応える	調査PR、ラボ、問い合わせ	P1	商品形と提示範囲を整理
4	ショート動画PR	ショート動画PR	`/services/short-video-pr/`	後発	制作ではなくPR×報道化の角度を示す	WORKS、更新の記録、問い合わせ	P1	自社発信開始時期を確認
5	危機管理	危機管理	`/services/crisis-management/`	後発	平時予防と発注前の問いに対応する	WORKS、会社概要、問い合わせ	P1	実対応の提示範囲を制御
6	リブランディング	リブランディング	`/services/rebranding/`	後発	PR起点の想起づくりを示す	WORKS、会社概要、問い合わせ	P1	事例と監修者を接続
7	ライブコマース	ライブコマース	`/services/live-commerce/`	後発	話題化から販売接点へつなぐ	ECモール、WORKS、問い合わせ	P1	トップと一覧ではECモールと接続
8	ECモールコンサル	ECモールコンサル	`/services/ec-mall-consulting/`	後発	PR起点でモール転換までつなぐ	ライブコマース、WORKS、問い合わせ	P1	提供内容は社内の提供実体に合わせる
9	業界別需要	業界別ページ	`/industry/`	後発	業界ごとの相談に対応する	業界別WORKS、問い合わせ	P1	初期業界は公開検索需要と公開事例で選ぶ

9需要に入れないものの受け方

需要	扱い	URL案	理由
プレスリリース実務	LPのみ	`/lp/press-release/`	需要が大きい9月に広告の遷移先として使う
SNS運用	記事・事例内の節	`/knowledge/` または関連WORKS	独立ページは作らず、需要が増える月だけ情報量を増やす
メディアリレーション	記事・事例内の節	`/knowledge/` または関連WORKS	公開後の検索需要と公開事例を確認し、必要なら独立ページ化を検討
テレビPR	既存ページを維持	既存URLを基本にする	現時点で無指名想起が強いことを確認できる既存ページ。検索順位の新規獲得は目的にしない

各ページ共通の制作要件

本文制作前に定義するものと、構造化データの扱い。

共通

需要別ページ共通

各需要ページは、本文制作前に次を定義する。

要件	内容
主クエリ	そのページで主に応える語
補助語	関連する比較語・FAQ語・地域語・業界語
内部リンク元	トップページ、サービス一覧、学習記事、NEWS、WORKS
内部リンク先	WORKS、ラボ、問い合わせ、関連需要ページ
更新頻度	ニュース・事例・ラボからどの頻度で反映するか
監視語	公開後に順位・被引用を追う語
CTA	公開初期は汎用1本「継続的な発信・改善体制を相談する」

前提

構造化データ

ページ	構造化データ案
全ページ	Organization／WebSite／BreadcrumbList
需要ページ	Service／FAQPage
WORKS	Article
ラボ	Dataset
NEWS	NewsArticle／Article

構造化データだけで引用されるとは書かない。本文、独自データ、出典、更新日、監修者と合わせて整える。公開後に参照状況を測る。

重要度一覧

初回公開候補、後続候補、需要が大きい月、公開できる事例、監修体制で分ける。

P0
先行制作は、次の3ページを推奨する。

トップページ
PR会社比較・費用・選び方ページ（PR会社を探す・比べる）
調査PR

初回公開では、次の共通ページも必要になる。

サービス一覧
WORKS
NEWS
会社概要
お問い合わせ

P1
初回直後から、次のページを順次制作する。

ラボ
更新の記録
AI被引用・LLMO
ショート動画PR
危機管理
リブランディング
ライブコマース
ECモールコンサル
業界別需要（業界別ページ）

P2
解説記事／プレスリリース実務LP／People／業界別初期ページ。需要が大きい月と監修体制に合わせて制作。

P3
追加業界ページ、補助記事。公開後の検索需要、公開事例、検索順位の結果を見て増やす。

このIAで採用しない構成

このIAでは次を採用しない。

会社情報とサービス一覧だけを整える刷新
9需要、ラボ、WORKS、NEWS、更新の記録まで含める。

固定の領域数で名乗る
4件は更新される記録として扱う。

過剰な供給前提
計画値は月3〜4本で、平準化を優先する。

このタブの結論

各ページは、発注場面、提供範囲、実績、相談導線を同じ順序で示す。

トップはブランド文言と実績を同じ画面に置く。需要ページは発注文脈に答え、事例、会社情報、ラボは数値・出所・期間で判断材料を示す。

1トップ

ブランド文言、更新の記録、成果事例を同じ画面に置く。

2需要ページ

対象課題、提供範囲、成果物、相談できること、事例、FAQ、CTAを共通順序で置く。

3根拠

数値、出所、期間、更新日、正式な提供主体を近くに置く。

クリエイティブ設計思想

サイトは、名乗った動き方の実演そのもの。語って証明せず、サイトが動き方をやって見せる。

結論3行

①ブランド文言と実績を同じ画面に置き、名乗りだけで終わらせない。②需要ページは検索とOpenAI web_searchで参照状況を測れる発注文脈のページにし、装飾より情報の明示を優先する。③事例・会社情報・ラボの数値と出所で、継続契約の判断材料を示す。

読み手の確認順

ページ群の役割

トップ：立ち位置と実績への導線
サービス一覧：相談が生まれる場面から9需要への分岐
需要ページ：発注文脈に回答するページ
事例：発注判断に使える実績
会社概要：実体の裏付け
ラボ：独自データの蓄積

ページ別コンテンツ方針

サービス名の羅列ではなく、相談が生まれる場面から需要ページへ進ませる。

一覧

サービス一覧

メッセージ方針: サービス名の羅列ではなく、「相談が生まれる場面」から需要ページへ進ませる。ブランド文言の説明を長く置かず、各ページへ分岐させる。
盛り込む要素: 9需要への導線、各需要の一行説明、対応する成果物、主CTA、関連事例、継続相談への導線。
必要素材: サービス正式名称、提供主体、対象課題、提供範囲、成果物、標準的な進め方、出せる事例、監修者・責任者。
トーン: 事務的で分かりやすく。修辞で引かず、発注者が「自分の相談先」を選べる言葉にする。
禁止: 「なんでもできます」「幅広く対応します」を主要情報にしない。扱う領域の広さは設計力の説明後に示す。

サービス一覧の冒頭候補：新商品の発表、事業やブランドの作り直し、AIでの見え方の整備など、相談が生まれる場面ごとに、対応するサービスを並べています。

これはコピー体系の候補③を基にした初稿。最終文言ではない。

9需要ページ共通

固定項目	書く内容
対象課題	どのような相談・発注場面のページか
提供範囲	どこからどこまで支援するか
成果物	記事、調査レポート、動画、FAQ、危機対応設計、社内説明資料など
相談できること	初回相談で何を持ち込めるか

共通のページ順序は次の通り。

H1
リード
4点固定ブロック
短い定義
進め方
自社の立ち位置
事例または公開可能な実績
体制・監修者
FAQ
CTA
構造化データ（Service、FAQPage、BreadcrumbList）

共通トーン：発注文脈で書く。学習用の「とは」は短くし、ページの中心にしない。「検討中」は検討中と書く。公式サイトが引用されても誤解がない情報源になるよう、曖昧な宣伝文ではなく事実に基づいた文にする。

需要・業界別ページ

ページ	メッセージ方針	盛り込む要素	必要素材	トーン	CTA
PR会社比較・費用・選び方ページ（PR会社を探す・比べる）	「PR会社を選ぶ」状態の人に、相談内容別の導線を示す。比較・費用・体制・事例を隠さない	相談内容別の分岐、選び方、マテリアルの対象範囲、社内説明資料、FAQ、問い合わせ前に確認する項目	比較表の項目、大企業案件向け資料、費用の考え方、対応できない相談の基準、フォーム項目	強く売り込まず、発注前の不安を減らす	主：進め方と概算を相談する／副：事例と費用の考え方を資料で受け取る
調査PR	調査を作るだけでなく、報道につなげ、サイトに残すところまで一つの窓口で扱う	調査設計、報道設計、メディアアプローチ、調査データの蓄積、定点調査の検討中表示、事例	調査テーマ候補、調査票例、報道実績、露出件数、引用先、n=FACTの使える場面、監修者	具体的な工程で書く。調査会社・配信会社との違いは静かに説明する	主：進め方と概算を相談する／副：調査事例を見る・継続的な発信・改善体制を相談する
AI被引用・LLMO	AIにどう見えるかを継続的に点検し、公式サイトの発注文脈ページを整える相談として置く	現状診断、発注文脈のページ整備、FAQ、構造化データ、引用状況の観測、改善提案	AI被引用の実測、対象クエリ、現状の引用元、改善前後の記録、監修者、診断レポートのサンプル	「AIで上位表示保証」のような言い切りをしない。計測の限界を明記する	主：進め方と概算を相談する／副：継続的な発信・改善体制を相談する
ショート動画PR	単発制作ではなく、PR設計と継続発信の文脈で見せる	企画、制作、配信、PR活用、SNS・ニュース化、継続運用、成果数値	公開情報で確認できる再生数・視聴完了率・露出・指名検索・売上・来店等の数値、動画事例、制作体制	エンタメ寄りの派手な言い方にしない。事業成果とPR設計の言葉に寄せる	主：進め方と概算を相談する／副：継続的な発信・改善体制を相談する
危機管理	緊急時の相談先として、対応範囲・初動・体制を明確にする	初動相談、想定問答、声明文、メディア対応、SNS対応、再発防止コミュニケーション、FAQ	公開情報で確認できる対応可能時間、監修者、支援範囲、事例、初動手順	不安を煽らない。即時性と正確性を短く示す	主：緊急の相談をする／副：体制・進め方を見る
リブランディング	ブランドの作り直しを、社内外のステークホルダーに伝わる設計として扱う	課題整理、調査、メッセージ設計、社内浸透、発表設計、PR展開、事例	事例、実施範囲、調査データ、成果指標、組織・社員・顧客への展開資料	作品性で見せず、事業・組織・社会への伝わり方で説明する	主：進め方と概算を相談する／副：事例を見る・継続的な発信・改善体制を相談する
ライブコマース	話題化と購買接点をつなぐ相談として置く。マテリアルリンクスの実体を正確に示す	企画、出演者・配信面、商品理解、SNS拡散、販売導線、効果測定	提供主体、実績、配信実績、公開情報で確認できる売上・視聴・CV等の数値、提携先、監修者	PF依存の万能感を出さない。何を設計し、何を測るかを明示する	主：進め方と概算を相談する／副：事例を見る
ECモールコンサル	ライブコマース・TikTok Shop・モール売上支援とどうつなげるかは検討中。ページ化するなら継続顧問への導線として扱う	対象モール、改善範囲、商品ページ、広告、レビュー、ライブコマース連動、レポート	需要実測、提供内容の調査、提供範囲、実績、監修者、提携先、価格を出す場合の方針	獲得系デジマ専業との競争に見えすぎないよう、PR・話題化・購買接点の接続として説明する	主：進め方と概算を相談する／副：事例を見る
業界別需要（業界別ページ）	業界ごとの発注文脈に対応する。サービスの再説明ではなく、業界特有の課題から該当需要へつなぐ	業界別の課題、該当するサービス、事例、よくある相談、資料DL	業界別の検索需要、事例、公開できる成果数値、監修者、規制・表現注意点	「業界に強い」と言うだけでなく、具体の課題と対応範囲を示す	主：該当する需要ページへ進む／副：業界別の事例を見る

調査PRのリード候補：自主調査を企画し、ニュースになる形にまとめ、メディアに届けるまでを支援します。調査の設計から、報道後にデータを自社サイトへ蓄積するところまで、一つの窓口で対応します。

AI被引用・LLMOの注意：PRIZMA等の先行実測と矛盾するため、「最初」「先行」の言い方は使わない。

危機管理の注意：危機管理は成果数値より、体制・経験・監修者・初動手順の信頼が重要。

ECモールコンサルの注意：9需要に含める。独立ページにするか、ソーシャルコマースに統合表示するかは確認中。

その他主要ページ

発注判断に必要な根拠、会社の実体、調査・更新記録、フォーム品質をそれぞれ担う。

事例

事例ページ

方針: 実績の見栄えではなく、発注判断に使える根拠にする。
盛り込む要素: 業界・課題、施策、結果、数値、出所、期間、担当領域、継続の場合の積み上がり。
トーン: 淡々と。成果の誇張、成功物語化、保証に見える言い方を避ける。

