v2コア：マスターブランド → ポートフォリオ → 投入商品（判断用・Claude作成 2026-07-22 19:10）

これは金曜9:30の判断に必要な核だけを先に固めた文書。詳細版（codex全面再構成）は後段で合流する。出典の詳細はコンセプトブック本体・WHO×CEPマップ・critic1/2・Claude裁定（crit_ss_judge_claude.md）にある。

1. マスターブランドのコンセプト

思想（1ページ）

このブランドに競合はいない。リプレースではなく、市場を作りに行く。

世の中の女性には、それぞれ好きなメイクブランドがある。私たちはそれと戦わない。主役はあなたが選んだその1本。私たちは、その主役を最高に働かせる側に立つ。 唇の色・乾燥・残色で思い通りに出ない発色、食後に崩れる色、面倒な工程——好きなブランドを使い続ける上での「いろんな"とりあえず"」を、マシにしてくれる存在。メイクのあらゆる場面で、主役の前と後ろに入り込み、課題感を静かに解決する。

これは1商品のアイデアではない。「好きなメイクを最高に働かせる」という役割そのものをブランド化し、部位（リップ→ネイル→目/まつ毛→将来インナービューティー）× 工程（前=仕込み／後=守り）へ広がるポートフォリオとして設計する。

マスターブランドの定義

これは「部位のブランド」ではなく「役割のブランド」。約束の単位は、リップやネイルという部位ではなく、「あなたの好きなメイク × それを最高に働かせる側」という関係。
したがって核の言葉・記号・体験は部位非依存・工程非依存でなければならない。
核の言葉（第一推奨）：「好きなメイクを、もっと使いやすく。」（部位横断で壊れない・共存が言葉に入っている・効能断定を含まず実証前でも掲出可。※薬機/景表の最終確認は要検証）
全SKUで反復する「同じ規則」＝マスターブランドの実体：
同じ動詞（「整える」「守る」系で統一）
同じ構図（必ず「主役＝お客の好きなブランド」と並べて登場する。自社単体で完結する絵を作らない）
同じ記号（色・容器規格・サイン。詳細はブック本体の識別章）
同じ測り方（認知率でなく「問題の言い当て率」で想起を測る）

マスターブランドに積み上がる資産（層2＝売却価値の本丸）

SKUの数ではない。①相性データ（手持ちブランド×状態×時間の適合知）②使用手順の標準（「この順で使う」の定義権）③商品横断の識別資産 ④同意に基づく顧客との直接関係。
SKUが増えるほどこの4つが厚くなる構造が「ポートフォリオ前提のマスターブランド」の意味。HJの実験速度・マテリアルのPRは初速の道具であり、資産に数えない（確定原則）。

2. ポートフォリオのコンセプト

単位＝「好きなブランドが失敗する瞬間」の束。 各SKUは1つの失敗瞬間を解決する。部位×前後工程のマトリクスがポートフォリオの地図（各セルの実需はWHO×CEPマップが根拠）。
拡張の規律：新SKUは「同じ規則」（上記4つ）を反復できるセルにしか出さない。反復できないセルに出すと、ニッチ解決品の寄せ集めに退化しマスターブランドが毀損する。
順序の原則：1号で「役割」への信頼と相性データを作る→同じ人の隣接する失敗瞬間→隣接部位。夜は3手目以降（確定済み）。

3. どの商品から投入すべきか（比較と第一推奨）

5基準：①思想を一発で教える教育力 ②機能実証の速さ・OEM現実性 ③HJ短尺での実演力 ④既存カテゴリ名（ただの下地/コート）に吸収されない見せ方 ⑤相性データの蓄積。

案	中身	強い点	弱い点
(a) 前工程・整えベース	食後・朝に唇を整え、好きな色を思い通りに出す（C04/C01・現行1号案）	実需シグナル最強（検索・口コミ・ナリス早期完売が傍証）／実証設計が既に完備	「ただの下地」棚に吸収されやすい＝思想の教育力が弱い／ナリス等の近接が既に存在／置き換える行動（塗り直し）の支出ゼロ＝価格が立ちにくい（critic2）
(b) 後工程・コート	好きなリップの上に重ねて、色持ちを守る（「2倍落ちにくく」方向）	思想の教育力が最強（主役の上に重ねる＝共存の構図が使用行動そのものに内蔵）／「落ちないリップ」月間14,800の最大需要に、好きな色を諦めさせずに応える唯一の位置／HJ短尺の実演力最強（グラス試験・飲食前後）／リップコート棚は薄く空きがある	OEMでの処方実現性が要検証（質感・膜感の失敗史があるカテゴリ）／「落ちない」の言い過ぎは薬機・景表リスク＝表現設計が必要
(c) 前後ペア2SKU同時	仕込み＋守りを最初から揃える	ブランド構造（前と後ろ）を初手から見せられる	資本・実証・在庫が倍／初手の焦点が割れる
(d) 非リップ起点（例：ネイルトップコート「持ちを守る」・まつ毛コーティング）	部位非依存の前提どおり、リップ以外から入る	「守るコート」文化が既に存在＝役割が通じやすい／MTGでもネイルの「2倍持つ」例が最初に出た	既存カテゴリが確立しすぎ（ベース/トップコートは常識）＝「ただのトップコート」吸収リスクが最大／リサーチ蓄積（需要・競合・CEP）がリップに集中しており検証やり直しコスト大／JV与件の経緯（リップ市場+8.0%・OEMロット）から外れる

