予測市場を、賭けから"社会の判断材料"へ

ご依頼

なぜ量を急ぐと危ういのか — 目立つほど狙われる

「賭博」と連想されて有名になるほど、包囲は締まります。これは推測ではなく、すでに起きている事実です。

目指す形と、私たちの強み

目指す社会と、それを実現できる私たちの強みを分けて示します。

それは、こういう日常になる

2030年に「立っている形」

基本方針 — 質を担保したまま、量を出す

「質か量か」ではありません。量を2つに分解すると、質を保ったまま量を出す道が見えます。

守る線 — 崩したら終わる7条件

これから挙げる攻めの施策は、すべて次の7つの条件を必ず守った上で動かします。この線を引けることが、本提案の信頼性の核です。

攻めの3本柱

3つの打ち手は、すべて2026からすぐ・並行で動かします。(1)が「確率の語り方」のルールを供給し続けるので、同時に走る(2)(3)も「賭博」には見えません。順番待ちにするのではなく、(1)を(2)(3)の安全装置として並走させます。

誰に届けるか

登場人物は実質3つ。軸は報道メディア。そこを起点に、発信は並行で広げ、当局は連携で支える。

① 報道メディア（軸・最優先）

※ 学者・シンクタンク・アナリストは「動かす相手」には置きません。記者の信頼を補強する権威づけが必要なときに、コメントやデータの裏付けを得る程度の関与にとどめます。

② 発信先（メディアと並行で拡散）

賭けを連想しにくい層から順に解禁。各層の「自分ごとの確率の問い」に翻訳して届け、インプレッションを稼ぎつつ賭け心ゼロを担保します。

③ 当局（ロビイングチームと連携）

年間カレンダー — 設計の原理 → 月別

カレンダーは、なぜこのトピック・この順番なのかという原理に基づいています。

月別トピック（実イベント × 出す確率の問い × 連動する発信）

各トピックは「実イベント → 出す確率の問い（＝台帳番号）→ リリース → 動画の型 → 届ける層」まで一本でつながります。これで台帳の数字が、そのまま拡散物になります。

※ 〇%・〇億は設計上の枠で、実数は台帳の実データで埋めます。日程は概算（要確定）。エンタメは「興行・流行・話題」など社会現象の確率で扱い、勝敗・個人の優劣・オッズには踏み込みません。2027年Q1（花粉・春闘など）も別途整理。

施策カレンダー（4本柱の月次稼働・本数）

4本柱（ラウンドテーブル・当局連携・リリース・動画）を月ごとに動かします。前さばき（7〜10月）はメディアラウンドテーブルとリリースで「報道に引用される土台」を作りながら、動画を安全な系統から積み増す → 実演（11月）→ 確定（12月）と進むほど動画を主力化。本数は制作能力の目安で、評価はKPI（インプレッション・引用された数・答え合わせの精度）で見ます。

リリースは「1本＝1主張＝1台帳番号」で連打。ショート動画は月50本以上を3つの型で量産し、4系統のアカウントから中央管理で配信。本数の過半は"底流"＝下の「impの源」の興味カテゴリ（推し活・お金・防災・健康・教育・旅行・仕事…）で回し、数件の"山"（大型イベント）で跳ねさせる。山だけでは月50本は埋まらず、底流が動画の主量になる。上の各月の底流に書いた「自分ごとの問い」を、さらに地域別・年代別に5〜10本へ複製する（下「impを取りにいく運用設計 ②」）。これで底流の本数が立ち上がる。

impの源＝「個々人のリアルな興味」に紐づける

カレンダーの大型イベント（＝impの山）は、そのままでは「遠いニュース」です。impが本当に伸びるのは「自分に関係ある」と感じてもらえた時。だから各月のimp核を、一人ひとりのお金・暮らし・趣味・不安に紐づく問いへ翻訳します。さらに、山と山のあいだ（谷の月）は、通年で関心がある興味を底流として出し続け、impの土台を切らさない。身近なニュースほど自分ごとになる、それと同じ仕組みです。

下表の「連動する月・イベント」が、上の月別トピック・施策カレンダーと同じ背骨です（山＝カレンダーの大型イベント／底流＝通年で出し続ける興味）。

山で跳ねさせ、谷の月は底流で底上げする——たとえば谷の8月は、防災（台風）と旅行（お盆の人流）の底流でimpを支えます。いずれも「規模・社会現象の確率」に限定し、勝敗・個人の優劣・オッズは扱いません。

impを取りにいく運用設計（おすすめ表示に乗せ切る）

本数を出すだけではimpは伸びません。各SNSの「おすすめ表示」は、最後まで見られたか・もう一度見られたか・保存されたかで配信量を決めます（2026年時点）。確率コンテンツでこの3つを取り切るための、5つの作り方・1ネタの増やし方・配信の回し方を定義します。

① おすすめ表示に乗せる5つのレバー（全動画共通）

② 1ネタを"属性別に複製"してimpと本数を両立（ハックの肝）

1つの台帳番号（確率の問い）を、切り口だけ変えて5〜10本に複製します。同じ確率データを使うので現場は数字を作らず、安全なまま本数が増え、しかも各人の「自分ごと」に刺さってimpが伸びます。これが底流の本数を生む心臓部です。

③ 配信の回し方＝4系統アカウント × 投稿リズム

投稿ペース：ピーク月90本＝1日約3本。朝・昼・夜の各SNSが見られる時間帯に分散。底流55本（11月例）の配分は、その月の山に近い底流を厚く＝推し活12・旅行10・お金10・健康8・仕事7・防災5・趣味2・教育1。山35本（中間選挙の答え合わせ・年末商戦）と合わせ90本。

※ 本数・配分・派生数はすべて運用の目安で、評価はKPI（完走率・保存・引用された数・答え合わせの精度）で見ます。各SNSの指標基準は2026年時点の公開データに基づく想定。

底流フルマトリクス（月 × 興味カテゴリ）＝ショート動画の台割

上の施策カレンダー③（動画）の底流を、8つの興味カテゴリ × 各月に完全展開した台割です。各セルは「本数の目安｜その月の自分ごとの問い」。問いを行頭の複製軸（地域別・年代別など）で複製して本数を積みます。各月の合計＝施策カレンダーの底流本数（7月40／8月35／9月45／10月50／11・12月55）と一致します。

各セルの問いを行頭の複製軸で複製して本数を作る（例：11月の防災4本＝首都圏／東海／関西／南海沿岸の地域別）。山（大型イベント）の本数は別枠＝上の施策カレンダーの「山」を参照。いずれも「規模・社会現象の確率」に限定し、勝敗・個人の優劣・オッズは扱いません。2027年Q1（花粉・春闘・年度替わり）は次期に同形式で展開。

KPI — 何を測り、どこで止めるか

数字は2階建てで見ます。成長（本社に出せる）と質（認可への進捗）を同じダッシュボードに並べ、「派手だが危ない数字」を早期に止めるのが狙いです。

KPI（2階建て）

初動と体制 — まず7〜9月の3ヶ月で

本格スタートは7〜9月の3ヶ月。この3ヶ月で「土台」を立て切ります。