事例カードの共通構成：〔業界・課題〕｜〔施策〕／結果：〔数値〕（〔出所〕・〔期間〕）／一言：何を目的に、何を設計したか。

継続案件は、開始時期、継続期間、発信・報道・被引用・指名検索等の公開情報を示す。公開情報にない数値は記載しない。

会社

会社概要

方針: ブランド文言の定義、VMV原文、会社の実体を事実に基づいて置く。
盛り込む要素: 会社概要、役員、グループ、受賞、沿革、VMV原文、提供主体の整理。
必要素材: 公開された正式な会社情報、役員情報、受賞の正式名称・年・主催、グループ構成、所在地。
トーン: 事実の一覧。宣言コピーを足さない。

VMVの扱い：「45°＋」「Switch to Red.」「We are Storytellers.」は原文のまま置く。言い換え、派生コピー化、図案化はしない。ブランド文言との関係は本文で短く説明する。

知見

ラボ・調査・知見ページ

方針: 調査、実測、更新記録を蓄積する場所にする。評論ではなく、発注判断に使える一次情報を置く。
盛り込む要素: 調査レポート、実測、ダウンロード、関連サービス、出所、調査概要、監修者。
必要素材: 調査設計、サンプル数、調査期間、調査会社、監修者、二次利用可否、n=FACT等の使い分け。
トーン: 研究機関のように見せる装飾や表現を足さない。調査条件と限界を明示する。

注意：若者リアルラボ/n=FACTは、テーマ・場面に適したときに使う。常時名義として固定しない。

更新

更新記録・ニュース

方針: 新領域をサービス化し続ける動き方の記録として使う。
盛り込む要素: 発表日、サービス化の記録、更新対象ページ、ニュース、調査リリース、受賞、メディア掲載。
必要素材: 公開日、URL、正式名称、提供主体、更新理由、出所。
トーン: 「最新」「先進」などの形容詞を減らし、日付で示す。

フォーム

資料DL・フォーム

方針: 問い合わせの数ではなく質を上げる。
盛り込む要素: 検討段階の選択、予算、時期、相談内容、サービス興味、社内説明資料DL。
必要素材: フォーム項目、計測連携、資料PDF、個人情報文言、営業対応ルール。
トーン: 書く負担を下げる。冷やかしを責める言葉を使わない。

フォーム最初の設問候補：今の状況に近いものをお選びください。・具体的な案件があり、進め方と概算を相談したい・複数社を比較していて、事例と費用の考え方を知りたい・情報収集の段階で、まず内容を知りたい

補助文候補：決まっていない点があっても構いません。分かる範囲でお書きください。

必要素材リスト

出せる素材と、出せない・出してはいけないものを分ける。

a全ページ共通

公開情報で確認できる正式サービス名、提供主体
成果数値、出所、期間
事例、社名、案件名
監修者の実名・肩書・顔写真
受賞・ランキングの正式名称・年・主催・URL
競合の公開リリースURL
需要別の検索語、月間検索量、季節性
AI被引用の観測クエリ、引用元、計測日
フォーム項目、資料DL、計測タグ、UTM設計

b使わない情報

公開情報で確認できない数値、実名、社名、案件名、成果数値。非公開情報から得た内容。特定取引を推定できる表現。価格相場や費用を競争・交渉を誘発する形で全面開示すること。「成果保証」に見える数値の約束。

テキストのトーン

常体断定、短文、平易な業務日本語。コピー位置と本文位置を分ける。

1採るトーン

常体断定。1文を短くする。飾り形容詞を使わない。名詞の連結を増やさない。事実、出所、期間を近くに置く。検討中の項目はそのように書く。読み手の発注段階に合わせて言葉を変える。大企業案件向けは、社内説明・共有・比較検討に使える言葉にする。

2位置ごとの書き方

コピー位置は、短く、具体を一つ入れ、声に出せる形。概念を詰め込まない。ステートメントはブランド文言を補足する。説明はしてよいが、1本を全ページで使い回さない。本文は発注判断に必要な情報を削らない。注記は出所、期間、限界、検討中を正確に書く。

禁止型

コピー、見出し、図の軸、注記、判断文面に戻さないもの。

AIっぽい言い回し
反転構文、宣言調、短文の決め台詞、比喩で強く見せる言い方は使わない。

造語・内部語
既に却下された内部造語、英語風の判断語、内部作業語、構造を比喩で説明する言葉は使わない。

自己定義の詰め込み
コピー位置に自己紹介文を置かない。説明が必要な場合は、ステートメントまたは本文に移す。コピーは短く、具体を一つ入れる。

事実と食い違う表現
先行者に見える表現、成果保証、固定の領域数、PR TIMESを差別化にする言い方、幅だけで押す表現は使わない。

未確認の数値・実名
公開情報で確認できない実名・数値・社名・案件名を入れない。仮の数値を実測に見える置き方にしない。金額を出す場合は円表記にする。

制作への渡し方

制作会社・コピーライターに渡す順序と、依頼文の方向。

制作時は、確定した設計前提、この文書、表現指針、コピー体系、画面構成の試作を順に確認する。

制作側へ渡すのは、ブランド文言、定義、名乗りの中身、見せる順序、禁止事項、ページ別のメッセージ方針、必要素材。表現案や試作は判断材料であり、最終意匠ではないと明記する。

制作側への依頼文の方向

ブランド文言「次世代の、PR総合商社。」は動かさない。主文は候補から検討し、最終文言はコピーライターが磨く。表現は、事実・数値・日付・出所を読みやすくするために使う。装飾で強く見せるのではなく、発注判断に必要な情報を正確に置く。

最終確認チェック

制作物に入る前に確認する。

主文・名乗り
主文・ステートメントは候補と明記している。ブランド文言「次世代の、PR総合商社。」を動かしていない。固定の4領域で名乗っていない。「最初」「先行」は使っていない。

根拠・公開情報
事例数値は、数値・出所・期間の3点が揃っている。公開情報で確認できない社名・案件名・数値を入れていない。

ページ構成・CTA
需要ページに4点固定ブロックがある。CTAは主1本・副最大2本に絞っている。継続相談CTAは公開初期の汎用表現にしている。

表現禁止
VMV原文を言い換えていない。AI構文・比喩・造語・自己定義説明形を使っていない。金額は円表記にしている。PR TIMESを差別化の名前にしていない。検討中の項目を断定していない。

年間の本数を9つの需要にどう配るか

直近12か月の自社リリースは26本（月2.2本）で、ゼロの月が2回あった。自社名義の調査リリースは12か月でゼロである。したがって年30本（月2.5本）を基準にする。均等には配らない。9つに薄く配ると、どの需要も浅いままになる。調査PRとPR会社比較の2つに集中し、既に1位のテレビPRは守る。残りは存在を示すページ1枚に留める。

需要	年間	中身	狙い
調査PR	10	一次調査2本、事例、学習記事、専用ページ	発注意欲が最も強い区分。調査は競合が持たない資産になり、AIに引用される材料にもなる。継続契約の入口
PR会社を探す・比べる	7	比較・費用・選び方のページと学習記事	最も発注に近い。問い合わせの直前に見る面
AI被引用・LLMO	4	学習記事と専用ページ	成長している領域。発注に近い語は競合が薄い
テレビPR（既存の面）	3	既存ページの改修と実績の追加	すでに1位でAIにも引用されている。守るだけで効く
ショート動画PR／危機管理／リブランディング／ライブコマース／ECモールコンサル／業界別	各1（計6）	専用ページ1枚	存在を示すに留める。深追いしない
合計	30

移設する19件は新規制作に数えない。PR GENICから移す記事は、既にあるものを置き直す作業である。
増やせる条件＝調査の実施を外部に出せる場合に限り、一次調査を年4本にし、全体を年43本まで増やす。n=FACTという調査リリースの商品を持っているので、それを自社に使う形になる。
捨てた案＝9需要を同じ深さでそろえる案。ゼロの月が2回ある実績の上に43本を乗せると、達成できない月が続き、更新が止まった状態が公開される。
集中する一点＝調査PRの一次調査を確実に出し、他社が持たない数字を持つこと。まず1本を出すところから始める。

PR GENICの統合と、統合後のコンテンツ運用

名称は新しいサイトで使わない。コーナー名にもしない。旧記事の出所表示としてのみ残す。二重の名前を持つと統合の意味がなくなる。一方で、既存のURLは検索の資産なので段階的に移す。

対象	どうするか
移す記事	19件だけ（AI Overviewに引用中の3件と、順位または学習文脈を持つ16件）
移さない記事	282件。うち記念日系229件。消さずに旧ドメインに置いたまま
`pr-genic.com/28`	移行先の専用ページが完成するまで、URLも本文も変えない。完成後に1件だけ恒久転送する
旧ドメイン	転送のために1年維持する。閉じない

統合後の運用

/knowledge/は「9つの需要に紐づく学習の置き場」とする。単体のメディアには戻さない。
記事は必ず1つの需要に紐づける。紐づかない記事は作らない。
記事の型を固定する。定義／判断のしかた／進め方／一次データ／事例。AI Overviewに引用されている競合の記事も、この要素を持っている。
必ず対応する需要ページへ内部リンクする。学習で来た人を発注の面へ渡す。
月3〜4本のうち学習記事の枠をここに充てる。年間の配分では調査PR、PR会社比較、AI被引用・LLMOに入る。
更新した記事は更新日を出す。更新しない古い記事は過去の記録として分け、現在の活動に見せない。
需要IDで、学習ページから需要ページ、問い合わせまでの流れを測る。引用されているかも月次で見る。

コンテンツの運用設計（サイトマップとセット）

AIに引用される条件、人が判断できる条件、検索順位を取る条件は、面ごとに違う。1本の記事で全部を狙うと、どれも中途半端になる。狙いを分ける。

面	出すもの／年間	AIに引用されるために	人が判断できるために	検索順位のために
答え：調査データ `/lab/`	自社の一次調査年2本（外部委託できれば4本）	他社が持たない数字を出す。対象・件数・期間・方法・集計方法・実施日・元データを必ず併記する。数字だけを引用されても意味が通る書き方にする	何を判断できる数字かを冒頭に書く。表と1文の要点をセットにする	調査系の語で取る。発表と同時にニュースへ出し、外部からの参照を作る
答え：判断の基準 `/knowledge/`	学習記事。移設19件＋新規	検索語への答えを冒頭で出す。定義→判断のしかた→進め方→自社の一次データ→事例の順に固定する。実測では、長い解説記事も短いサービスページも引用されていた。形式より、早い回答と具体性と更新が効く	読んだ人が自分で判断できる状態にする。費用の考え方、失敗する条件、頼まない方がよい場合も書く	学習語は専業が占有している。全部は取りに行かず、9需要に紐づく語だけを選ぶ。紐づかない記事は作らない
答え：実例 `/works/`	事例。随時	目的・実施内容・確認できた結果・条件・担当者を構造化して書く	いちばん見られる。数字が出せない事例も、何をしたかは書く	指名で来た人が見る面。順位を狙わない
窓口 `/services/*`	9需要のページ。年30本の大半	短いサービスページも実測で引用されていた。冒頭に「誰の、何を、どう支援するか」を置く。関連ページへのリンクを持つ	比較表、費用の考え方、進め方、事例、問い合わせまでを1ページで完結させる。2026-07-13の確認では、自社サイトに比較表・FAQ・独自データ・実名監修のいずれも無かった	発注に近い語は競合が薄い。「llmo対策会社」は難易度ほぼゼロで月480。ここを正面から取る
記録 `/updates/` `/news/`	随時	狙わない	動き続けている証明。日付・提供主体・出典を必ず付ける	狙わない。ただし各記録から関連する窓口ページへリンクする

更新のしかた

新規と更新を分けて数える。年30本のうち、既存ページの更新を含める。移設する19件は新規制作に数えない。本数の達成ではなく、9需要それぞれで「専用ページ・一次調査・事例・学習記事」がそろった数で見る。現在そろっているのは36分の2である。直近12か月の実績は26本（月2.2本）でゼロの月が2回あったため、月2.5本を基準にする。
更新の起点は月次の観測に置く。順位が落ちた、AIの引用から外れた、競合が新しいページを出した、のいずれかが起きたページを、翌月の更新対象にする。
更新したページは更新日を出す。更新していない古い記事は過去の記録として分け、現在の活動に見せない。
更新がない月は、無いと表示する。架空の更新で埋めない。

この設計の前提になっている実測

Google AI Overviewは対象20語のうち19語で最上部に出る。引用元には競合の長い解説記事と、他社の短いサービスページの両方が入っていた。引用されるページは1種類ではない。
競合1社が6語で引用を占めている。すべて解説記事である。同じ形式で量を追っても、蓄積の差は埋まらない。
自社サイトには、発注前に確認したい情報（比較表・FAQ・独自データ・実名監修）が無かった。
発注に近い語は競合が薄く、学習の語は専業が占有している。取りに行く場所を分ける。

