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- 【箇所：B-1「採用の二条件」／G-6「初回発売条件」／H-2「W1の規模・頻度・有料行動」→弱さ：製品優位とHJ内部到達を通れば進める設計で、ポテンシャル評価がニッチ止まりの境界に置いた「W1購入数量シェア10%未満」「入口購入比率20%未満」が発売・拡大の必須ゲートに入っていない。小さなW1で比較勝ち・HJ内正価購入が出ただけでも通過でき、年商1〜2億円台に止まる案を選別できない→強化案：コンセプト採用と初回発売の間に「規模ゲート」を追加し、W1購入数量シェア、C04単独／C04＋C01の入口購入比率、頻度を実測して同じ式を再計算する。暫定赤線を10%・20%に置き、下回る場合は量産・小売拡大へ進まず、WHO／CEPを再設計する→重大度：致命】
- 【箇所：0「事業の目的」／D-4「規模上限と年商5億円」／H-4「拡張の上限」→弱さ：入口36.1〜108.2億円と最終累計180〜458億円だけを置き、その間の「W1内CEP拡張→隣接WHO→リップケア→フェイスカラー」の段階別天井を消している。どの拡張が中央67億円を115億円、209億円、261億円、305億円へ押し上げるか見えず、拡張順の事業的な意味を判定できない→強化案：15_ポテンシャル評価.md §5-1の入れ子を本文へ移し、①36／67／108、②72／115／168、③116／209／329、④151／261／399、⑤180／305／458を保守／中央／強気で明示する。各段は重複控除後の累計で単純加算不可と併記し、各拡張ゲートへ紐づける→重大度：重大】
- 【箇所：B-2「W5／W7」／C-6「拡張余白」／D-4「拡張の順序」対、D-4・H-4の累計SAM180〜458億円→弱さ：引用している拡張天井は15_ポテンシャル評価.mdのW3／W5増分で算定されているのに、実行順はW5／W7／W4へ差し替わっている。W7を含む天井計算も、W3を外す根拠もなく、本文の成長経路と掲げた上限数字が別物になっている→強化案：W3／W5を実行順へ戻すか、W5／W7／W4を採るなら購入数量シェア・関連比率・非重複係数を置き直し、180〜458億円を全面再計算する。どちらを採る場合も「入口WHOから何が隣接で、重複をどう控除したか」を表で固定する→重大度：致命】
- 【箇所：C-4「初回1物理SKU」対、E-6「3年例・318千個・4.99億円」→弱さ：製品計画は初回1色・1SKUへ変更した一方、5億円到達像は15_ポテンシャル評価.mdの「1年目1処方×3色→2年目6〜8実SKU→3年目9〜12実SKU」を前提にした数量例をそのまま引用している。SKU構造を殺した後も売上数量だけを残しており、318千個・4.99億円の前提が本文の第一推奨と整合しない→強化案：初回1SKUを起点に、追加色・容量・隣接商品の条件通過率と導入年を置いた3年数量計画へ再計算する。再計算前は1.00→2.80→4.99億円を「到達計画」として使わず、旧SKU前提の参考シナリオと明記する→重大度：致命】
- 【箇所：C-4「C07／C09のための別SKUは作らない」／D-4「C05／C07／C09は獲得場面」／E-6「コア260千個＋純増58千個」→弱さ：5億円の不足分58千個は15_ポテンシャル評価.mdではC09新色・C07持ち歩き仕様等から得る設計だが、本文はC07／C09を表現用途へ縮退させ、代替となる純増源を特定していない。58千個が計算上だけ存在し、商品・CEP・WHO・チャネルのどこで作るか不明→強化案：58千個を「既存客買い足し／新規客獲得」「C09新色／C07仕様／W3／W5」「年次／チャネル」に分解し、重複控除方法と各追加SKUの解放条件を置く。C07／C09をSKU化しないなら、その分を担う別の純増源と数量を同じ精度で示す→重大度：重大】
- 【箇所：E-5「成長要因の段階的移行」／E-6「年商5億円への到達像」／D-1「チャネル拡大の判定」→弱さ：1.00→2.80→4.99億円、800〜1,000店、月12〜15個／店、買い足し35〜40%を「数値参考」として列挙するだけで、各年の資本解放・SKU解放・チャネル解放条件へ接続していない。結果、5億円の絵はあるが、未達時に次年度計画を止める条件付きロードマップになっていない→強化案：年次別に購入者数、個数、認識単価、SKU、店舗数を一表にし、前年の「8週消化60%以上」「180日買い足し35〜40%以上」「非HJ再現」「月販」を翌段階の必要条件として置く。未達時の維持／縮小／再計算も同じ表へ入れる→重大度：重大】
- 【箇所：D-1「チャネル拡大の判定」／E-8「事業成立条件」／G-5・G-6「撤退線・初回発売条件」→弱さ：上振れ側の参考値はE-6へ入れたが、15_ポテンシャル評価.mdの下振れ赤線である「通常価格消化30%未満・値引き30%超」「180日買い足し20%未満・平均1.2個未満」「300店以下または月6個／店未満」「上位3色80%以上集中」を採用していない。「事前基準内」という空欄では、1〜2億円台に落ちる兆候を早期に止められない→強化案：下振れ赤線を暫定の撤退・再設計トリガーとしてG章へ明記し、該当時は認識単価1,700円・獲得率2%等で売上レンジを再計算する。値引き、買い足し、配荷、SKU偏在の各赤線に、停止する投資単位を対応させる→重大度：致命】
- 【箇所：D-4「第2ブランド以降は本稿では置かない」／E-5「複数ブランド化」／E-7末尾→弱さ：ポートフォリオは最終段階として言及するだけで、15_ポテンシャル評価.mdが示す当社認識売上15.3／21.8／30.5億円の三水準、前提の小売シェア0.35／0.50／0.70%・認識係数70%、共用資産の開発／OEM／チャネル／計測の型が一つの拡張天井として統合されていない。CEP→隣接WHOまでは1号ブランドの話、そこから会社ポートフォリオへ上がる絵が本文上で切れている→強化案：1号ブランドの拡張天井と会社ポートフォリオの外枠を別表にし、15.3／21.8／30.5億円を全前提付きで置く。第2ブランド着手条件を「1号の再購入・非HJ独立・拡張再現」に加え、「共有する型／共有しない個人データ」「投資上限」「既存ブランド毀損なし」まで明示する→重大度：重大】