※前提：ブランドはリップに閉じない（部位非依存）。ただし1号の投入部位は、実需データの蓄積・JV与件・HJの美容文脈が揃っているリップから入るのが合理的（(d)は否定でなく2〜3号の有力候補。マスターブランドの核・記号・容器規格は、ネイル/目版がそのまま挿さる設計を1号時点で済ませる＝これが「ポートフォリオ前提」の実務的意味）。

第一推奨：(b) 後工程・コートを1号に、(a) 整えベースを2号（前工程）に。ただしブランド発表は最初から「前と後ろ×部位に広がる」構想として行う（発売はコート先行）。

理由： 1. マスターブランドの最初の証明として、使い方それ自体が思想を語るのはコートだけ（好きな色の上に重ねる＝主役を立てる構図が、説明なしで伝わる）。 2. 検証済みの最大需要（持ち・落ちない）に、既存の「落ちにくい色物ティント」と違い「好きな色を諦めない」という固有の答えで入れる＝共存思想と需要が一点で重なる。 3. HJ短尺量産×サテライトとの相性が最良（ビフォーアフター・グラス・飲食の実演は短尺の勝ちパターン）。 4. (a)は需要接地が強い分、下地カテゴリに吸収されて「役割のブランド」の初手として弱い。2号として前工程を出す時、1号で作った「主役を立てる役割」の信頼が下地の見え方を変える。

成立条件（これが通らなければ(a)に切替）： - OEMでコートの質感・膜感・上塗り適合が実現可能なこと（最優先で即確認＝今週） - 「持ちを守る」の表現が薬機・景表で成立する言い方に落ちること - ブラインド比較で「主役の色を変えずに持ちだけ延ばす」実差が出ること

※(a)に切り替えた場合に変わる箇所：核の言葉は不変。1号のWHO×CEP＝C04中心に戻る。教育力の弱さはコミュニケーション（主役と並べる構図の徹底）で補う設計が必須になる。

4. 1号商品（コート）のコンセプト（第一推奨の演繹）

WHO×CEP：複数のリップを使い分け、食事・飲み会・長い外出で「好きな色が持たない」を繰り返す人 × 「今日は落とせない日」の出発前・食事前（C07系）＋食後の直しを減らしたい日常（C04予防側）。
約束（1号の外向き・マスターブランド核の下位）：「好きな色のまま、長く。」（仮・要磨き）。主役の色を変えない・諦めさせないことが差別化の芯。
便益/RTB：手持ちのリップの上に1動作で重ね、色移り・崩れを減らす。RTBは条件を揃えた比較実証（無塗布/他社コート/色物ティントとの対照・時間経過・飲食条件）で作る。実証前に「2倍」等の数値は言わない。
価格（裁定準拠）：未決。第1段階＝1,980/2,200/2,420円の実決済比較（2,420は差額RTBを明示できる場合のみ）。プレミアム化はマスターブランド資産の蓄積で後段解禁（2,640円以上は条件付き第2段階）。
検証：11_Fの実証モデルを対象をコートに差し替えて適用（ブラインド・事前登録・安全法規は1項目不適合で停止）。

5. 金曜9:30に決めること（再構成）

マスターブランドの核：「好きなメイクを、もっと使いやすく。」で確定するか（＝役割のブランド宣言）
投入商品：1号=コート（第一推奨）か、1号=整えベース（現行案維持）か。→ 決め手はOEM実現性の即時確認。HJ当てる前にOEM打診を今週入れるかもここで決める
価格の正本：段階テスト（1,980/2,200/2,420）で確定するか
2号と発表の仕方：ペア構想を初手から公表するか（発売はコート先行）
機能Go/No-Go：合格条件の事前登録の担当と期日

作成: Claude（Fable）。codexによる詳細版（critic全反映・全出典つき）が完成次第、本コアを執行サマリーとして統合。