このタブの結論

コピーは、名乗り・根拠・行動導線に分けて発注判断を進める。

戦略をサイトの言葉に落とすタブ。文言や定義を増やさず、どこに何を書き、どこで数値・日付・出所を示し、どの行動へ進めるかを決める。

このタブの役割

ブランド文言・ステートメント・需要ページ・事例・CTA・フォームの役割を分け、サイト上の言葉の置き方を決める。

クリエイティブ設計思想

サイトは、名乗った動き方の実演そのもの。語って証明せず、サイトが動き方をやって見せる。

捨てると決めた

比喩、造語、強い言い切り、説明を詰め込んだ自己定義、装飾で目立たせる表現。

現時点で確認できる
自社の根拠

①現時点で確認できる範囲で、テレビPRは無指名想起が強い ②報道への到達の深さ ③複数領域を一つの設計力で回す実体。コピーでは、この3点を確認できた事実の範囲で書く。

動かさない言葉の原則

コピーを書く前に固定する。ここで新しい主文を作らない。

ブランド文言は動かさない

「次世代の、PR総合商社。」をそのまま使う。説明は別のステートメントや本文で行う。

動き方を文章だけで説明しない

サービス、調査データ、発信記録、事例が増え、関連ページへ反映される動きで示す。

名乗りと根拠を分ける

位置は実名と公開記録で示し、成果は数値・出所・期間で示す。検討中の項目はそのように書く。

装飾で強くしない

比喩、造語、AI構文、先行者に見える表現を避け、事実で書く。

人とAIに同じ事実を伝える

人の判断に必要な事業の実体とAIの理解が、同じ情報で成立するように書く。

最初の画面は5秒で判定する

何の会社か、何を提供する会社かが5秒で分かる文にする。具体的な提供内容が分からない抽象表現は不合格とする。

動かさない前提

コピー体系と表現指針の前提。ここは書き換えない。

aブランド文言

「次世代の、PR総合商社。」を動かさない。説明は別のステートメントや本文で行う。

表現方針

b名乗りの中身

定義は、設計力（ストーリーテリング）×ソリューションを保有し続ける。新領域をサービス化し続け、一つの設計力で組み合わせて回す。固定の領域数では名乗らない。

表現方針

c見せる順序

上に業界内の位置の図、下に更新の記録と成果数値を置く。位置は実名と公開記録で示し、成果は数値・出所・期間で示す。

表現方針

dVMV

「45°＋」「Switch to Red.」「We are Storytellers.」は原文のまま使う。言い換え・意訳・図案化をしない。

表現方針

言葉の階層 ― 7つに分けて置く

ページ上部では名乗りを示し、下部では根拠と行動を示す。詳細は制作時に参照する。

最初に見せるのは、ブランド文言・ステートメント・需要ページへの導線。その下に、事例・CTA・フォーム・フッターを置く。

名乗りだけ、根拠だけのページにしない。言葉の役割を混ぜず、読者の検討段階に合わせて置く。

7つの役割を表で見る

階層	役割	置き方
ブランド文言	トップ最上部・全ページのロゴ近傍	「次世代の、PR総合商社。」をそのまま使う。
ステートメント	トップ主要面・会社情報・需要ページ冒頭	読み手の状況に合わせて使い分け、1本を全ページに使い回さない。
セクション見出し	ブロック内容の予告	修辞で引かず、内容の要約に徹する。
需要ページ	発注文脈の検索とAI引用に答える	何の需要か、誰向けか、自社の立ち位置、相談できることを最初の画面で示す。
事例	成果の根拠	数値・出所・期間の3点で示し、将来成果を保証しないことを明記する。
CTA・フォーム	問い合わせの質を上げる導線	相手が検討段階を選べる導線にする。
フッター	会社の実体	受賞・グループ・所在地・ポリシー類を事実の一覧として置く。

9需要ページの共通構成

OpenAI web_search実測では、115引用中112件が、引用対象企業など各社の公式サイト（約97%）。マテリアルの被引用は0/115だった（調査対象8クエリ、2026年7月）。

H1とリード直下に、対象課題・提供範囲・成果物・相談できることを固定表示する。

発注判断に必要な条件・成果物・費用感は削らない。削ってよいのは装飾のみ。schema/JSON-LD（Service・FAQPage・BreadcrumbList）は全ページに入れる。

構成

需要ページ共通の順序

冒頭: H1、リード、4点固定ブロック。何の需要か、誰向けか、自社の立ち位置、窓口が一つであることを示す。
本文: 短い定義、進め方、事例、体制・監修、FAQを置く。発注前の不安を減らす順序にする。
行動: 検討段階別のCTAに加え、継続的な発信・改善体制を相談する導線を1本置く。

例

調査PRページの初稿方向

H1: 調査PR（調査PR）｜自社調査を設計し、報道につなげる。
立ち位置: 調査の設計から実際の報道までを一つの窓口で回せる点に置く。調査だけ、配信だけとは分けて書く。
継続: 調査データを自社サイトに残し、検索順位とOpenAI web_searchの被引用を公開後に測る。定点調査の仕組みは検討中と明記する。

事例とCTA ― 問い合わせの質を上げる

現行公開サイトでは、比較・選び方・費用・相談内容を一つにまとめたページを確認できていない。発注前の判断材料を示し、相談内容を選べる導線が要る。

事例

成果数値で示す3項目

出すもの: 数値、出所、期間。露出件数・再生数・指名検索の増減・売上・来店・応募など、出せるものを出す。
書き方: 業界・課題、施策、結果、一言の順にする。継続案件では、開始時期・積み上がったもの・改善した点を書く。
掲載基準: 個別案件の結果であり、将来成果を保証する趣旨ではないと明記する。数値保証はしない。

CTA

主CTA1本・副CTA最大2本

発注が近い: 「進め方と概算を相談する」。フォームへ進み、予算・時期を先に聞く。
比較している: 「事例と費用の考え方を資料で受け取る」。資料ダウンロードへ進む。
継続相談: 公開初期は「継続的な発信・改善体制を相談する」に統一する。AI・動画の個別CTAは商品形の定義後に解禁する。

フォーム

最初に検討段階を聞く

最初の設問: 具体案件がある、複数社を比較している、情報収集の段階、の3つから選ばせる。
補助文: 決まっていない点があっても、分かる範囲で書けるようにする。書く負担を下げる。

コピーでやらないこと

禁止型を先に固定する。迷ったら事実で書く。

比喩・造語で名乗らない
成果物・URL・判断文面まで使わない。構造の説明も事実で書く。

強いコピーに見えるAI構文を置かない
再定義、対句の反転、宣言調、詠嘆、メタファー命名、キメ台詞を使わない。

説明を詰め込んだ自己定義をコピー位置に置かない
説明はステートメントや本文で行う。コピーは短く、具体を一つ入れ、声に出せるものにする。

先行表現をしない
先行者がいる領域がある。取り組み始めた時期を領域ごとに記録し、公開記録の日付で示す。

固定の領域数で名乗らない
4件は現時点の記録であり、今後も増える前提で扱う。

このタブの結論

先行制作候補はトップ・発注直結・調査PRの3ページ

トップページ、PR会社比較・費用・選び方ページ、調査PRを並行して設計する案を推奨する。サービス一覧など初回公開で同時に必要な共通ページは、この3ページとは分けて扱う。

先行3ページ推奨

トップページ／PR会社比較・費用・選び方ページ（PR会社を探す・比べる）／調査PRページ。トップの内容要件は9需要ページから逆算する。

初回共通必要ページ

サービス一覧／事例WORKS／会社概要／ニュース／お問い合わせ。先行3ページの導線を成立させる。

季節・検証並行準備

ラボ／9月向けプレスリリース実務LP／事例テンプレの拡充。通年の発信と季節ごとの重点企画を並行して扱う。

定義

設計力（ストーリーテリング）×ソリューションを保有し続ける

共通の実体

①現時点で確認できる範囲で、テレビPRは無指名想起が強い ②報道への到達の深さ ③複数領域を一つの設計力で回す実体。

対象

マテリアル自社サイト改修。制作に入る前の「どのページからワイヤーフレームを作るか」の指定。

理由

①個別の需要群で確認した6月・9月の需要増に合わせ、需要ページの仕様を先に定義する必要がある。②現状サイトは問い合わせ導線はあるが、検索・比較に答えるページが弱く、相談内容を選べる設計が足りない。③戦略上の中心は「自社の商品を自社でやって見せる」ことであり、調査PRは先行制作候補の一つとして検証する。

境界

本タブは制作順のみを扱う。非公開の事業数値と制作体制の詳細はこのフェーズの対象外とする。実名・数値は公開情報で確認できる範囲だけを使う。

先行制作を推奨する3ページ

トップ、PR会社比較・費用・選び方、調査PRを並行して設計する。制作開始と初回公開の範囲は「2 結論」の全件表で決める。

候補

トップページ

ブランド文言「次世代の、PR総合商社。」と名乗りの中身を最初に示す。需要ページだけ先に出すと、会社として何を選ばせたいのかが弱くなる。

候補

PR会社比較・費用・選び方ページ（PR会社を探す・比べる）

現行公開サイトには、比較・選び方・費用・FAQをまとめた専用ページがない。発注前の判断材料をまとめ、公開後の利用状況を測る候補。

候補

調査PRページ

自社での実施をマテリアルサイト上で常設化する。6月の需要、自社調査リリースの運用、OpenAI web_searchでの参照状況をまとめて検証する。

関連ページ: ラボ。初回の置き方は「2 結論」の全件表で決める。

優先度の考え方

高初回公開・9月の需要が大きい・共通型

初回公開、9月の需要が大きい時期、または全ページ共通の型に関わるもの。トップページ、サービス一覧、PR会社比較・費用・選び方ページ、調査PR、ラボ、9月LP、事例が該当する。

中通年需要・既存改善・証明

通年需要・既存ページの改善・会社としての証明に関わるもの。ショート動画PR、危機管理、会社概要、更新の記録、AI被引用・LLMO、リブランディング、問い合わせが該当する。

低初回で網羅すると散るもの

ライブコマース/ECモールコンサル、業界別、解説記事、ニュースが該当する。不要という意味ではなく、先に高優先ページの共通要件を作ってから展開する。

この制作順で採用しない考え方

現在の設計で採用しない構成と表現を確認する。

畳み後の合計（4,144,120）を市場規模として使わない
PRの需要でない語を除いた発注・実務の層は26.9万／月。需要が大い時期は個別クラスタで確認する。

「発注はほぼ指名で決まる」とは置かない
DataForSEOの指名系97%は外部推定で、実流入は未計測。検索だけを成長の中心にしない。

固定の領域数で名乗らない
4件は現時点の記録として扱う。

過剰な供給前提に戻さない
発信は月3〜4本の計画値として扱う。

PR TIMESを差別化に数えない
当たり前に使いこなす道具として扱う。

SEO物量競争などに戻さない
SEO物量競争、広告大量出稿、発表日の早さ争い、幅だけの総合訴求に戻さない。

比喩・造語・AI構文で作らない
ページ名やラベルは素直な言葉にする。

自社での実施を「実証済み」と書かない
現時点で出せる根拠は発表日、出典URL、保有継続、受賞、成果数値入り事例まで。

このタブの結論

投資判断には発注・実務の需要を使い、集計全体を市場規模として使わない。

本文では結論と短い根拠だけを示す。測定条件、取得範囲、失敗記録、用語の定義はこのタブで確認する。

共通の定義

設計力（ストーリーテリング）×ソリューションを保有し続ける。

需要の判断

発注・実務＝1,826語・月26.9万を戦略判断に使う。PR文脈の学習＝244語・月37.6万は検索流入と想起の設計に使う。PRの需要でないもの＝4,980語・月349.9万は判断対象から外す。

市場規模との区別

畳み後の全体は7,050語・4,144,120。一般語、他業種、消費者向けを含むため、PR需要の市場規模とは扱わない。

金額

金額は出典を確認できる場合だけ円で表示する。CPCは受注額ではなく、広告主の支払い意欲を見る参考値として扱う。

「全体像」から移した資料の構成

本書は、分析、戦略、ポジショニング、カレンダー、サイト設計、コピーの順で構成した。分析で検索・想起・AI引用・問い合わせの現在地を見る。戦略で自社実演を中心に置く。ポジショニングで名乗りと根拠を分ける。カレンダーで通年発信と季節需要を並行させる。サイト設計で9需要と実演の記録を配置する。コピーでブランド文言、事例、行動導線を書き分ける。

「需要と数え方」から移した測定条件

需要の結論と採否判断から、集計の手順と読み方を分離した。

項目	定義・取得条件
検索意図	学習している、比べている、発注先を探している、道具を探している、それ以外に分ける。
月間検索量	DataForSEOの取得値を使用する。表記違いをまとめ、除外対象を外した代表語単位で集計する。
時期	月次値の観測期間内で最大となった月を示す。単年の観測だけで多年の季節性とは断定しない。
CPC	取得値を円換算して表示する。区分の中央値と代表語の値は指標が違うため、同じ値として扱わない。
広告competition	広告主密度の参考値。自然検索の競争、受注しやすさ、受注額とは別に読む。
NA	取得値がない状態。ゼロを意味しない。

