【箇所→D-4. HJ・マテリアルからブランド運営へ移す 630–640行、E-5. 成長要因の段階的な移行 755–765行→依存→定番化後もHJを「新しい仮説の検証」に使い、複数ブランド化でも両親会社が「個別ブランドの初期検証」を支援する構造になっている。両社を市場価格の外部サービスとして扱うだけでは、代替供給者への切替え可能性も、検証・PR・ローンチの内製知が売却対象法人に残ることも成立しない。1号ブランドは自立できても、層2のポートフォリオ生成エンジンが両親会社依存のまま残る→修正案→定番化以降と第2ブランドの主体を「売却対象法人が保有する検証・ローンチ手順」に変更する。HJ・マテリアルは任意の外部委託先に下げ、複数の代替供給者で同等の正価購入・再購入を再現できること、データ・手順・権利・運用人材が売却対象法人に帰属することを第2ブランド着手の必須ゲートにする→重大度→重大】
【箇所→D-1. チャネルごとの役割と進行条件 330–344行、E-6. 年商5億円への到達像 769–789行、E-8. 事業成立条件 802–816行→逸脱→小売の顧客登録は「任意」のままで、5億円の到達像は800〜1,000店舗での販売数量を中心に描く一方、同意済み顧客IDの捕捉率、連絡可能率、CRM起点の再購入売上比率に拘束的な下限がない。このままでは、HJ・マテリアル非依存の小売売上は作れても、最終顧客との関係は小売・モール側に残り、層2-②の自社顧客基盤が薄いまま規模条件を通過できる→修正案→バラエティ・ドラッグ拡大前の必須ゲートとして、販売チャネル別の同意済み顧客ID捕捉率、有効連絡可能率、CRM起点の正価再購入比率、指名・直接流入売上比率の下限を観測前に置く。IDと直接関係を取れない小売売上は「チャネル売上」として分離し、層2の顧客基盤には算入しない。この下限未達では5億円達成後も事業成立・Exit準備完了と判定しない→重大度→重大】