「検索・AI・競合サイト」から移した取得方法と失敗記録

自然検索、Google検索面、OpenAI web_search、Web検索なしの回答、競合ページの確認を混ぜない。

検索結果のドメイン集計

主要24語から60ドメインを取得した。etv、可視性、ランクKW数、平均順位は観測値。分類は本分析上の判断で、9件に付与し、51件は未分類。分類していないドメインがあるため、業種別の多寡は結論にしない。

OpenAI web_search

発注文脈の質問を同じ条件で複数回実行し、実際に返った引用URLを集計した。無指名で会社名が出たか、Google検索面の上位ページ、Web検索なしの回答は別の観測として扱う。

取得失敗の記録

完了しなかった試行と時間切れになった試行を分母から隠さず保存する。完了した試行だけから引用結果を集計し、他サービスの代表値へ広げない。

AI調査の実行条件

OpenAI gpt-5.5 web_searchは発注文脈8問を各2試行し、15/16試行から115引用を取得した。全32試行中26試行が完了し、6試行は30秒で時間切れとなった。発注文脈は15/16試行、学習文脈は11/16試行が完了。Web検索なしのGPT-5.5・Gemini 3.5 Flash、Google検索面は別の参考調査とした。Perplexity、ChatGPT search、Copilot、Geminiの直接引用は対象外。

競合サイトの確認

トップ、サービス、事例、コラム、サイトマップを確認した。外部から確認できない受注数、効果、広告予算は結論に含めない。

「自社サイトとURL移行」から移した監査方法

サイトの不足と既存URLの保全を分けて確認する。

対象	確認方法	用途
自社メニュー	`/menu/`配下のURLとSSR titleで表示名を確認し、提供中のサービスとセミナー等の記録を分ける。	「提供している」と言える範囲を定める。
需要別ページ	専用ページ、比較、FAQ、独自データ、実名監修、構造化データの有無を公開ページで確認する。	新設または改修するページを決める。
移行対象URL	検索順位、Google AI Overviewの引用、指名到達、学習文脈をURL単位で記録する。	維持、一対一の移行、個別確認に分ける。
切替前保存	本文、title、meta description、H1、画像、代替テキスト、内部リンク、canonical、robots、HTTPヘッダー、サイトマップ所属を復元できる形で保存する。	移行と本文変更の影響を分ける。

「時間軸と更新」から移した測定方法

DataForSEO historical_search_volume/liveの年次平均月間検索量を使う。月次カレンダーは観測期間内の需要変化を示すもので、工程表や公開期限ではない。需要、提供サービス、ページは別の状態として管理し、取得日、発表日、提供確認日、公開日、更新日を使い分ける。

月次では需要、検索順位、Google AI Overview、自社の公開本数、競合の新規ページと新サービスを記録する。観測値だけで9需要を自動的に追加、統合、終了しない。

「戦略・サイト構成・コンテンツ・優先ページ」から移した検証条件

公開前後は、同じ検索語、取得方法、地域、端末、期間で比較する。
検索順位、AIでの参照、ページ閲覧、問い合わせを別の指標として記録する。
構造化データだけで引用が増えるとは扱わない。本文、独自データ、出典、更新日、監修情報と合わせて検証する。
一回の観測だけで継続や停止を決めない。
サイト改修と同時に行う発信、広告、営業活動の日付を分け、改修だけの効果と断定しない。
発信の計画値と公開した実績本数を分ける。

各タブの本文から移した記録

測定条件、取得できなかった項目、候補の比較、監査の手順を、元のタブ名が分かる見出しで残す。移動前の状態表記は作業記録であり、現在の未確定項目は「2 結論」の全件表だけで管理する。

全体像｜作業段階と次の判断

どこまで決まっていて、次に何を決めるか

この文書に載っているのは、分析からコンセプトまでの決まった内容である。その先は、この順で決める。

段	中身	状態
分析	需要の数え方、検索とAIでの見られ方、自社の既存資産	決まっている
戦略	9つの需要、通年の発信と季節の企画、月3〜4本の更新	決まっている
サイト構成・IA	需要ごとの受け皿、URL階層、初回と後発の区分	決まっている
コンセプト	サイトは、名乗った動き方の実演そのもの。語って証明せず、サイトが動き方をやって見せる	決まっている
実演の順序	実サービスの追加記録、報道実績、調査データ、更新記録を、どの順で見せると動き方が伝わるか	これから決める（次の作業）
世界観とトーン	動いていることと、発注先としての格の両立をどこに置くか	合否の条件は決まった。方向は未定
言葉	トップの主文、各ページの言葉	未定
ページの中身	発注比較型・サービス型・学習型の3つの型と、各面の要素	仕様はある。確定は未
出し続けるコンテンツ	年間の本数を9需要にどう配るか、自社調査を何本出すか	案はある。確定は未
実物	ビジュアル、コピー、ページの中身	未着手
初回公開の範囲	どの面から出すか、既存URLの移行をどう重ねるか	未定

「実演の順序」が決まると、その下の段はまとめて決まる。逆に、順序を決めずに言葉やページの中身を先に決めると、なぜその順で見せるのかを説明できない。

結論｜分析結果の詳細

詳細

§1〜8の根拠。長い説明は開いて読む。

1. 想起の現在地：指名では見つかる・無指名はこれから

観点	事実	含意
指名検索	マテリアルは社名が一般語（「素材」）のため一語では数えにくい。「マテリアルPR」390＋「マテリアルグループ」1,600＋「マテリアル株式会社」2,900を合わせると数千規模になり得る。「株式会社マテリアル」はマテリアル自身を指す可能性が高い。	社名が独自の新興ナハト6,600・上場サニーサイドアップ22,200は1語できれいに数えられるため、数え方の前提が違う。競合との差は数字が示すほど開いていない可能性が高い。
カテゴリ検索	「PR会社」約1,600・「PR会社比較」約30。「PR会社を探す・比べる」に関する発注系検索はコア6,600/月。現行公開サイトでは比較・費用・選び方を一つにまとめた専用ページを確認できていない。	需要全体から見ると接点として小さく、成長は検索の外でも起きる。検索では、指名後の確認と発注前の判断材料を示す。
急成長競合	発注系流入は8ドメイン合計でわずか2語のみ。検索は社名を知った後の確認行動。	検索に寄せ切らず、想起をさらに強める余地が大きい。

出典＝2026-07-13の急成長競合検索調査。

2. 競合と需要が同時に動いている

競合の新サービス投入が2025〜2026年に集中（ベクトル「ファストPR」2025/10・CINC「AI戦略部」2026/1・プリズマのAI引用ツール2026/3 等）。需要側もAI関連語が2025年に初出、ショート動画が2024→25で急伸。

AI・ショート動画は供給（競合の新サービス）と需要（検索）が同時に立ち上がっている新しい市場で、独占は確認されていない早い局面。時期が重なるという実測であり、どちらが原因かは断定しない。

3. プレスリリース系の検索上位にPR会社がいない

配信インフラ（PR TIMES）がプレスリリース系の検索#1を取っており、この領域にPR会社はいない。一方、リブランディング・ブランディングの#1はデザイン/経営コンサル勢（セブンデックス・タナベ・大伸社）で、PR会社はいない。

PR会社がPR関連語で上位なのは「パブリシティ」等に限られる。PR TIMESは配信の道具であり、検索上位を争う相手ではない。

詳細＝競合サイト精読タブ§6「22需要×検索上位の競合」。22需要に対応する調査語は24語。

4. 検索で発見される領域の占有は3種類ある

種類	検索上位の傾向	マテリアルへの示唆
汎用語（PR会社/コンテンツ）	プラットフォーム・SEO会社・比較メディア。	ページ数で上位表示させる方針は採らない。
専門PR語（危機管理/海外/テレビ/調査）	電通PRC等の大手。マテリアルは当初の24調査語では検索上位を確認できなかったが、その後のテレビPR調査では自社LPの上位を確認した。	当初調査と追加調査の範囲を分けて読む。
成長語（動画/AI/インフルエンサー）	プラットフォーム・ツール・運用SaaS。	materialprmenu.jp/tvpr は極小語「テレビpr（月70）」で#1を確認。専用LPの可能性を示すが、他領域で同じ結果が出るかは未検証。

流入規模のある語で検索上位を取る形はIDEATECH（調査PR）が実証している。テレビPRは検索上位ではなく、確認できる範囲では想起（ブランド）資産として強い、と読む。

5. 需要が伸びているのは動画・AIなどの実装側

ショート動画PRは228,600/月、AI／LLMOは49,310/月。ショート動画PRは期間内の変動が比較的小さく、AI／LLMOの月次合計は2025年6月36,760から2026年5月66,350へ増加した。検索上位は専業会社が中心で、ショート動画PRではベクトルが9位。AI／LLMOでは、調査範囲内にPR会社の上位表示がない。

「PR会社」「パブリシティ」は緩やかな伸び。検索順位が空いて見えても、広告単価が高い領域（動画等）は簡単ではない。

§6で確認。

6. 検索に出ない急成長競合

ナハト等。規模だけでなく、対象とする予算の種類が違う。従来のPR支援は報道露出・第三者の信頼、この競合群はSNS上の到達・口コミ・運用業務を主な価値としている。

7. 生成AIでの見え方：指名は強い・無指名で不在

観点	実測
AIへの質問	実際のAI（GPT-5.5／Gemini）への質問で確認。指名では挙がるが、無指名のブランディング／LLMO／BtoBではほぼ挙がらない。
OpenAI	gpt-5.5・web_search接続で発注文脈クエリ8問・115件の実引用URLを取得。公式サイト97%（112/115件）が引用元で、PR TIMES・ニュース媒体は0件。
自社	自社の被引用は0/115・0/8クエリ＝現時点では引用なし（テレビPRを除く無指名想起が弱いという実測と一致）。
検索が使われる条件	発注文脈（「〜会社は」型）は8問中8問でweb_searchが使われる。学習文脈（「〜とは」型）は5問で検索が使われず自己知識のみで回答。
実測範囲	OpenAI gpt-5.5とweb_searchの1系統。対象外のサービスはこの実測に含まない。

出典＝2026-07-14 OpenAI web_search実測。

8. 自社の強みは広さと速さ・テレビPRの想起を確認

提供領域は広い（テレビPR・ブランディング・動画・ライブコマース・インフルエンサー・デジタル・危機管理・AI）。新領域にも既に参入しており、幅広い領域に早く対応していることはサービスラインの事実。

現時点で確認できる範囲で、テレビPRは無指名想起が強い。他の領域は露出が弱く、事例の数値化も限定的。公開サイト上では、保有サービスと想起が十分につながっていない。

補足（確認済み）：国際的な評価（世界上位の受賞ランキング）は公開できる事実。海外PRはインバウンド（海外ブランドの日本参入）が中心で、日本企業の海外進出支援は方向が逆＝そのニーズには名乗らない。検索の外のCEP（危機管理／IR／海外／テレビPR）の実数は「まだ結論が出ていないもの」の表で管理する。

限界と次に読むタブ

OpenAI web_searchの1系統を実測対象とした。通常の検索結果画面では広告出稿者の実名を十分に取得できず、別途確認した有料検索枠も限定的で、網羅調査ではない。自社メニュー34件の表示名は2026-07-13のSSR title取得で確認済み。

施策の詳細は【打ち手】タブへ。この分析は、「検索で上位を取る」だけでなく、想起・専用ページ・OpenAI web_searchでの被引用を、9つの需要でどう並行して改善するかの判断に使う。

需要と数え方｜読み方の注記

読み方の注記

同じ需要でも対象語で数字が変わる
ショート動画PRは畳み後・ノイズ除外後で228,600/月。企業の活用・発注に関する語だけでは約1.7万/月となるため、ページ設計では後者を主に扱う。

広告単価が高くても、受注しやすいとは限らない
調査PR・動画などは、広告単価だけでなく検索順位・問い合わせ・受注額を併せて検証する。

「検索に映らない＝需要がない」ではない
C1・C5・C14・C17等は関係・指名・事件で動くため検索に出ない。サイトでなく営業・PR投資で取る（戦略タブ§13）。

関連領域は参考記録
デジタル広告・ウェビナー・SEO/コンテンツ支援・汎用的な動画制作・BtoB SaaS等は、マテリアルと競合する領域が違うため参考記録に留めた。

単一時点の実測
全データは2026-07-10取得。NA＝未測定（ゼロではない）。

需要と数え方｜詳細データと測定条件

詳細データ

需要量だけで見ないための補正。広告単価・競争の強さ・PR会社の対応との適合を重ねて読む。

需要 × 競合性

各CEPの需要に対する競合性。代表語に広告competition（広告主密度0〜1）とCPCを実測（DataForSEO keyword_overview）。CPCは150円換算。この表のCPCは代表語1語の実測値であり、上の22区分一覧の中央値CPCとは指標が異なるため、数値は一致しない。

CEP	需要SV	広告comp	CPC（代表語）	読み
C6 ショート動画PR	228,600	0.15（低）	約600円	需要は大きいが自然検索は制作専業が先行。広告compだけで上位を取りやすいとは言えない
C21 UGC	46,250	0.15（低）	約141円（本表内で最低）	需要は大きいが、CPCは広告主の支払い意欲を見る参考値。受注額の根拠には使わない
C18 LLMO	49,310	0.29（llmo対策単体0.55）	約825円	2025年6月から2026年5月に増加
C4 プレスリリース	58,910	0.10（低）	約1,020円	PR TIMESが検索上位
C9 SNS指名	34,150	0.43（高）	約750円	広告competitionは高い
C12 危機管理	29,640	0.10（低）	約1,080円（高）	需要と広告単価がある一方、広告出稿は少ない
C22 情報真正性	24,050	0.01（極低）	約930円	ほぼ無競合×広告単価は動く。ただしPR本業外
C3 メディアリレーション	16,830	0.01（極低）	約720円	広告出稿は少ないが、PR会社が検索上位にある
C11 調査PR	4,270	0.22（中）	約1,050円	代表語の広告単価は高く、検索競合が存在
C2 リブランディング	9,900	0.14（低）	約690円	広告competitionは低いが、自然検索は競合が先行
C10 採用広報	4,400	0.48（高）	約1,245円	広告competitionは高い
C8 インフルエンサー	5,750	0.43（高）	約1,830円	広告competitionは高く、需要は小さい
外生成AI実務	~328,000	0.43（高）	約390円	巨大だが激戦＆PRの発注状況でない

限限界

オーガニック難易度(KD)は多くがデータ不足で信頼できず、広告competitionとCPCを主指標にした。代表語のみ・単一時点。

広告の占有と「空いて見える」の誤読補正

DataForSEO（location=Japan・language=ja）。オーガニックで空いて見えても広告オークションは動いており、CPC×competitionを併読しないと「簡単に見える領域」を誤読する。広告主の実名はライブSERPで取得不可（全15クエリでtype:"paid"ブロック非描画・最上部はAI Overviewが占有）＝出稿者が大手か中小かは判定できない。取れたのは各語のCPC（1クリック単価・150円換算）とcompetition（広告主密度0〜1）。累計コスト約13円。

クエリ	月間vol	CPC	competition	level
動画制作会社	2,900	1,551円	0.26	LOW
webマーケティング会社	720	1,338円	0.48	MEDIUM
llmo対策	3,600	1,263円	0.55	MEDIUM
btobマーケティング	1,300	1,169円	0.42	MEDIUM
ウェビナー	12,100	1,167円	0.10	LOW
プレスリリース配信	480	1,142円	0.48	MEDIUM
pr会社	1,600	1,131円	0.35	MEDIUM
snsマーケティング会社	590	1,085円	0.41	MEDIUM
コンテンツマーケティング	2,400	1,034円	0.21	LOW
インナーブランディング	1,900	992円	0.31	LOW
ブランディング会社	1,300	930円	0.38	MEDIUM
採用ブランディング	1,300	827円	0.47	MEDIUM
縦型動画	880	699円	0.05	LOW
リブランディング	2,900	693円	0.14	LOW

HIGHレベルは0件・全てMEDIUM/LOW：この領域は広告主が集中する領域ではない。CPCは高いが競合密度は中程度で、出稿の余地がある。
オーガニックで空いて見えても広告費が動いている領域
- 動画制作会社（CPC約1,551円・comp0.26）
- ウェビナー（vol12,100×CPC約1,167円・comp0.10）
- コンテンツマーケティング（約1,034円・0.21）
- インナーブランディング（約992円・0.31）
- llmo対策（約1,263円・comp0.55＝今回最高密度で埋まりつつある）
本当に競争が低い領域（CPCも低い）：リブランディング（約693円・comp0.14）／縦型動画（約699円・comp0.05）。まだ有料広告で急いで出稿せず、オーガニック/コンテンツで先に取り組む領域。
インフルエンサーマーケティング：単独ではvol=10と極小でCPC/competition未提供（取得不可）。単独語では広告対象として成立せず、複合語で見る。
限界：CPCはGoogle Ads推定平均単価（為替・実オークション変動は織り込めず）、competitionは単一時点のスナップショット。広告主属性（大手/中小）はデータ上判定不可。

自社サイトとURL移行｜用語と範囲の注記

注記

aグループ連携の扱い

グループ連携の実績は能力ベース（二次情報）であり、過大に表現しない。本体の実在メニューを主に示し、グループの対応能力は補足として示す。

b海外PRの方向

海外PRはインバウンド（海外ブランドの日本参入）方向のみ名乗れる。日本企業の海外進出支援は方向が逆で名乗らない（確認済み）。

c「名乗れる」の意味

「名乗れる」はサービスの有無であって、受注の強さとは別。公開サイトで確認できるサービスの有無だけを需要別ページの設計に使う。

自社サイトとURL移行｜需要別ページの監査結果

自社サイトの需要別ページ実測

出典：2026-07-13の公開サイト調査（materialpr.jp本体＋materialprmenu.jpメニューLP群）。§1の「名乗れるか」はサービスの有無による評価。ここは実際にサイト上に需要別の専用ページがあるかを確認した結果で、両者は分けて扱う。

7需要別ページ

専用ページがあるのは2つ（ショート動画PR・危機管理）だけ。

2026-07-13の公開サイト棚卸し

需要	専用ページ	実測メモ
ショート動画PR	○	メニュー3本＋独立LP2本
危機管理	○	メニュー4本＋導入パッケージLP（ccu・セルフチェック・資料DL付き）
調査PR	△	「調査PR」/menu/surveyprが最近接。「調査PR」の語での専用ページ・解説記事はなし
発注直結（PR会社を探す比較系）	△	menuトップのtitleは一般ワードに対応する設計だが、比較記事・料金目安・「PR会社の選び方」型コンテンツはゼロ
リブランディング	✕	専用ページなし。「ブランディング」メニューと実績1件のみ
AI被引用・LLMO	✕	両ドメインとも該当ページ・記事ゼロ
業界別（化粧品PR等）	✕	業界別サービスページなし。worksの業界フィルタは実績の絞り込みであり、解説・受注ページではない

検索・AIで選ばれるページ要件との差分（実測）

項目	有無	実測メモ
「〜とは」解説記事	✕	両ドメインとも解説記事コンテンツが存在しない。materialmagazineは社内イベント・社員クロストーク等のカルチャー記事79本のみ
比較表	✕	なし
FAQ	✕	本体・menu両方でFAQセクションなし・FAQPageスキーマもなし
実名監修（署名・顔）	✕	menu LP・serviceページに監修者・執筆者の表記なし。実名は役職ニュースとmagazineに出るのみで、サービスページと接続していない
独自データ	△	「調査PR」をメニューとして売っているが、自社発の公開調査データ・レポートはサイト上にない。2026.07.10にシンクタンク組織「若者リアルラボ」発足を発表＝組織はできたが、サイト上にデータコンテンツはまだない
事例	△	works123件・業界/施策フィルタ付きで数は多い。ただし詳細ページ本文は約1,200字と薄く、成果数値は一部のみ（露出件数・再生数まで）。売上・指名検索・KPI系の数値はなし。menu側CASE STUDYは社名＋施策名のみで数値ゼロ

技術面（実測）

本体materialpr.jp：JSON-LD確認は全ページで0件（Organization/WebPage/FAQいずれもなし）。
meta descriptionは全ページ同一文を使い回し（例外は/recruit/のみ）。
sitemap.xml＝404、robots.txt＝404（どちらも存在しない）。
menu側materialprmenu.jp：トップにWebSite型×2本（ほぼ同内容の重複）。/tvpr LPにWebPage型1本。メニュー詳細25本・カテゴリ・課題別ページはJSON-LD 0件。

構造の要約

本体＝会社・実績・採用の紹介（記事性コンテンツなし）、menu側＝サービス受注・リード獲得（予算ヒアリング付きフォーム・資料DL）の2ドメイン分業。
検索需要に対応する「解説記事・比較・FAQ・独自データ」の場所はどちらのドメインにも存在しない。
＝§1の「見えていないのは検索・AIでの見え方」という分析に対し、サイト側の需要別ページ自体が未整備であることが公開サイト上の確認で裏付けられた。

自社サイトとURL移行｜自社メニューの棚卸し

自社メニュー棚卸し

「名乗れる」の根拠になる実在メニュー一覧。materialprmenu.jpの一次サイトマップとSSR titleを確認した。/menu/配下34ページを、現役サービス25件と記録9件に分けた。記録はセミナー・イベントである。確認したメニュー詳細5本は、本文約400字弱だった。成果数値・FAQ・監修表記はなく、同じ構成だった。

現役サービス25件

PR発想型マーケティング
テレビPR
ショートドラマPR
運用型SNSショート動画PR
PR露出連動型ショート動画
タレントキャスティング
プロモーション型デジタルマーケティング
成長型デジタルマーケティング
トライブマーケティング
サステナビリティコミュニケーション
PR×スタイリング
メディアリレーションズ
SNS戦略設計
インフルエンサーマーケティング
採用PR
調査PR
ブランディング
スピーチライティング
メディアトレーニング
ガバメントリレーションズ
パブリックアフェアーズ
危機管理
クライシスコミュニケーション
イベントPR
CMPR
スタートアップPR
風評被害対策（検索サジェスト）
ビデオポッドキャストPR

セミナー・イベントの記録9件

ソフィ広報セミナー2件／BOTANIST広報セミナー2件／ひとり広報セミナー／YouTube世代ファンづくり／企業×Twitter／メディア露出セミナー／出版記念イベント。

1調査PR・ショート動画PR

調査PR（surveypr）もショート動画PR（shortdramapr）も本体メニューとして保有済み＝「名乗れる」は事実。

2AI被引用・LLMO

AI被引用・LLMOの専用メニューは確認済みリストにはない。クライアント向け被引用設計の商材化は、マテリアル本体で早期に整備する。自社がLLMO語で上位表示させることは目的にしない（C18）。

3分類の注意

/menu/配下には現役サービスと過去のセミナー・イベントが混在する。サービスの保有根拠には現役サービス25件だけを使う。グループ体制は公開情報の範囲で補足し、本体メニューと混ぜない。

自社サイトとURL移行｜計測接続の現状と完了条件

公開前に接続する計測

Google Search ConsoleとGA4は未接続、UTMは98%が欠損、Account Engagementの集計は断絶している。したがって現在の数値はすべて外部推定である。接続しないまま公開すると、既存URLから新URLへ表示とクリックが移ったか、順位とAI Overview引用の変化が実際の訪問に効いたか、どこで離脱したかを判定できない。切り戻しの条件にも使えない。

ID	接続する単位	現在	完了の判定
M01	3ドメインのSearch Console確認と、統合先からGA4への連携	未使用。所有権も未確認	3ドメインで検索パフォーマンスを取得でき、GA4のWebデータストリームに連携されている
M02	GA4とGTMで全対象ページを計測	本体のGTM設置のみ確認。他2ドメインとイベントは未確認	同じデータストリームで3ドメインのページと共通イベントを確認できる
M03	UTMと需要IDの取得・保持	UTMは98%欠損	必須UTMと需要IDが、入口・GA4・フォームの隠し項目で一致する
M04	iframeフォームの表示・開始・送信完了の計測	iframeの存在のみ確認。親ページとの連携は未設計	親ページで表示・開始・送信完了を重複なく確認できる
M05	Account EngagementからLead・Contactへの項目同期	集計が断絶。項目対応は未確認	需要ID・送信ID・流入項目が見込み客とLead・Contactに残る
M06	商談状態と計測データの接続	ページ単位・需要単位の接続は未設計	個人情報をGA4へ送らずに、商談状態を需要別に集計できる

9つの需要に一意のIDを付け、ページ・UTM・フォーム・商談まで同じIDで追えるようにする。これがないと、どの需要にいくら投じるかを実測で決められない。

なお、内部リンクから到達できる自社URLの全数は、2026-07-21のクロールでは取得できなかった（3ドメインとも到達0件）。移行台帳に載っている301件は、検索順位を持つURLとAI Overviewの引用元のみである。全数の取得は公開前の必須項目として残る。

戦略｜公開時期と測定方法

作り方の詳細

上の主張・根拠・設計を、公開時期と測定方法まで具体化する。

暦 ― 市場が動く時期の1原則

個別区分では、複数の重点需要が6月または9月に期間内最大となる。例として、調査PRは6月、プレスリリース実務は9月に期間内最大となった。対応するページは需要が大きくなる前に公開し、検索順位とOpenAI web_searchの参照状況は公開後に同じ条件で測る。発信は計画値の月3〜4本を通年で続ける。各月の対応はカレンダータブで確認する。

公開後の測定

無指名想起、OpenAI web_searchでの参照状況、検索順位、公開した発信数、報道された件数の割合を測る。公開時の値を記録し、同じクエリ、取得方法、期間で比較する。

対象	記録するもの	限界
AI・検索	観測クエリ、取得日、引用元URL、検索順位	観測時点とサービスによって変わる
発信・報道	公開日、反映先ページ、報道された件数の割合	調査方法と対象期間を併記する
想起	代表語と質問文、回答に出た企業名	一回の観測だけで結論を出さない

時間軸と更新｜年間運用の詳細と測定条件

運用の詳細

上は年間設計の要約。以下は運用時に開いて読む。

調査リリース1本の展開先

1本を出して終わりにしない。PR TIMES配信、メディアピッチ、サイト掲載、営業資料、SNSの5方向へ展開する。PR TIMESは配信するが、差別化の根拠には数えない。報道化は成立件数の割合で測り、必須条件にしない。

展開先	何をするか
PR TIMES配信	配信する。当たり前の道具として扱う。
メディアピッチ	報道化を狙う個別ピッチを行う。
サイト掲載	独自データ常設ページへデータとして残す。
営業資料	提案・商談資料の根拠データとして使う。
SNS	数値、出所、日付を短く出す。

公開後の測定

需要量、AI・検索の参照状況、発信数、報道された件数の割合を、同じ取得条件で繰り返し測る。

対象	記録するもの	限界
AI・検索	観測クエリ、取得日、引用元URL、検索順位	観測時点とサービスによって変わる
発信・報道	公開日、反映先ページ、報道された件数の割合	調査方法と対象期間を併記する
需要の時期	区分別の月間検索量と期間内最大月	1周期の実測のため、毎月再測定する

需要別ページに共通で入れるもの

需要別ページは、見せ方の最終文言を待たずに先行できる。共通で入れるものは「〜とは」解説、比較表、事例、FAQ、独自データ、実名監修、高頻度更新、構造化データ。単独の解説記事より独自データを重視する。

リリース	更新する需要別ページ／常設ページ	狙い
生成AIの企業紹介実態	AI被引用・LLMOページ＋独自データ常設ページ	自社の被引用0/115からページを作る。
リブランディング生活者受容	リブランディングの需要別ページ	6月需要と、設計力を語れる領域に合わせる。
ショート動画・ライブコマース購買行動	ショート動画PR／ライブコマース／ECモールの需要別ページ	通年大需要と7月のECモール需要に合わせる。
広報実務の調査	プレスリリース実務のテンプレDL型LP	9月需要に対応する広告の遷移先にする。

このカレンダーの限界

需要が大きい月は2025-06〜2026-05の単年実測であり、仮説として扱う。多年平均では3月・5月・10月が高く、6月の大きさは2025年特有の可能性が残る。だから毎月の実測更新で補正し、暦は固定しない。工程ごとの所要週数と調査テーマは「まだ結論が出ていないもの」の表から決める。

時間軸と更新｜月次観測項目と判断条件

毎月測るものと、それが変える判断（2026-07-21設計）

確定した会社定義は「新領域をサービス化し続ける／保有し続ける」＝時間そのものが競争軸である。一方で分析は7月13日と7月21日の時点観測で作られており、更新の仕組みがなかった。ここでは、数字を増やすためではなく、どの判断を変えるかを対にして月次の観測項目を定める。出典＝_codex_K14_月次ルーチン_20260721.md・_codex_K17_定点観測_20260721.md。

毎月測るもの	保存する値	変化した時に変える判断
需要	畳み前の語、畳み後の代表語、表記違い、除外理由、検索量、月次値、分類規則の版、新しく見つかった語	9需要のどれに次の制作枠を配るか。既存需要へ語を足すか、新需要の候補として確認するか。公開時期を補正するか
自社3ドメインの順位	対象語ごとの最高順位、該当URL、20位外、取得失敗	保全する旧URLと移行先。更新するページ。301・正規URL・インデックスの確認順
Google AI Overview	対象語ごとの表示有無、自社引用の有無と引用URL、全引用URL、取得失敗	どの恒久ページへ定義・一次データ・事例・関連リンクを足すか。引用を失ったURLを移行と更新の優先対象にするか
競合の新規ページと新サービス	競合名、URL、公開日、初回確認日、ページ種別、対象需要、提供開始の明記有無	既存の需要ページの説明と比較項目を更新するか。新需要の候補として確認するか。需要ページだけを出すか、サービス化の確認へ進むか
自社の公開本数	本数、公開URL、公開日、新設か更新か、対象需要、形式、一次データの有無、既存ページへの反映	月3〜4本の枠をどの需要へ再配分するか。新規公開より既存更新を優先するか。一次調査・事例・需要ページのどこが不足しているか

月次観測で自動的に変えないもの

確定9需要の追加・統合・終了。観測結果は判断材料であり、変更は別に確認する。

現在の計測の限界

Google Search ConsoleとGA4は未接続。UTMは98%欠損。したがって順位とAI Overviewは外部推定で見え、実流入と問い合わせまではつながっていない。

サイト構成｜制作・移行の詳細

設計の詳細

企画の要点はここまで。以下に制作・移行へ展開する詳細を示す。

9需要の扱い

区分	対象	扱い
独立ページ	PR会社比較・費用・選び方ページ（PR会社を探す・比べる）調査PR AI被引用・LLMO ショート動画PR 危機管理リブランディングライブコマース ECモールコンサル業界別需要（業界別ページ）	本文要件、クエリ設計、構造化データを入れる。ECモールコンサルは9需要に含める。ライブコマース・TikTok Shopと分けるか、統合するかを詰める。
LPのみ	プレスリリース実務	9月需要に合わせて広告の遷移先にする。自然検索・AI向けのページは翌年にも使える形で残す。
記事・事例内の節	SNS運用／メディアリレーション	独立ページは作らず、需要が動く月だけ情報量を増やす。公開後の検索需要と公開事例を確認し、必要なら独立ページ化を検討する。

9需要の選定根拠

需要	検索需要／月	時期・変化	検索上位（調査範囲）	自社の公開実体
PR会社を探す・比べる	24,500（発注コア6,600）	発注コアは通年運用	比較記事・PR会社が存在	現行公開サイトでは、比較・費用・選び方を一つにまとめた専用ページを確認できていない
調査PR	4,270	2025年6月が期間内最大	プリズマ3位／ネオマーケ5位	調査PRメニューとn=FACT運用
AI被引用・LLMO	49,310	月次合計は2025年6月36,760→2026年5月66,350	ミエルカ1位／キヨノ3位／ジオコード5位	BridgeのLLMOコンサルティングを公開
ショート動画PR	228,600	期間内の変動は比較的小さい	プルークス1位／MVSK2位／ベクトル9位	ショートドラマ等の公開メニュー3本と独立LP2本
危機管理	29,640	期間内の変動は比較的小さい	フロンティアPR4位／コネ5位	危機管理等の公開メニュー4本と導入パッケージLP
リブランディング	9,900	2025年6月が期間内最大	セブンデックス1位／タナベ2位／大伸社3位	ブランディングメニューと実績1件。現行サイトで専用ページなし
ライブコマース	17,310	2025年6月が期間内最大	MVSK16位／ベクトル17位	マテリアルリンクスの運用実体
ECモールコンサル	発注直結語11,160	2025年7月が計測期間内最大	比較記事と専業会社が多数。供給は多い	マテリアルリンクスのEC実体を根拠にする。提供範囲は結論タブの全件表で管理
業界別需要（業界別ページ）	集計値は採用しない	公開後の検索需要と公開事例を確認して制作	業界ごとに確認が必要	需要と公開事例が揃った業界から制作

検索需要と時期はDataForSEO実測。ECモールコンサルは別途seed展開した実測。業界別の検索量は独立再現できなかったため採用しない。

ポジション図の扱い

「直近発表日」だけでは優位は立たない。大手も2025年からAI系を発表している。LLMOはPRIZMAが先行している。上段は、新領域をサービス化し続ける頻度を上方向に置く。領域の多さは中心にしない。下段には自社4件の時系列を置く。日付・URL・継続で裏付ける。

表示	基準
●	公開ページで申込・問い合わせ窓口と提供内容が確認できる。子会社設立・継続提供の公開記録がある。
○	方針宣言、Lab参画、研究チーム発足など、公開ページで申込・提供条件が確認できない。
脚注	図に示す全項目へ出典URLと収集日を付ける。判定が難しい例は、公開ページで確認できる事実だけを採用する。

運用時の情報反映

発信	一次の置き場	反映先
自社調査リリース	ニュース＋調査PRページ	ラボの独自データ、調査PRページの独自データ枠
ショート動画の自社発信	自社SNS＋ニュース	ショート動画PRページの実演記録、更新の記録
提携シリーズ	ニュース	各需要ページのCASE STUDY、更新の記録
新領域サービスの発表	ニュース	更新の記録、トップの記録図
成果の出た案件	WORKS	成果数値入り事例、各需要ページの裏付け

現行サイトからの移行

順	やること	理由
1	構造化データ、sitemap、robots、301、metaを直す	クロールとインデックスの技術要件を先に直す。
2	PR会社比較・費用・選び方ページ（PR会社を探す・比べる）と調査PRページを先に立てる	発注文脈に答えるページと自社調査（調査PR）のページを先に作る。
3	ラボを立ち上げる	自社調査リリースを常設データにする。
4	PR GENICの記事を選別し、/knowledge/ 配下へ移す	9需要に関係し、公開検索資産として確認できた記事から段階的に移す。
5	残る需要ページを暦に合わせて順次立てる	需要が動く時期に合わせて公開する。
6	事例を成果数値入りにし、実名監修をつなげる	比較・発注文脈で信頼を補う。

クリエイティブ｜トップページ主文の比較候補

最初に検討するのは、ブランド文言の定義を説明する文

役割4は候補の一つ。ブランド文言の意味を説明でき、サービス数や先行性の主張に寄らない。トップ主文はA案とD案を比較中で、最終判断と文言は検討中。

5候補の使い分け

#	役割	文言候補	置き場所
1	取り組みの記録	新領域をサービス化し続ける取り組みを、領域ごとに記録しています。サービス化の記録は現時点で4件、今後も増える前提で扱います。取り組みを始めた時期と、続けている更新の記録を公開します。	需要ページ・更新記録ページ
2	構図から位置へ	PR支援の会社を、扱う領域と発注のまとまり方で並べた図です。その中でマテリアルがどこに立つかを、実名と公開記録で示します。	トップ上部
3	顧客の場面	新商品の発表、事業やブランドの作り直し、AIでの見え方の整備など、相談が生まれる場面ごとに、対応するサービスを並べています。	トップ中段・サービス一覧
4	ブランド文言の定義	次世代の、PR総合商社。設計力（ストーリーテリング）×ソリューションを保有し続けることを指します。新領域をサービス化し続け、ひとつの設計力で組み合わせて回します。	会社情報・トップ下段
5	編集方針	このサイトは、名乗りと根拠を分けて書いています。業界内の位置は実名と公開記録で示し、成果は数値と出所で示し、確かめていないことは検討中と書きます。	会社情報・更新記録ページ

①〜⑤はいずれも候補。ブランド文言と現在の設計の範囲内で最終文言を磨く。最終表現は検討中。VMV原文は独立した節に、原文のまま置く。

クリエイティブ｜CTA候補と制作要件

詳細

制作・発注時に開いて使う詳細。上の本文と矛盾したら、上の本文を優先する。

CTA配置表（9需要ページ）

需要ページ	主CTA	副CTA	資料DL
PR会社比較・費用・選び方ページ（PR会社を探す・比べる）	進め方と概算を相談する	事例と費用の考え方を資料で受け取る／継続的な発信・改善体制を相談する	有
調査PR	進め方と概算を相談する	調査事例を見る／継続的な発信・改善体制を相談する	有
AI被引用・LLMO	AIでの見え方を相談する	継続的な発信・改善体制を相談する	検討中
ショート動画PR	進め方と概算を相談する	継続的な発信・改善体制を相談する	検討中
危機管理	緊急の相談をする	体制・進め方を見る	無
リブランディング	進め方と概算を相談する	事例を見る／継続的な発信・改善体制を相談する	有
ライブコマース	進め方と概算を相談する	事例を見る	検討中
ECモールコンサル	進め方と概算を相談する	事例を見る	検討中
業界別需要（業界別ページ）	該当する需要ページへ進む	業界別の事例を見る	検討中

ラベルは初稿であり、最終文言は検討中。重要CTAは各ページ1本に絞る。ECモールコンサルは9需要に含めるが、ライブコマース・TikTok Shopと分けて見せるか統合して見せるかは検討中。

表現の指針

表現の役割は、事実と記録を読みやすくすること。装飾の好みではなく、名乗りと根拠を分ける設計を支える。

項目	指針
色	地は白、基調文字は黒に近い濃色。赤は#B60005のみ。通常リンクは黒＋下線、赤は重要CTA・位置図のマテリアル・成果数値の結果部分・更新記録の左罫線に限る。
書体	本文はゴシック、見出し・ブランド文言・VMVは明朝、数字と日付は等幅で組む。書体を増やさない。
数字と日付	数値と日付を見つけやすくする。日付はYYYY-MM-DDまたはYYYY-MMで統一し、仮・実測の別と出所を添える。金額は円表記にする。
写真・図	位置の図、成果数値、更新の記録を中心にする。写真は実際の登壇・受賞・業務風景・人物など、事実を確認できるものに限る。内容との関係が分かりにくいイメージ写真は使わない。
動き	サービス公開、調査データ、発信記録、事例が追加され、関連ページへ反映される更新を画面上で見せる。文字の常時移動や装飾目的の自動再生は使わず、読む動作を妨げない。
避ける型	完成した展示物のように固定する表現、情報を減らすだけの表現、説明図だけで終わる表現、抽象的な比喩を使わない。実サービス、調査、発信、事例を素材にし、見せ方で意外性を作る。

制作会社へ渡す添付物は、画面構成の試作、位置と更新記録を示す4図、現行サイトの書体・色・写真・余白の確認結果。いずれも最終意匠ではなく判断材料として渡す。

コピーの発注要件

項目	要件
伝える中身	新領域をサービス化し続け、一つの設計力で組み合わせて、継続的に回すという動き方。単発施策ではなく継続的な体制の相談につなげる。
トーン	常体断定、1文を短く、飾り形容詞を使わない。現行サイトの声を保つ。
評価基準	声に出せる、具体が一つ入っている、概念を詰めていない、事実に基づく。この4点のどれかを欠く候補は落とす。
検討中	主文の最終表現。ブランド文言と決まっている内容を崩さず、プロが磨ける候補として整理する。

サイト構成・IA｜制作確認事項と更新手順

確認事項

現在の構成

現在の構成は、本体統合、記事移行、先行制作候補3ページである。記事は移行条件を満たすものを/knowledge/配下へ移す。会社情報・発注文脈・自社調査のページを、同一ドメインで関連付ける。

判断項目の管理

PR GENICの移行、先行制作、初回調査、数値の掲載基準、問い合わせの分類は、結論タブの全件表で管理する。

制作要件

確認事項	対象
既存34メニューの分類	サービス一覧・301
成果数値を出せるWORKSの棚卸し	WORKS・各需要ページ
監修者候補とプロフィール項目の整理	需要ページ・People
ポジション図の出典URL脚注整備	トップページ・更新の記録
ラボの調査表記ルール作成	ラボ・調査PR
ECモールコンサルとライブコマースの見せ方確認	需要ページ7・8

運用しながら更新

確認事項	対象
計画値で月3〜4本の発信をNEWSから各ページへ反映	NEWS・ラボ・WORKS・更新の記録
需要が大きい月と小さい月を月次で補正	解説記事・LP・広告
伸びないページのクエリ・内部リンクを修正	9需要ページ
業界別ページを公開後の検索需要と公開事例に基づいて増やす	`/industry/`

コンテンツ｜設計前提と解釈

前提と解釈

マテリアルの現在の設計と、その解釈を分けて置く。

現在の設計

区分	原文
ブランド文言	「次世代の、PR総合商社。」
クリエイティブ設計思想	「サイトは、名乗った動き方の実演そのもの。語って証明せず、サイトが動き方をやって見せる」
定義	「設計力（ストーリーテリング）×ソリューションを保有し続ける」
名乗りの中身	「新領域をサービス化し続け、ひとつの設計力で組み合わせて継続的に回す」という動き方
見せる順序	上に業界内の位置の図、下に更新の記録と成果数値を置く
差が出る根拠	①現時点で確認できる範囲で、テレビPRは無指名想起が強い ②報道への到達の深さ ③複数領域を一つの設計力で回す実体
コピー工程	最終文言はプロのコピーライターが磨ける状態で発注する
禁止	比喩・造語・AI構文・先行者に見える表現・固定の領域数での名乗り・自己定義を詰めた説明形
需要ページ	H1、リード、4点固定ブロック（対象課題・提供範囲・成果物・相談できること）、定義、進め方、事例、体制・監修、FAQ、CTA
CTA	主CTA1本・副CTA最大2本。公開初期の継続相談は「継続的な発信・改善体制を相談する」に統一

この文書での解釈

項目	解釈
トップページの役割	ブランド文言を強く出すだけでなく、業界内でどこに立つかを見せ、発注判断に使える実績へ進める
サービス一覧の役割	サービス名の一覧ではなく、相談が生まれる場面から9需要へ進ませる
需要ページの役割	検索順位とOpenAI web_searchでの参照状況を測る発注文脈のページ。装飾より情報の明示を優先する
事例の役割	成果を数値・出所・期間で示し、継続契約の必要性を裏付ける
会社概要の役割	ブランド文言の定義、VMV原文、受賞、グループ、沿革を事実として置く。強い宣言コピーを足さない
ラボの役割	調査・実測・更新記録を蓄積する場所。常時名義化せず、テーマに合うときに使う
文章の基準	常体断定、短文、平易な業務日本語。コピー位置では説明を詰め込まない

この文書で検討を終えないこと
トップページの最終主文。ステートメントの最終文言。ポジション図の最終軸。実名競合の最終配置。継続契約の商品名。公開情報から事例に採用する社名・数値・費用・成果。ECモールコンサルをライブコマース・TikTok Shopと統合して見せるか、独立ページにするか。

コンテンツ｜トップページ主文候補と根拠候補

トップページの最初の画面案

この構成の狙い：名乗りだけでなく、業界内の位置・更新の記録・成果数値を同じ画面で示し、比較検討に使える材料を増やす。競合との差は公開情報の確認後に記載する。

ブランド文言、実績、CTAを一画面に置く。自己定義の長文や抽象演出は使わない。

1メッセージ

ブランド文言「次世代の、PR総合商社。」＋補助文1本。5秒で何の会社か、何を提供する会社かを一画面で伝える。抽象的な比喩だけの表現は不合格とする。

2根拠

業界内の位置の図、更新の記録、成果数値への導線。名乗りだけで終わらせない。

3CTA

主CTA1本＋副CTA最大2本。発注が近い人、比較中の人、社内説明が必要な人を分ける。

最初の画面でやらないこと
固定の領域数で名乗らない。先行者に見える言い方をしない。自己定義の長文をH1に置かない。抽象的な写真や演出で雰囲気を作らない。情報を減らして必要な意味まで欠かす表現をしない。すべてのサービスを最初の画面に詰め込まない。

メインメッセージ候補

いずれも候補であり、最終文言ではない。ブランド文言は固定し、後続の補助文で何を言うかの違いを見る。

A案とD案を比較中。A案は確定した定義を直接示せる一方、説明寄りになる。D案は自社での実施・報道化・サイト蓄積を短く示せる一方、調査PR寄りに見える可能性がある。どちらを優先するかは判断待ち。OpenAI web_searchに関する記述は実測の範囲に限る。B・Eは幅や量の印象が先に立ち、Cは9需要との接続に追加説明が要り、Fは具体例がないと抽象的に見える。

案	文言候補	狙い	長所	短所・注意
A	次世代の、PR総合商社。新しいPR領域をサービスにし、ひとつの設計で継続的に回す。	名乗りの中身に最も忠実に寄せる	名乗りの中身がそのまま伝わる。継続契約への接続がしやすい	「サービスにし」「継続的に回す」が説明寄り。コピーとしては磨きが要る
B	次世代の、PR総合商社。調査、動画、AI、テレビPRまで。事業の動きに合わせてPRを組み合わせる。	読み手が扱う領域をすぐ把握できるようにする	初見でサービス範囲が伝わりやすい。サービス一覧へ自然につながる	幅そのものを売る見え方になりやすい。設計が上、幅が下の順序を画面で補う必要がある
C	次世代の、PR総合商社。新しい相談が生まれるたびに、発注できるサービスとして形にする。	「宣言でなく商品化」の根拠を前に出す	大手の宣言型・無料ツール型との差が見えやすい	「新しい相談」がやや抽象的。9需要との接続を直下で示す必要がある
D	次世代の、PR総合商社。報道を作り、サイトに残し、次の相談につなげる。	自社実演、報道化、サイト蓄積の流れを短く出す	今回の戦略との接続が強い。調査PR・危機管理ページへつなげやすい	PR全体ではなく調査PR寄りに見える可能性がある。トップ主文にするなら領域の広がりを下に置く
E	次世代の、PR総合商社。発注できるサービスとして、新しいPR領域を増やし続ける。	「更新され続ける」ことを最短で伝える	固定の4領域名乗りを避けられる。更新記録のUIと相性がよい	「増やし続ける」が量の話に寄る。設計力の説明を補助面で足す必要がある
F	次世代の、PR総合商社。領域をまたいだPRを、ひとつの設計で動かす。	大企業案件向けに、複数領域を一体で扱う価値を出す	短く、声に出しやすい。継続契約の必要性へつながる	「領域をまたいだ」がやや広い。具体例を直下に置かないと抽象に見える

最初の画面に置く根拠

根拠	置き方	必要素材
業界内の位置の図	競合は実名、マテリアルだけ赤。軸は検討中と明記し、公開記録の出所を添える	競合各社の公開リリースURL、サービス形態、発表日、軸の定義
サービス化の記録	ショートドラマPR、n=FACT、マテリアルリンクス、Bridgeを現時点の記録として置く	正式名称、提供主体、公開日、URL、マテリアル名義での見せ方
成果数値	露出件数、再生数、指名検索増減、応募、来店、売上など、公開情報で確認できるものだけを数値・出所・期間で置く	数値、出所、期間、将来保証ではない注記
第三者評価	受賞・ランキングを事実の一覧で置く	正式名称、年、主催、順位、URL
更新の記録	LAST UPDATE、毎月更新の対象、直近の発信一覧	更新日、発信本数、対象ページ、運用責任の表記範囲

最初の画面のCTA

CTA	初稿ラベル	役割
主CTA	進め方と概算を相談する	発注が近い人をフォームへ進める
副CTA1	社内説明用の資料を受け取る	大企業案件の社内共有・比較検討に使える資料へ進める
副CTA2	事例と費用の考え方を見る	比較中の人を事例・資料へ進める

注意：CTAラベルは候補。重要CTAは1画面で1本に絞る。赤は主CTAに限る。

優先ページと完了条件｜前提と解釈

前提と解釈を分ける

設計の前提。原文・実測と解釈を同じ表内で分ける。

前提6点

観点	原文・実測	解釈
需要の時期	PR需要は3層で数える。発注・実務＝1,826語・月26.9万／PR文脈の学習＝244語・月37.6万／PRの需要でないもの＝4,980語・月349.9万（一般語・他業種・消費者向け。合計から除く）。戦略の判断には発注・実務の層を使い、学習の層は検索流入と想起の設計に使う。畳み後の全体は7,050語・4,144,120。時期の実測窓は2025年6月〜2026年5月の1周期。調査PRは6月、プレスリリース実務は9月の需要が大きく、ショート動画PRと危機管理はこの実測窓で大きな変動がない。	6月の需要に向けた常設ページと、9月向けLPの準備を並行する。時期は月次で再測定する。
現状サイト	2026年7月13日のサイト確認では、本体は会社・実績・採用、別ドメインはサービス受注が中心。9需要のうち専用ページを確認できたのはショート動画PR・危機管理の2需要。	既存ページの見た目改修だけでは足りない。最初に「9需要へどう対応するか」のページ構成を作る必要がある。
現行ページの不足	現行公開サイトでは、PR会社の比較・選び方・費用・相談内容を一つにまとめた専用ページを確認できていない。	問い合わせ数の増加を保証しない。比較・費用・予算・相談内容の分岐を置き、公開後に利用状況を測る。
戦略の中心	中心は「自社の商品を自社で実演し、報道・想起・サイトへの蓄積を同時に作る」。SEOの物量競争、広告の大量出稿、発表日の早さ争い、幅だけの総合訴求は採用しない。	調査PRページとラボは、単なるサービス紹介ではなく、調査リリースを蓄積して営業材料にするページとして設計する。
IA	需要別ページは9つ。先行制作候補はトップページ、PR会社比較・費用・選び方ページ、調査PRの3ページで、制作着手は検討中。	ラボを初回から独立させるか、調査PR内の構成要素から始めるかも検討中。
採用しない案	サービスを一列に並べる構成、過剰な供給前提、確認前の数値、指名偏重、固定の領域数、造語は使わない。	需要時期、公開情報、戦略上の役割から制作順を導く。検討中の項目はそのように書く。

優先ページと完了条件｜1〜18の制作順

ワイヤーフレーム着手順（詳細）

この表はワイヤーの制作順。初回公開に必要な共通ページの範囲とは分けて読む。

1〜18の着手順（開いて詳細を見る）

順	ページ	優先度	着手理由	ワイヤー要件
1	トップページ	高	ブランド文言、名乗り、実績、9需要への導線をどう並べるかが全ページの前提になる。既存トップページは会社紹介が中心で、継続更新を実演する構造になっていない。	最初の画面、ポジション図、実績表示、9需要への導線、受賞、VMV原文、問い合わせ導線。
2	PR会社比較・費用・選び方ページ（PR会社を探す・比べる）	高	現行公開サイトには、比較・選び方・費用をまとめた専用ページがない。発注前の判断材料をまとめ、公開後の利用状況を測るページとして先に作る候補。	比較/選び方、費用を出す範囲、FAQ、予算・相談内容の分類、問い合わせ前の自己選別。
3	調査PRページ	高	自社調査リリースを蓄積する常設ページの候補。6月の需要に向けて今から準備し、公開後の検索・OpenAI web_searchでの参照状況を測る。現状は専用ページがない。	定義、進め方、調査リリースの蓄積、成果数値入り事例、FAQ、実名監修、ラボへの接続。
4	サービス一覧（9需要への導線）	高	既存のサービス一覧から、9需要別ページへ移す必要がある。先行3ページと同時に必要な共通ページとして導線と分類を整える。	9需要の並び、大企業案件と小規模相談の導線分け、既存メニューとの対応、PR会社比較・費用・選び方ページへの送客。
5	ラボ（自社調査・独自データ常設）	高（公開時期は検討中）	調査PRページと対になるページ。若者リアルラボ等の発表はあるが、サイト上のデータコンテンツはまだない。独立公開の時期は検討中。	調査一覧、調査方法、データセット表示、ニュースからの蓄積、引用しやすい短文、Datasetの構造化データ。
6	プレスリリース実務LP（9月の需要が大きい・テンプレDL型）	高	プレスリリース実務は9月の需要が大きい。8月中旬公開から逆算してワイヤーを早め、公開後に検索順位とOpenAI web_searchでの参照状況を測る。	テンプレDL、書き方/比較、フォーム、翌年も再利用できる設計。当年の利用状況とは分けて扱う。
7	事例（WORKS）テンプレ	高	需要ページの信用は事例に依存する。現状は123件あるが、成果数値が薄く、menu側は社名＋施策名に寄っている。	公開情報で示せる成果数値、業界/施策タグ、課題→実施→成果、需要ページへの内部リンク。
8	ショート動画PR	中	検索需要は大きく通年。既存ページは多いが、継続契約への導線や自社発信の実演接続は未整理。	既存LP・menuの統合、運用契約への導線、事例、ショート動画自社発信の根拠欄。
9	危機管理	中	通年需要で、AI被引用の測定対象。既存ページはあるが、FAQ・構造化データ・実名監修の強化余地が大きい。	既存/ccu等との役割分け、FAQ、監修、事例、被引用を狙う本文要件。
10	会社概要	中	トップページで名乗る内容の裏付けが必要。受賞、グループ、人を需要ページと関連付ける役割。	ブランド文言と定義、受賞、グループ、プロフェッショナル名鑑、正式名義の注記。
11	更新の記録	中	「新領域をサービス化し続ける」動き方を根拠として見せるページ。トップページの根拠表示の詳細版になる。	発表日、出典URL、継続提供、正式名義、既存領域との別置。固定の領域数で名乗らない。
12	AI被引用・LLMO	中	公開は早くてよいが、商材の本格化は調査PR等の根拠確認が先。現状はサイト上に専用ページがない。	用語定義、できること/できないこと、顧問型の扱い、被引用の測定、調査PRとの接続。
13	リブランディング	中	6月の需要が大きいが専用ページがない。初回には間に合わないが、次の6月に向けて早めに型を作る。	進め方、事例、調査テーマとの接続、選び方、会社全体のポジションとの接続。
14	ライブコマース / ECモールコンサル	低	9需要には入るが、見せ方の統合/分離が検討中。先にトップページ・発注直結・調査PRで型を作ってから展開する。	ライブコマース、TikTok Shop、ECモール支援をどう見せるか。継続顧問への導線。
15	業界別ページ	低	業界別ページは現状ゼロ。公開後の検索需要と公開事例を確認できた業界から順次作り、最初から網羅しない。	`/industry/` 配下のテンプレ、業界別課題、該当事例、需要ページとの内部リンク。
16	解説記事（〜とは）	低	SEOの物量競争はしない。独立記事を量産せず、需要ページ内の定義と少数の記事に絞り、検索順位とOpenAI web_searchでの参照状況を測る。	定義記事テンプレ、監修、独自データへの誘導、量産しない運用ルール。
17	ニュース	低	発信の起点として重要だが、既存ページを活かせる。初回ワイヤーでは、各ページへ流すルールを決めれば足りる。	ニュース種別、需要ページ/ラボ/更新の記録への自動接続、構造化データ。
18	問い合わせ	中	フォーム単体の着手は18番。ただし相談の適合度を高める分岐設計は3番のPR会社比較・費用・選び方ページへ先行して組み込むため、後回しにはならない。	予算、相談内容、社内共有・比較検討の分岐、継続的な発信・改善体制の相談導線。

検索・AI｜Web検索なしの回答とGoogle検索面

参考：Web検索なしの回答とGoogle検索面

OpenAI web_search実測とは別の参考調査。無指名クエリで会社名が挙がるかと、Google検索面の上位ページを確認した。この数値はOpenAI web_searchの115引用には含めない。

無指名クエリ	マテリアル出現	実際に上位で挙がる企業	AIが実際に引くソース（実SERP）
PR会社おすすめ	6回中5回（多くは末尾・その他枠）	ベクトル/サニーサイドアップ/電通PR/プラップ/共同ピーアール	起業LOG・LISKUL・ITreview・比較ランキング記事群＋PR TIMES
テレビPR 会社	3回中2回＋実SERPで自社LPがランクイン	ベクトル/サニーサイドアップ/オズマ/共同PR	PRONIアイミツ・materialprmenu.jp/tvpr（自社LP）・ザックス
LLMO対策会社	0	LANY/Faber/ウィルゲート/CINC/ナイル/PLAN-B	PLAN-B・デジタルアイデンティティ・geo-code等SEO会社ブログ
AIに引用される（GEO）会社	0	ニュートラルワークス/LANY/ナイル/PLAN-B	From North・geo-code・AIO専門メディア
ショート動画 PR 会社	0（パイロット強みなのに不在）	Natee/BitStar/studio15/TORIHADA	動画幹事・発注ラウンジ・電通PR自社メディア等動画制作比較
ブランディング会社おすすめ	0	インターブランド/揚羽/グッドパッチ/日本デザインセンター	セブンデックス・Web幹事・Goodpatchブログ
BtoB PR 会社	0	カーツメディア/井之上PR/ベクトル/プラップ	起業LOG・LISKUL・シェイプウィン等
調査PR（調査）会社	0	IDEATECH/インテージ/ネオマーケ/クロス・マーケティング	IDEATECH（自社コラム＋自社PR TIMES＋LPの複数が検索上位）・ネットエイジア
危機管理広報会社	0	電通PR/プラップ/オズマ/エイレックス	各社の自社サービスLPが直接上位（比較記事より強い）

指名質問では正しく答えた。GPT-5.5は強み（ストーリーテリング／テレビ中心のパブリシティ／統合実行）と実績（#HairWeGo等）を挙げた。Google検索面でも materialpr.jp（自社works）・PRONIアイミツ・NIKKEI COMPASS を確認した。

競合サイト精読｜調査方法と対象外

調査方法

各社サイトを実際に閲覧（トップ／サービス／事例／コラム／sitemap）。パフォーマンスは検索上位60ドメインの実測値（etv＝推定流入価値／visibility＝可視性／kc＝ランクしたキーワード数）。被リンク数と後述6社のパフォーマンスは未取得。効果・受注数は外部から検証できないため記載しない。

競合サイト精読｜被リンクと検索順位の未取得項目

データの限界：被リンク数は未取得。ナハト／トレンダーズ／CINC／オズマ／プラップ／ワンメディアの6社は検索上位60圏外で流入指標がなく「データなし」。数値化には各社ドメインのランクKW／被リンクを別途取得する必要がある。

競合サイト精読｜取得できなかったページと項目

取れなかった限界：プリズマ下位ページはJSレンダリングで一次画面の逐語確認不可（検索結果・二次記事で補完）。従業員数・上場は一部未確認。サニーサイドアップ・電通PR・プラップ・オズマのSERP実順位は対象60ドメイン外で未取得。

需要キーワードの根拠データ

需要キーワードの検索、絞り込み、並べ替えができる。合計はPR需要の市場規模とは扱わない。

▼段階（透明ルール）

▼クラスタ（〈〉＝年間ピーク月）

キーワード	クラスタ	月間vol	難易度	段階	トレンド	ピーク月	CPC（約・円） 150円換算

時間軸の根拠データ：主要語の年次平均月間検索量を表示する。

キーワード	推移	初年	直近	傾き

ブランド文言と定義を、9つの需要に応えるサイトと継続発信で示す。

まず、いまの現在地

現在の前提

投資する対象

読むときの注意

マテリアルは、指名では見つかる。ただし、保有サービスと継続的な動きまでは伝わっていない。

全体像

戦略上の重点6領域

分析の要点

打ち手の要点

22需要から、サイトで扱う9需要と扱わない需要を分ける。

まず押さえる4つの読み

採用する9需要と、今回は採用しない需要

22の発注状況一覧

狙うクエリ

取りこぼしている需要はないか（2026-07-21に追加取得して確認）

相手は6種類。入口も、見るものも、決め方も違う。

相談に来る人に、いま起きていること

6種類のターゲット

ターゲット別に、この構成がどう機能するか

検索だけに投資を寄せず、比較掲載、需要別ページ、実演記録に分けて投資する。

検索結果での競合

AIでの見え方

OpenAI web_search実測では、引用元の97%が各社公式サイト。自社は0/115。

OpenAI web_search被引用の実測（2026-07-14）

検索面で引用候補になりやすい場所は3種類

時間軸（月次の実数）

競合サイトの精読

検索施策は、テレビPRの無指名想起を維持し、競合上位が確認できない発注語を小規模に検証する。

検索で実際に流入を得ている会社

想起をつくる領域

クエリ需要に応える領域

サイトの中身で見た競合

検索データとページ内容から見た対応候補

実ページ精読で確認した共通要素

22の需要別に見た検索上位

検索結果に出にくい急伸競合

直接の競合の一覧

統合発注面の競合

急伸競合の検索実態

持っているのに、検索・AIで選ばれていない。

先行7需要で不足する5ページ

22CEP × 自社の名乗れる度・見え方

所見

URL移行台帳（2026-07-21実測）

A格（初回公開でリダイレクトも本文変更もしない）

B格（順位または学習文脈を持つ）

公開前にやらないと後から回復できないこと

自社実演で想起と報道を生み、発注の経路を作る。

経路別の戦い方（想起・SEO・AI）

なぜそう言えるか ― 分析が示す4つの事実

中心施策

3つの施策

採用しない施策

新領域をサービス化し続ける動き方が強み。

名乗る内容

現時点で確認できる自社の根拠

表現上やらないこと

領域横断で成果を積み上げるには、単発発注より継続運用が合理的

詳細

月3〜4本の発信計画を、重点需要の時期に合わせる。

このカレンダーの読み方

供給の原則

12ヶ月の配分

通年で持つ枠

検索・AI・ニュース実績を蓄積し、発注につなげるサイトを作る。

初回公開候補9ページと、先行制作候補3ページを分ける

サイト全体は、役割で分ける

中心に置く考え方

主要ページの設計

各ページに共通で入れるもの

サイトマップ

サイトの全体図

1. いまの答え

2. 動かした結果

3. 相談の窓口｜9つの需要

4. 土台

移行するURL

IAマップ

本体集約で9つの需要に応えるIA

マテリアルは、指名では見つかる。
ただし、保有サービスと継続的な動きまでは伝わっていない。